De fem største feilene som gjøres når du starter en Business

Det er et trist faktum i forretningslivet at rundt halvparten av nyetableringer mislykkes i løpet av det første året, og en betydelig ytterligere andel mislykkes i de første tre årene. Imidlertid bør dette alarmerende statistikken ikke frata du starter en ny bedrift som, med riktig planlegging og en sunn virksomhet tilnærming, er det ingen grunn til at du ikke skal være vellykket. Du trenger bare å være klar over de vanligste fellene som nye entreprenører kan falle inn.

Ikke å ha en skikkelig plan

Et overraskende antall nye bedrifter ikke har en skikkelig forretningsplan. Dette er nesten en garanti for svikt, som planen underbygger alt du gjør i næringslivet. Uten det, vil du ikke vite om ideen din er sannsynlig å arbeide, hva du skal gjøre, eller hvordan du skal gjøre det. Det er ikke tilstrekkelig bare å ha en innledende plan: du trenger mellomlang sikt og langsiktige planer også, for å sikre at du holder deg på sporet. Alle vellykkede bedrifter har disse planene, og konsultere dem regelmessig, gjøre justeringer etter behov.

Mangel på forskning

En del av den opprinnelige planleggingen må forske på markedet. Hvis du tilbyr et nytt produkt eller en tjeneste, hvordan vet du at folk vil ønske å kjøpe den? Hvis det er andre konkurrenter i markedet, hva som gjør deg annerledes? Hvorfor vil folk ønsker å kjøpe fra deg i stedet for fra sine eksisterende leverandør? Du må være veldig tydelig om din unike selger punkt (USP) og om din konkurransefortrinn. Hvis du går inn i en overfylt marked, og du ikke har noe nytt å tilby, vil du ikke lykkes.

Defekt økonomiske prognoser

Et annet vanlig problem er ikke planer om grunnlag av nøyaktige beregninger. Du må regne ut hvor mye du skal selge produktet for, og hvor mye det vil koste å produsere. Husk å faktor i alle dine faste utgifter, inkludert markedsføring og renteutgifter. Deretter må du gjøre en kvote for eventuell utskifting av kapitalposter, og til å sette beløp til side for skatt og dine egne boutgifter. Hvis prognosene ikke viser et overskudd, da virksomheten vil mislykkes med mindre du kan finne en måte å øke salgsprisen eller redusere utgiftene dine. Det er to svært viktige ting du må vurdere i din økonomiske prognoser. For det første har du nok kapital for din starter opp utgifter og for å holde deg gående til du gjøre en fortjeneste? Dernest må du gjort avsetning for kontantstrøm problemer? Kontantstrøm kan være et stort problem for nye eller voksende bedrifter.

Mangelfull markedsføring

Uansett hvor gode dine produkter eller tjenester, vil folk ikke kjøpe dem med mindre de kjenner at du er der. De trenger også å vite hva du gjør, og hvorfor du er annerledes. Markedsføring er ikke bare om salg og reklame: du trenger en skikkelig markedsføringsstrategi. Dette betyr å vite nøyaktig hvilken del av markedet du er målgruppe, og den beste måten å nå dem. Hvis du ikke gjør dette, er du sannsynligvis å finne at annonseringen har en scattergun effekt, bare tilfeldig nå dine sannsynlige kunder.

Starte en bedrift for moro skyld

En virksomhet er en bedrift, ikke en måte å tjene penger fra hagearbeid, eller bygge båter, eller noe annet du tror du kan nyte. Du absolutt må vite hva du gjør, og det er nyttig hvis du liker det, men det er viktig at du ønsker å kjøre en bedrift, og for å bli involvert i finans, markedsføring og alle de andre tingene som kjører en bedrift innebærer. Men hvis du er sikker på at du er forpliktet til å drive en bedrift, og hvis du gjør det riktig planlegging, du er mye mer sannsynlig å lykkes
.