Hva er organisatorisk innovasjon?

Defining Innovasjon
Organisatorisk innovasjon refererer til nye måter arbeidet kan organiseres, og oppnådd i en organisasjon for å oppmuntre og fremme konkurransefortrinn. Det omfatter hvordan organisasjoner og enkeltpersoner spesielt, administrere arbeidsprosesser i slike områder som kundeforhold, ansattes ytelse og oppbevaring, og kunnskapsforvaltning.

I kjernen av organisatorisk innovasjon er behovet for å forbedre eller endre et produkt, prosess eller tjeneste. All innovasjon dreier seg om endring ¡, V, men ikke all forandring er nyskapende. Organisatorisk innovasjon oppfordrer folk til å tenke selvstendig og kreativt i å anvende personlig kjennskap til organisatoriske utfordringer. Derfor organisatorisk innovasjon krever en kultur for innovasjon som støtter nye ideer, prosesser og generelt nye måter ¡ § gjøre forretninger og iexcl; ¨ ;.

Fordelen med en innovativ organisasjon
I fremme en kultur for innovasjon, bør organisasjoner fremme:
„ Ï Krysse funksjonelle team building mens forstemmende silobygningen
„ Ï Selvstendig, kreativ tenkning for å se ting fra et nytt perspektiv og sette seg selv utenfor parameterne i en jobbfunksjon
„ Ï Risikotaking av ansatte mens minske status quo

Verdien og betydningen av kunnskap og læring innen organisatorisk innovasjon er avgjørende. Hvis innovasjon handler om forandring, nye ideer, og ser utenfor seg selv for å forstå seg miljø, så kontinuerlig læring er en forutsetning for organisatorisk innovasjon suksess.

Verdien av læring og kunnskap kan bare realiseres en gang satt ut i praksis. Hvis ny organisatorisk kunnskap doesn ¡ ¦ t resultere i endring, enten i prosesser, forretningsresultater, eller økte kunder eller inntekter, så verdien hasn ¡ ¦ t blitt oversatt til suksess.

Veien til organisasjonsmessig innovasjon ligger i evnen til å formidle ny kunnskap til bedriftens ansatte og i anvendelsen av denne kunnskapen. Kunnskap skal brukes til nye måter å tenke på, og som et springbrett til kreativitet og mot endring og innovasjon.

trinn til Innovasjon
å bestemme hvordan støttende din nåværende miljøet er i å fremme innovasjon, lese vanlige spørsmål og svar nedenfor, om hvordan å bygge en organisasjonskultur som oppmuntrer til innovasjon.

1) Er et klima for innovasjon støttet av toppledelsen?
en. Det betyr at slike aktiviteter som risikotaking og små ad hoc arbeidsgrupper som idédugnad og snakke gjennom ideer må fremmes, støttet og oppmuntret i organisasjonen.
2) Har ledere rutinemessig identifisere og bringe sammen de individene mer orientert mot innovasjon, de som er villige til å tenke nye ideer og handle på dem?
en. Identifisere nye tenkere og enkeltpersoner orientert mot endring bidrar til å sikre et utløp for innovasjon ved å støtte disse personene og gi dem og likesinnede kollegaer tid og anledning til å tenke kreativt. Dette er ensbetydende med å bli en innovativ organisasjon
3) Er det en prosess på plass overvåkningsinnovasjonsteam og identifisere hva som har og hasn ¡. &Brvbar;? ​​T jobbet som et resultat av dem
en. Vedlikehold og overvåking av innovasjon er viktig. Dette krever sjekker og balanserer som identifiserer hvordan innovasjon er utviklet og forvaltet og fangst av hva gjorde eller didn ¡ ¦ t arbeid. For å kunne fortsette å innovere i et skiftende miljø, kontinuerlig overvåking av indre og ytre miljø for å finne ut hva som støtter eller hindrer innovasjon er nøkkelen.
4) Hvordan kan en organisasjon være strategisk og fokusert på det mål ennå bygge og utvikle en innovativ kultur?
en. Verdien av et strategisk fokus er fortsatt viktig for et selskap og iexcl; ¦ s suksess. Faktisk klar retning og forståelse av et selskap og iexcl; ¦ s misjon kan hjelpe drivstoff innovasjon ¡ V ved å vite hvor i organisasjonen innovasjon og kreativitet ville gi mest mulig verdi. En innovativ organisasjonskultur skaper en balanse mellom strategisk fokus, og verdien av nye ideer og prosesser i å nå dem.
5) Er det en enkelt viktigste variabelen eller ingrediens som brensel i en organisasjon mot en innovativ kultur?
En . I likhet med andre suksesser i en organisasjon, hva som driver innovasjon er de menneskene i organisasjonen. Først ledelsen må stille forventning om innovasjon og kreativitet, og deretter ¡ § gjøre forretninger og iexcl; ¨ handler om hvordan du kan forbedre prosesser, produkter og kundeforhold på en dag-til-dag basis. Denne tankegangen i seg selv vil skape en pågående innovasjonskultur
.