Talent Intelligence - Epler og Oranges

Det siste året har vært som en tsunami for den globale økonomien. Hvem ville trodd for ti år siden at GM ville være overfor konkurs, eller IBM vil slutte å lage PCer? Uten spørsmål, er dagens globale økonomi og raske endringstakten skape mange utfordringer som organisasjoner må stige til. Det er en ting som ikke har forandret seg mye, men - organisasjonene ikke oppnår resultater ... mennesker gjør. På grunn av dette, er en hovedutfordring i å identifisere, ansette, engasjere, utvikle og beholde talent på en måte bedre enn konkurrentene. Hvis du ikke er stigende til denne utfordringen, enkelt sagt, din organisasjon vil ikke konkurrere effektivt for ansatte eller kunder i det lange løp.

I jakten på talent ytelse, en av praksis vi har observert i organisasjoner som har forårsaket meg stor bekymring over år, er at ofte klienter vil prøve å bruke trening eller coaching som en kur-all. For noen er det effektivt og for andre er det ikke. Realiteten er, når personen er feil skikket for jobben, all trening og coaching i verden vil ikke bringe personen til samme nivå av ytelse som en "Right Fit" person.

For å si det på en annen måte, hvis et salg Stillingen krever Donald Trump for høy ytelse og stedet du har Mother Theresa, all trening og coaching i verden vil ikke få de samme resultatene. . På samme måte setter Trump i en posisjon til å være en empatisk rådgiver for hjemløse vil ikke være veldig fruktbart

Tenk på bekostning av dårlig ytelse fra “ mistilpasset &" ;, omsetning på grunn av frustrasjon, sykedager, treningsutgifter , kostnader for utskifting, etc. Tenk på de bortkastede ressurser å prøve å bedre tog epler å produsere appelsinjuice

Den andre praksis vi observerer, spesielt blant salgsteam, er at når “. Mor Theresa &'; s &"; ytelse doesn &'; t bedre etter trening, er neste trekk for å forbedre sin resultatbasert kompensasjon. Hun ville bli tilbudt lagt bonus insentiver hvis hun øker salget. Realiteten er dette – forskning viser at extrinsically drevet kompensasjon fungerer bare med en liten prosentandel av befolkningen
For en god forklaring på dette konseptet, se video av Dan Pink på motivasjon, her

Så spørsmålet gjenstår:.. I en svært konkurransedyktig landskap, hvordan kan vi få overlegne forretningsresultater gjennom overlegen engasjement og ytelse av våre talenter

Svar: For overlegen ytelse gjennom kandidatvalg, karriererådgivning og coaching av eksisterende talent, oppnå optimal ytelse vil komme fra å forstå de iboende indre belønninger som en jobb gir, samt indre motivasjonsfaktorer for ditt talent, og sørge for at de blir justert /matchet.

Organisasjoner må forstå viktige jobbfunksjoner objektivt, i form av hvilke ferdigheter, motivatorer, belønning og atferd er innebygd i de ideelle ytelseskriterier. De må også forstå team av talent de har (enten internt eller eksternt) i form av sine ferdigheter, motivatorer og atferd.

For eksempel innenfor yrket for sykepleie, er en av de iboende verdier det fostrer at av barmhjertighetstjeneste. For ideell ytelse i de fleste av disse stillingene, er det foreslått at en person som er motivert av muligheten til å tilby barmhjertighetstjeneste skulle egentlig engasjert til å utføre i den jobben i en overlegen måte. Igjen, er det usannsynlig at Donald Trump ville finne at for å være en svært tilfredsstillende posisjon, hvis tjenesten ikke er i toppen av sin liste over indre motivasjonsfaktorer.

Organisasjoner som er i tråd talent intelligent med viktige jobbfunksjoner vil bli belønnet med overlegen engasjement, ytelse og oppbevaring i tillegg til overlegen kundetilfredshet. For å opprette en overlegen drikke, bestemme de riktige ingrediensene som trengs. Epler gjøre stor eplejuice, mens appelsiner gjøre stor appelsinjuice. Slutte å kaste bort penger på opplæring og coaching feil talent for jobben
.