Hva du skal gjøre etter at du har mistet The Big One

Ok, så du &'; ve mistet “ big one &"; - Avtalen som skulle sette deg over toppen. Den ene som skulle katapulten din karriere til et nytt nivå, skille deg fra dine kolleger, forsikrer at du fikk det tilbudet, eller kanskje til og med betale av boliglån. Hva nå?

Når teppet blir dratt ut fra under deg, er den vanlige reaksjonen sjokk og vantro. Tross alt, har du jobbet med dette prosjektet i det som virker som en evighet, og trodde alt var perfekt. Deretter uventede krefter plutselig materialiserte og torpedert din suksess. Det neste du føler er sinne. Så kommer depresjon og desillusjon.

Den virkelige utfordringen kommer når du blar gjennom disse følelsene. Du må bestemme neste trinn. Hva du gjør her vil avgjøre om du er i stand til å sprette tilbake eller spiral nedover i mer svikt og mer depresjon. Beslutningene du gjør herfra er kritiske.

Nå er tiden inne for å gjøre disse tre viktige avgjørelser: (1) Hva du skal fokusere på; (2) hva de skal tro; og (3) Hva du kan forvente – fra dette tidspunktet.

VELG DIN FOCUS

En av de mest dyptgripende og frigjørende sannheter oppdaget av atferdsforskere og psykiatere i de senere år er at du kan velge hva du fokusere på – uansett hva som skjer i verden rundt deg. Her &'; s et eksempel. De fleste mennesker don &'; t vet at Walt Disney led en stor bedrift nederlag tidlig i karrieren. Mens han bodde og jobbet ut fra sin onkel &'; s garasje, hadde Walt Disney laget en tegneseriefigur som heter “ Kaninen Oswald &"; og signerte en kontrakt med Universal Studios for å lage animerte kortfilmer om den lille raseri critter som ville bli vist før hovedfilmen på kino. Kortfilmene hatt stor suksess, men i sin ungdom og naivitet, gjorde Walt ikke klar over at han hadde signert bort rettighetene til karakteren. Når kontrakten hans kom opp for fornyelse, Universal Studios nektet å fornye kontrakten, og kunngjorde at det eide de eksklusive rettigheter til å produsere filmer ved hjelp av «. Kaninen Oswald &"; Walt ble ødelagt.

Starter på nytt fra bunnen, Walt desperat behov for å komme opp med en ny karakter. Garasjen han bodde i ble befengt med rotter og mus. I stedet for sulking i sin elendighet, i stedet for å snu bitter, i stedet for å organisere en prosess, Walt fokusert på det han hadde igjen - hans gaver, talenter og evner - og hans utrolige fantasi. Tegning inspirasjon fra hans elendig omgivelser, Walt opprettet en søt liten mus karakter som han heter “ Mikke Mus &"; Og resten, som de sier, er historie!

Hva kan du gjøre når noen eller noe har trukket teppet ut fra under deg

Først don &';? t se bakover på hva som “. kunne ha vært &";
Second , don &'; t dvele ved sinne eller det vil forbruke alle de kreative energi og hjerneceller. Dette er de samme hjerneceller som du trenger for å komme opp med neste trekk.
Tredje, unngå søksmål hvis det er mulig. De eneste som blir rike i rettssaker er advokatene.
Fjerde, fokus på gaver, talenter og ressurser du har igjen.
Fifth, gjør et sterkt engasjement for å starte på nytt fra der du er.
Husk “ de &"; kan ta bort kontoret, din status, og inntekt. Men de kan &'; t ta bort din vilje til å lykkes, dine iboende evner, din intelligens eller din kreativitet. Dette er de tingene som har brakt deg alle dine tidligere suksesser. Disse gaver, talenter og evner haven &'; t gått noe. Uansett hvor du går, er de fortsatt med deg!

Velg Creative, IKKE BLIND UTHOLDENHET

Persistence i jakten på målet ditt er en god ting – så lenge det &'; s rett type utholdenhet. Blind utholdenhet er galskap! Creative utholdenhet er geni. Utholdende mot alle odds doesn &'; t bety blindt ignorerer veiskilt. Hvis noe isn &'; t arbeidsmiljø, endre det.

Soichiro Honda er et klassisk eksempel på kreativ utholdenhet i aksjon. I 1945 ble Soichiro gjør stempelringer på en liten plante i Japan. Anlegget ble ødelagt av et amerikansk luftangrep sammen med det meste av byen var det i. Men Soichiro var en overlevende. Han valgte hvor du skal sette sitt fokus. Han samlet metallet fra venstre over militære kjøretøy og fly og flyttet til en ny by for å åpne en liten fabrikk og fortsatt produksjon i liten skala. Slutten av krigen gjorde slutt på sitt stempel ring produksjon virksomhet. Selv om han overlevde krigen, han kunne ikke overleve slutten av krigen.

På slutten av andre verdenskrig, Tokyo og de fleste industribyer hadde blitt ødelagt. Bensin var rasjonert og noen ganger umulig å finne, så han kom opp med en idé. I 1946 tok han jevnlig sykler og installert små, militære overskudd motorer på dem og begynte å selge dem. Men han snart gikk tom for militære overskudd motorer. Det så ut som en annen blindvei.

Har dette stoppe Soichiro? Nei, han bestemte seg for å begynne å lage sine egne små motorer. Men det var ett lite problem - han hadde ingen penger! Så skrev han brev til sykkelbutikkeiere over hele Japan, forklarer hans idé å lage motorsykler og ber dem om å investere. Med pengene som noen av dem investert, startet han produksjon av sine egne motorer og motorsykler. De første motorsykler han gjorde var for stor og klumpete og svært få japanske kjøpte dem. Var dette en annen blindvei?

Nei. Soichiro lyttet til tilbakemeldinger og justeres tilsvarende. Dette er hva kreative utholdenhet handler om. Soichiro endret sin tilnærming. Han strippet sin motorsykkel ned og gjort det mye lettere. Den nye designen vant Emperor &'; s Award. I tid, fanget denne lille motorsykkel 60% av det japanske markedet og Soichiro begynte å eksportere dem til Taiwan. I 1948, Soichiro etablerte Honda Motor Company, som er en av de største produsentene av biler og motorsykler i verden i dag.

Hva kan du lære av Soichiro Honda? Sanne overlevende vite forskjellen mellom blind utholdenhet og kreativ utholdenhet. Hva om du sier, “ Men jeg &'; m ikke en veldig kreativ person. I &';. M tom for ideer &"; Ta trøst - det er ingen grunn til å finne opp hjulet. Finn folk som allerede lykkes på hva du vil gjøre og lære sine hemmeligheter. Les bøker og artikler om legendene i din bransje. Få inn i hodet av disse ikonene. Det er ingen unnskyldning for blindt snubler i mørket for å finne veien. Finn og følg veien til de som har gått før deg. Hvis det er en metode eller system til deres suksess, da det er i stand til å bli lært. Hvis det er i stand til å bli lært, så det er i stand til å bli duplisert. Studere den. Kopiere det. Deretter forbedre den.

Velg din tro og forventninger

De beslutningene du gjør herfra er i stor grad avhengig av dine forventninger av verden og av deg selv. Hva du forventer i dag avgjør om du vil eller ikke vil være i stand til å se mulighetene rundt deg. De som overlever og trives midt i motgang er i stand til å se og høre muligheter som ingen andre kan. Men hvordan gjør de det

Psykologer og atferdsforskere har lenge kjent at vi har en tendens til å se hva vi &';? Re forventer å se og filtrere ut hva vi &'; re ikke ventet å se. For eksempel, hvis du er ute etter den røde kopi av The Adventures of Huckleberry Finn, er du sannsynligvis ikke å se den blå kopi av The Adventures of Huckleberry Finn sitter der i bokhyllen foran deg. Hvorfor? Ditt sinn skaper en modell av universet, basert på dine forventninger, og du har en tendens til å ta avgjørelser basert på denne modellen. Hva du forventer bokstavelig avgjør hva du kan og ikke kan se. Det følger logisk, at hvis du kan lære å velge dine forventninger, vil du bokstavelig talt finne ut hva du kan og ikke kan se.

Så hva bør du velge å forvente fra dette tidspunktet? Først må en beslutning om å skrive siste kapittel i boken om livet ditt. Det er ditt liv – tross alt! Don &'; t la noen andre skrive det for deg. Hvis du regner med at du vil ha det siste ordet, vil du hjerneceller bokstavelig talt åpne opp, og du vil være i stand til å se muligheter du aldri har sett før. " Jeg vil at dere skal vite at jeg har tenkt å slå denne sykdommen, og videre, jeg har tenkt å sitte igjen som profesjonell syklist &;

Tre dager etter at Lance Armstrong ble diagnostisert med kreft, han frimodig erklærte &ldquo. ; Han var en profet? Har han mottar en melding i en drøm? Visste han noe resten av verden gjorde &'; t? Svaret er - ingen av de ovennevnte. Han rett og slett gjort en bevisst, bevisst valg å tro. Denne troen er det som drev hans forventninger. Han forventes å gjøre et come-back fordi han virkelig trodde han kunne gjøre et come-back – og han gjorde. Hans tro og forventninger tillot ham å se muligheter som andre ikke kunne se. Likeledes, din tro og forventninger bokstavelig avgjøre hvorvidt du vil være i stand til å se mulighetene som finnes rundt deg fra dette tidspunktet.

Ta aktiv, bevisst kontroll over ditt fokus, din tro og forventninger, og du vil ta kontroll over din skjebne og din skjebne. Dette er de tre mest kritiske valgene du kan gjøre
.