? The engasjert ansatte: Hvem er ansvarlig

Walt Disney sa en gang, “ Av alle de tingene jeg har gjort, det viktigste er å koordinere de som jobber med meg og sikter sin innsats på et bestemt mål &";. Han forsto perfekt hvis ansvar engasjement var – det var hans. Han var en hands-on leder, personlig involvert og engasjert med sin arbeidsstyrke.

Engasjement er et lederskap nødvendighet. Når ansatt, er det lederskap &'; s ansvar ikke Human Resource &'; s for å holde ansatte engasjert. Når lederen av en organisasjon ikke er engasjert på en jevnlig basis, tillit og produktivitet raskt erodere. Ifølge nyere forskning er sannferdig og forbundet er store faktorer i engasjerende, opprettholde og øke medarbeidernes produktivitet og lojalitet. Når en leder er helt involvert og forpliktet til en engasjert arbeidsstokk, alle &'; s. Effektivitet og produktivitet øker og lønnsomhet øker

Hvor Engagement Begins

Eksperter sier ofte engasjement kommer fra toppen og ned og gjennomsyrer arbeidsstokken. Andre sier nei, det &'; s en bottom up prosess. Svaret er – det er både og litt til.

engasjement kommer fra innsiden og ut. Hvis det kommer bare fra toppen og ned alt du trenger er en mid-nivå leder å slippe ballen og spillet er tapt. Hvis det begynner nederst, så snart som medlem av arbeidsstokken går inn motstand fra deres ledelse kjeden er også brutt.

Det er en naturlig flyt til engasjement av arbeidsstyrken, og det må flyte fra innsiden og ut - fra hjertet og sjelen til en organisasjon for de ansatte for å gjennomsyre det. Det spiller &'; t rolle om din bedrift er en tre-person regnskapsfirma eller et Fortune 500-organisasjon, er den naturlige flyten av engasjement samme

Engasjement begynner med en beslutning innen kjernedrifts kulturen i en bedrift til. gjøre en engasjert arbeidsstyrke en topp prioritet. Hvis ikke laget på dette nivået, vil resultatene være middelmådig i beste fall med gjennomsnittlig produktivitet og redusert lønnsomhet i stedet for eksepsjonell produktivitet og økt lønnsomhet.

The Flow of Engagement

Engasjement renner gjennom arbeidsstokken i en sirkulær bevegelse, ikke lineær. Når ledelse på alle nivåer blir engasjert med sine ansatte, fortsetter produktivitet som er. Når de ansatte er til gjengjeld engasjert med lederskap, produktivitet Skyrockets.

Forstå at dette er et kretsløp er avgjørende for å lykkes med å skape en arbeidsstyrke som er fokusert på det beste for bedriften eller organisasjonen.
< b> Hva &'; s Neste

komme inn i spillet
ved å anerkjenne behovet for å skape en engasjert arbeidsstokk, oppdage hvor det begynner og hvordan det fungerer?. Lag en leder veikart som omfatter utvikling, fremme og delta i en full-time sirkel engasjement program.

knase tallene
å se hvor mye produktiviteten øker med en mer engasjert arbeidsstokk. Nylig utgitt forskning av Gallup viser at bare 33% av de undersøkte arbeidsstyrken er engasjert i hva du vil, og 49% er utkoblet. Enda verre, er 18% av arbeidsstyrken aktivt engasjert i å forårsake svikt

Industri analytikere tror at opptil 95% av de ansatte er uvitende om deres bedrift &'; s. Øverste mål. Uten å forstå hvor viktig deres bidrag er til selskapet &'; s overordnede mål og hvilken rolle deres bidrag spiller, vil de løsne, mangler tidsfrister, slippe produksjonsnivå og negativt påvirker fortjenesten

Det vil være opplagt når du knase. tall; selv en liten økning i engasjement i arbeidsstyrken vil gi betydelig økt produktivitet.

Schedule Road kartlegging tid
å slippe løs potensialet i en engasjert arbeidsstyrke. Hvis du ikke har tenkt å lykkes du som standard planlegger å mislykkes. Evaluere den sirkulære flyt av engasjement energi i arbeidsstokken for å se hvor det er behov for forbedring. Hvis du skjønner &'; t har en åpenbar strømmen til engasjert energi av arbeidsstyrken, lage et veikart for å få det. Så, ta affære og gjøre det skje. Start i dag

Walt Disney &'; s. Arv lever videre fordi han visste at han var ansvarlig for engasjement av sin arbeidsstyrke og tok en aktiv rolle i å skape fremtiden han så for seg. Rundskrivet flyt av engasjement er tydelig i alle aspekter av Disney Empire, og var en av hans suksess strategier - en strategi du kan bruke til å skape de resultatene du ser for deg.

© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2012
.