Hvordan Ros Staff

Mange ledere deltar på ledelseskurs slite for å gi riktig form av ros til sine ansatte. Har du noen gang lurt på hvorfor ros påvirker ikke alle ansatte på samme måte? Noen mennesker er takknemlige, og er en spore til å enda større prestasjon av uttrykk for takknemlighet fra deres manager. Andre tar din ros som en selvfølge, og kan selv endre ned et gir etter bekreftelse.

Hvor kommer denne forskjellen kommer fra?

Slike spørsmål er kjøtt og drikke for psykologer. I hennes bok “ Kommunikasjon Training &"; Vera F. Birkenbihl sporer det tilbake til de ulike årsakene til at folk ble `klappet &'; i sin barndom. Den ene gruppen fikk takknemlighet (ble `klappet &';) fordi de ble akseptert for hva de var. Disse menneskene er de som `klappet for Being &' ;. Den andre gruppen ble, i hovedsak bare skryt når de hadde oppnådd en suksess. Disse er de `klappet for Doing &' ;.

Being orienterte mennesker vokser opp med følelsen av at de har krav på anerkjennelse selv uten å ha oppnådd noe spesielt. De har derfor ikke satt seg svært høye mål. Gjør orientert mennesker, på den annen side, vil tjene seg anerkjennelse.

Hvilke konsekvenser har dette funnet har for deg?
Som leder må du prøve å finne ut hvilke personer som tilhører hvilken gruppe. Du vil være i stand til å gjøre skillet hvis du ta oppmerksom på hvordan en ansatt reagerer på ros.

Du bør prise gjør orientert personalet regelmessig for deres innsats og prestasjoner. Ros dem selv når de er “ bare prøver &" ;. De trenger din ros og vil trives på den.

På den annen side, være sparsom i anerkjennelse av velvære-orientert ansatte, både i antall og i kraft av din takknemlighet. Du bør bare uttrykkelig ros når de virkelig har oppnådd en enestående suksess. Gi dem regelmessig bekreftelse, men at du verdsetter og respekterer dem som mennesker.

Birkenbihl &'; s teori er en interessant ett. Det synes å antyde at at hvis oppgaven er en der salgsresultater er det viktigste tiltaket deretter “ gjøre orientering &"; ansatte vil være lettere å motivere. Der som om oppgaven innebærer kunde eller team bonding da det motsatte ville være sant. Trening på lederkurs ytterligere kan forbedre dine ferdigheter til å gi den mest hensiktsmessige form på ros til ansatte
.