Unnskyld meg ... Men du står på din Air Hose

Hvordan du utfører den ultimate balansegang, fra lønnsomhet og kontinuerlig forbedring av vekst og innovasjon!; mens selvfølgelig opprettholde, tiltrekke og utvikle en høy ytelse Team? Ja, at sentrale enhet, for alle bedrifter, som til slutt vil diktere suksess eller fiasko for bedriften. TEAM! Legg merke til at vi ikke si dine ansatte, underordnede eller antyde nivåer under deg, selv om vi kommer over disse ord og uttrykk i mange bedrifter vi har jobbet.

Noen av de mest ærverdige Ledere av vår tid fortsatt utstede notater eller gi intervjuer som ofte refererer til enkeltpersoner på laget sitt som “ underordnede og" Gang i løpet av en lederutdanning seminar ble vi bedt om å delta på, “ Bygge svært effektive Lag og " ;, direktør for HR åpnet sesjonen med følgende kommentar; “ Så snart du får gjennom denne opplæringen er det å få med dine underordnede og gå over hva du har lært &"; Jeg bare couldn &'; t inneholde meg selv, jeg prøvde, men til ingen nytte. Jeg løftet hånden min og sa at jeg hadde både et spørsmål og en bekymring; straks du kunne se en titt av forferdelse kommer over styret og' ansikt. De sa; “ Hvordan kunne du har et spørsmål og bekymring, og vi haven &'; t selv startet &"; Jeg sa: « Jeg er forvirret, vi er ikke her for å lære mer om å skape effektive team &"; “ Hvis ja, hvordan kan det være underordnede på et lag og" “ isn &'; t forutsetningen for et lag som alle er like og bidrar like mye til å nå målene definert &"; “ I &'; har vært på mange lag, og ikke en gang har jeg hørt en trener si “ dere underordnede og " ;. Selv om programmet fikk en treg start, direktør aldri brukt ordet underordnet for resten av programmet.

Vi erkjenner kompleksiteten og mange utfordringer som alle ledere står overfor, og for å si det er en skremmende oppgave ville være en grov underdrivelse. Likevel noen ganger, finner vi at ledere bare aren &'; t hjelpe seg selv eller sine entret. Helt ærlig, når ledere ber oss om å hjelpe dem med å løse de utfordringene de står overfor med sine lag, må vi delikat si “ unnskylde hellip meg og, men du &';! Re står på luftslangen og dens begrense flyten av oksygen

Vi tror at folk trives og svare på kulturen, og" sirkler av innflytelse &" ;; de arbeider med i et selskap. Hvis vi mener at ledelse er ansvarlig for å skape og opprettholde kulturen i et selskap ved sin visjon, beslutninger og handlinger, så det bør stå til grunn at ledelsen må se på seg selv først i form av hva sirkler av innflytelse de er å skape og hvordan de påvirker sine lag. Selv om det er mange viktige satsingsområder som vi kan presentere, bestemte vi oss for å fokusere på ett. Intensjon vs. Attention, så Ledere kan få spesifikk innsikt i hvordan deres innflytelse og atferd påvirker andre

Intensjon vs. Attention

Det første området vi ser på mens du arbeider med en ledelse er samsvar mellom det de sier de skal gjøre: Deres intensjon og hva slags atferd de virkelig demonstrere: deres oppmerksomhet. La &'; s titt på et scenario utenfor arbeidsmiljøet for å skildre dette konseptet fra et annet perspektiv, og deretter gi faktiske arbeids scenarier

Hva &'; s. Din Target

Tenk, bare for et øyeblikk? du nærmer tee-boksen til en av de vakreste par 3 hull i verden! Ja, er du nå står 155 yards unna den berømte 12. hullet på Augusta, også kjent som det andre hullet av amen corner. Denne fengslende hull er kjent for Hogan Bridge, hedre Ben Hogan daværende rekord på 274 i 1953, og også Rae &'; s Creek som renner langs fronten av greenen. Blomstene står i blomst, busker rundt den grønne er omhyggelig anlagt, og det er den rene hvite sand som omslutter forsiden og baksiden av greenen. Vinden er høyre mot venstre ca 20 miles per time …? .. Du vil ta ca 13 sekunder før du treffer skutt, hva er de to første tankene som kommer inn tankene dine

Vi har presentert denne øvelsen til mange ulike grupper og sist til en senior gruppe bedriftsledere. Merkelig nok etter at vi avsluttet denne øvelsen ikke en person nevnte flagg eller hullet. Det var kommentarer om bro, vann, sand, trær, alt men “ Target &" ;. Denne erfaringen er absolutt ikke unikt for denne gruppen av ledere, for alt for ofte, det samme resultatet gjelder for mange spillere, hvor de ender opp med å fokusere mer på hvor de ikke ønsker å gå. Farer som vann og bunkere bli fokus mer enn hullet. Selv om denne øvelsen er en golf eksempel til sentrale punkt forstå, det være seg golf, business og /eller hverdagen er at vårt fokus (vår intensjon) vil ha en stor innvirkning på resultatet. Det virkelig interessante ting om denne forekomsten er at vi er ofte uvitende om at vårt fokus, der vi ønsket å gå, har flyttet bort fra målet, og er nå fokusert på hvor vi ikke ønsker å gå (hazard) i første omgang, og deretter vi sitter igjen lurer på hvorfor ballen havnet i fare. Derfor, for å komme dit vi ønsker å gå, vi må først være klar om hvor er tanker er (intensjon); de er på målet, eller er de på fare. Dette bevisst innsats gjør oss i å justere vår tenkning først, for det er vår tenkning som dikterer våre handlinger som oversettes til våre resultater. Så hva er målet ditt (intensjon), der er det at du vil gå; det være seg med golf spill, virksomhet eller personlige ambisjoner; kan det være lurt å først se nøye på hvor fokus er.

Se deg på lørdag!

Så, hvordan denne konstruksjonen av Intensjon vs. Attention av ledelsen påvirker de ansatte innenfor en selskap? Si typisk, espouses Ledelse hva de ønsker: høyt motiverte, selvstyrt, kreative, engasjerte medarbeidere som kontinuerlig lære og utføre samfunnstjeneste for godt mål. Oftest, med det forbeholdet: så lenge de følger reglene, gjør det på min måte, og don &'; t rocke båten … du tar poenget her. Hva ledere sier er ofte ikke konsekvent eller sammenfallende med sin opprinnelige hensikt. For eksempel når et selskap &'; s lederteamet standhaftig sier viktigheten av arbeid balanse, under en vanlig lørdag 6 AM møte. Dette er ikke overdrevet i det minste, faktisk dette møtet pågikk i to år, før det ble innsett at denne tilnærmingen ikke var &'; t å påvirke hvem som helst, i alle fall positivt. Hva den gjorde innflytelse var stor harme som strømmet gjennom hele organisasjonen, kjøring stress og videre dissention mellom Team. Mange ganger finner vi selskaper sliter på grunn av frakobling mellom hva lederne uttrykk versus sine demonstrert handlinger.
Du ofte få resultater eller støter erfaringer i livet, basert på tanker og oppfatninger som er utbredt i tankene dine. Som leder, ville det være svært nyttig for deg å forstå hvorfor du føler en viss måte, og hvordan det binder til måten du tenker og oppfører seg, og hvordan det er knyttet til din conditioning og sirkler av innflytelse som du har vært utsatt for. Vi tror dette er hvor grunnleggende endring i en bedrift trenger for å starte.

Hva har du gjort for meg i det siste?

Folk vil alltid være nøkkelen til suksess for et selskap, men det er ledelsen som er virkelig ansvarlig for å gi et miljø og kultur som de kan utvikle seg og blomstre i Folk ser etter visjon, inspirasjon og veiledning fra sine ledere, konsistens i tanke og handling, og det inkluderer ikke setninger som:. “ Hva har du gjort for meg i det siste &" ;. Dette helt ærlig kan være det dummeste uttalelse hørt brølte ut av munnen på en senior vice president. Integrated Product Team hadde nettopp fullført et stort prosjekt med høy risiko og en meget krevende tidsplan, ikke bare gjorde de leverer på alle de målrettede mål, men de overgikk dem. Fylt med stor stolthet, venter med stor forventning til å presentere sine resultater og bli anerkjent for sin fortreffelighet, ble de igjen målløs når alt de hørte var “ fin jobb, nå tar et par minutter og nyte øyeblikket; nå hva har du gjort for meg i det siste &"; Jeg ærlig don &'; t tror jeg noensinne har sett et lag så demoralisert i mindre enn ti minutter, men den utøvende som skjenket denne proklamert flott stykke visdom, virkelig trodde det var den riktige tingen å gjøre. Deres forklaring var enkel, “ Jeg don &'; t vil at folk hvile på sine prestasjoner og blir selvtilfreds, de trenger å vite at ingenting er bra nok, og på den måten de vil alltid strebe etter å bli bedre og" Også å påpeke en viktig opplysning, ble teamet ikke ute etter priser, middager eller fanfare, men noe mye enklere, noe hver Leader skal ha kapasitet og intelligens til å ønske å gi, en ekte og oppriktig takk, at ser du får som gjør at du vet at denne personen virkelig setter pris på mer enn ord kan uttrykke hvem du er og hva du gjør. Lag og mennesker likt virkelig ønsker å vite at de virkelig betyr noe. Nå, hvor vanskelig er det?

Ta bort

Ledelse representerer en unik rase av enkeltpersoner som har kommet for å skjenke oss sin kunnskap, visjon og inspirasjon og innsikt. De er her for å inspirere, engasjere, undervise, veilede, og styrke deres bedrift og lag. Noen ledere er født og noen ledere er gjort, men ingrediensene må være der, vi tror, ​​å blande sammen for å opprette pakken. Nå, når det er sagt, gang på gang ledere, de menneskene som så ut til for inspirasjon, empowerment, og veiledning noen ganger glemmer. De glemmer å selv administrere, bruke den evnen at de finpusset, at evnen til å bruke sin bevissthet om sine tanker til å bli fleksible og dirigere sin atferd slik at det er samsvar mellom deres intensjon og oppmerksomhet.

Bevissthet er makt. Bevissthet er ledsaget av lyden av klokkene ringer, tåke lysning i hjernen. Preverbal AH HA øyeblikket har kommet! Bevissthet er lukt salt av sinnet. Bevissthet vekker en ny høyere nivå av bevissthet. Dette er hva gjør deteksjon av “ Gaps &"; i vår konsistens, spesielt i de av vårt fokus og våre handlinger.

Ledere må ha denne muligheten til å innkalle et nytt nivå av bevissthet. Men med alt som skjer i deres verden, budsjetter, prognoser, organisatorisk treghet, skiftende kulturer og skiftende markeder de noen ganger blir fortært av kaos og begynner å reagere versus svare.

Så hva er hemmeligheten til å oppnå dette innretting mellom intensjon og oppmerksomhet for ledere? Bevissthet; Det er erkjennelsen av at våre indre prosesser, våre innerste tanker, kan påvirke samt diktere ytre seg; vår atferd. Tenk på det et øyeblikk. Vi som ledere forstår at for å vokse må vi endre. For å endre må vi skifte hvordan vi tenker, noe som igjen vil påvirke hvordan vi opptrer. Vi noen ganger takke med hva vi vet, fordi det er trygt. Vi har hørt mer enn en gang; "Dette er slik det er, det er hvordan vi gjør det." Spør deg selv hvorfor? Hvorfor ignorerer vi dette behovet for endring? Face the source; møte deg selv, ta hensyn, bli klar og slutte å stå på luftslangen

Rick Moroski er president, administrerende direktør og medgrunnlegger med sin Business Partner og COO Stacy Martello av The Leadership Caddie og handel; (www.theleadershipcaddie.com) som er et Delaware-basert styring konsulentfirma. De bruker en særegen tilnærming til organisasjoner med deres tilpasset Coaching og Consulting metodikk inkludert The Leadership Masters Series og handel ;. Du kan kontakte Rick & Stacy på [email protected] eller [email protected] ringe dem på 302.743.6457
.