Hvordan bygge en høytytende Team

Bygge en høytytende Team er en viktig del av rollen som en leder. " Høy utførende &'; kommer fra to forskjellige elementer, høyt presterende individuelle gruppemedlemmer, og et lag som er på vei mot scenen for High Performance. En effektiv leder arbeider 12:59 for å bedre individuelle prestasjoner, og arbeider aktivt for å utvikle hans eller hennes team gjennom stadier av Team utvikling. Bruke Tuckman modell som ramme, kan vi lokke den overordnedes fokus og oppgaver på hvert trinn.

Lederen ved Forming Stage
På Forming Stage målet er Team Leader har fokus på tre sentrale områder.
en. Samkjøre teamet deres Selskapet formål, deres team formål, sine mål og sine mål. Teamleder vil forsterke disse ved å informere Team, forsterkende mål, givende og priste innsats som fører til måloppnåelse.

2. Liming av Team, og gi dem en følelse av Team identitet. Teamleder har uformelle og formelle møter med teamet som helhet til å bygge interne relasjoner og obligasjoner.

3. Male et bilde av banen fremover, type teamet vi vil være i fremtiden. En effektiv leder kjenner innholdet i en Norming eller gode resultater Team, og vil beskrive dette ofte til Team. Hvis de vet hvor de skal, er det laget mye større sannsynlighet for å komme dit!

Team Leader på Storming Stage
Dette er den kritiske fasen, og den vanskeligste man å navigere gjennom. Gruppemedlemmene kommer ut fra bak reservert Forming scenen, og stormen atferd begynne. Fokus for Teamleder her er å fortsette arbeidet på Alignment og bonding som i Forming Stage, samtidig arbeider på Storming Stage aktiviteter.

1. Oppmuntre kryss trening og langrennslaget prosjektarbeid. En av farene ved dette stadiet er dannelsen av små, trange undergrupper eller cliques. Vi minimere dette ved å sikre teammedlemmer rotere som de jobber med, eller er koblet opp med forskjellige folk til å jobbe på små prosjekter. Fordelen med dette er at sterke bånd dannes, vi deler Lag styrker og lagets medlemmer lære hverandre &'; s styrker

2.. Oppmuntre Team og Team medlemmer til å begynne å tenke selv. Samtidig forsterke teamet formål og hva slags lag vi ønsker å være, begynner Team Leader å bruke coaching spørsmål å utfordre og utvikle laget og Team medlemmer.

3. Introdusere ulike teamprosesser. På Forming og tidlig Storming scenen, bruker Teamleder Team forsamlingen som den viktigste teamet prosessen. Han eller hun vil bruke dette både til å binde og justere Team, og å administrere gjennomstrømming av arbeidet. Det vil være hyppige og godt strukturerte gruppemøtene. Senere vil Teamleder variere hvordan teamet fungerer sammen, og de vil utvikle spesifikke teamprosesser som skal brukes til ulike situasjoner.
Han eller hun kan holde en idédugnad møte, en problemløsning møte eller et prosjekt de-kort møte. De kan holde daglige team huddles å administrere gjennomstrømming, og kan delegere stolen av disse korte møtene til Team medlemmer.

The Leader på Norming Stage
Nå har Team Leader utviklet effektive teamprosesser, effektive måter teamet kan arbeide sammen og har bygget sterke team obligasjoner. Faren ved tidlig Norming stadiet er at Team vil bli for selvgode, for komfortabel i sin egen rutine. Målet her er å virkelig utfordre Team, for å gi dem nye ferdigheter for å lære og nye milepæler for å oppnå.

1. Involver Team eller undergrupper innenfor Team i flere aspekter av din egen rolle. Dette er tiden for å coache og veilede teamet mot delegasjonen. Den effektive Teamleder er ikke nå prøver å gjøre alt arbeidet selv, for å komme opp med nye ideer eller løse alle problemene. Teammedlemmer som jobber i par eller små grupper kan ta på seg mye av prosjektarbeid. Roter grupper og parene slik at alle blir utviklet.

2. Bygge virksomheten kunnskap om Team. Dette er tiden også å utdanne Team mer om innholdet av virksomheten din, dine kunder og konkurrenter. Jo mer de vet, jo bedre plassert de vil være å ta gode beslutninger.

3. Oppmuntre til deling av kompetanse, og formidling av kunnskap på tvers av Team.

4. Fremme et konkurranseelement, men at det ikke genererer dårlig følelse. Målet er å bygge folk som ønsker å presse seg og kontinuerlig løft bar høyere og høyere. Benchmarking seg mot bedre lag, og bruke dette som et konkurransedyktig, oppnåelig mål gir en god følelse av formål. Dette er også holdningen til High Performance-teamet at vi beveger oss mot; de vil alltid være bedre enn resten

Disse retningslinjene vil bidra til å sette deg og laget ditt på en bane til at Team høytytende
.  .;