A Non-Waste of Time Team-Building Exercise [og ja du kan prøve dette hjemme]

Du stønne, sukke deg. Din sjef har kalt en av hans beryktede “ teambuilding &"; møter, og det &'; s bare trusselen om å bli sparket som driver baken ut av stolen og inn i møtet. Så bortkastet! Sitter rundt gjør avdelings Kumbaya når du har hauger av arbeid merket “ Haster &"!; og “ Rush &"!; på skrivebordet

Så det isn &';. t akkurat i en stemning av ivrig forventning at du parkere ulykkelig selv i møterommet. Mobile enheter er strengt forbudt, slik at du don &'; t engang distraksjon av mindless surfing, tweeting eller SMS. Du ønsker deg &';. D lært kunsten av napping med åpne øyne, spesielt når sjefen din kunngjør med stor stolthet, hans nyeste og beste team-building øvelse

Han sier at han ønsker klubben å jobbe tettere sammen, for å tenke på hverandre mer som familie enn som co-arbeidere. Og du &'; re tenker “ Høyre. Som i svært dysfunksjonell familie &"; Han fortsetter med å si at hvert team medlem har en spesiell styrke de låne til teamet, og at hvis hvert team medlem ville huske på sine lagkamerater og' styrker, ville teamet fungere bedre som en helhet. Et sterkt sammenhengende enhet. Han sier han nå vil peke ut hva han føler er hvert team medlem &'; s. Styrke

Oh god, tror du, han &'; s skal fortelle oss hvem movers og Shakers er, og feste en sørgelig L på andre. Som vi gjorde &'; t vet allerede hvem hans favoritter er. Du kveler en gjesp og be for at dette skal være over snart

Din leder slår til fyren du vurdere den klart mest innovative og kreative i samling, og sier “. Din styrke er energi. Du bringer enorm energi til det prosjektet du &';. Re engasjert i &"; Du &'; re overrasket. Du ville ha trodd han &'; d laud denne fyren &'; s innovasjoner.

Din leder viser til et annet gruppemedlem og sier “ Din styrke er din " alt &'; . holdning &"; Du smirk inne. Yup, han &'; s skal spiker L på denne fyren, som ble født med sarkasme genet. Men sjefen din tar en annen rute. Han sier “ Du don &'; t hoppe opp og ned entusiastisk, men du aldri klage. Du sier " alt &'; til alle deler av prosjektet du &'; re tildelt og ta det på &";

Du sitte opp og ta varsel. Din manager &'; s høyre. Det er hvordan Mr. Uansett oppfører seg. Din leder definerer et annet &'; s styrke som " lekenhet &'; og setter pris på hvordan den enkelte slipper inn nye ideer. Du lytter annerledes nå, som din sjef snakker til, ikke fungerer prestasjoner eller mangelen på dem, men til noe positivt om essensen av hver person på laget. Og han &'; s rett på, hver gang

Din leder konkluderer med at han vil hvert team medlem for å tenke på de andre i lys av disse styrkene.. Og darned hvis det isn &'; t nøyaktig hva som skjer! Du begynner å se på dine medarbeidere annerledes, ikke i form av hva de kan eller kan &'; t gjøre for deg, hvor vellykket de er på det ene eller det prosjektet, men heller hvordan de bringer sine "energi", eller "hva eller" lekenhet "til blandingen, og hvordan det gjør gjøre hele laget fungerer bedre

Nei, du &';. ll aldri relish teammøter, og noen av dem fortsatt føler at slogging gjennom gjørme, men du har en nylig ervervet respekt for sjefen din, og enda viktigere, for de du jobber med

Og jobbe plutselig føles mye mindre som - arbeid
.  .;