Team ledelse - Viktigheten av Justere teamet for å oppnå Goals

Suksess i rollen som Team Leader, uansett nivå, er målt ved forestillingen Team. Den effektive Team Leader vet at det å utvikle en høytytende team involverer mange Lederegenskaper, mennesker forvaltningen kompetanse og effektiv bruk av lederskap prosesser. Det er noen grunnleggende byggesteiner som må jobbet på av Team Leader på en kontinuerlig basis. Disse byggesteinene påvirke motivasjon, ytelse og stasjonen for å oppnå høy ytelse.

Viktigheten av å samkjøre Team
En av de viktigste av disse byggesteinene er samkjøre fokus for Team og Team medlemmer på en måte som vil gjøre det mulig, i stedet for å deaktivere , dem til å oppnå sine mål. Dette vil påvirke motivasjonen, ytelse og arbeidsglede.

Tenk på en gruppe fotballspillere på banen. Team høytytende er helt på linje med deres formål – langsiktig formål og deres formål i dag. De vet nøyaktig hva spillet handler om, de kjenner spillereglene og de vil vite når de har vunnet eller tapt. Hver spiller vet sin rolle, og de vet hvordan den rollen konsekvenser for det overordnede målet om å vinne kampen. Deres innsats teller og ekstra prestasjon teller mer.

Men mer enn det, hele teamet vet hva målene er i år, og hvor de er i øyeblikket i forhold til å oppnå disse målene. De vet når de skal feire milepæler, og når du skal grave dypt og øke ytelsen. De deler gleden av å grave seg ut av et hull og kommer ut på topp.

Dette er hva motivasjon og trivsel handler om, og dette er hva den effektive Team Leader er re- skaper på arbeidsplassen.

resultatene av Not Justere Anmeldelser
De fleste av problemene med dårlige resultater lagene kan spores tilbake til manglende justering. Dette er lett å se på avstand, men vanskelig for Team Leader å være klar over i arbeidssituasjonen. Tenk på det på denne måten. Sammenligne vår høytytende team med en gruppe utøvere som har fått beskjed om å flytte ballen rundt på et jorde, men de har ikke blitt fortalt hva spillet er at de spiller. De snart mister interessen i å flytte ballen, og langt fra å bli motivert, kan de fort bli frustrert og irritert. Det samme gjelder for et team på arbeidsplassen.

The Key Elements of Alignment
hvert team medlem må vite hva spillet laget spiller, hvordan vi kan vinne og hva påvirke hans eller hennes innsats vil gjøre på den delte innsatsen for umiddelbar Team og den bredere lag av Organisasjonen. Den gode Team Leader jobber med dette hele tiden med hvert team medlem og med hele teamet – overvåking justeringsnivåer og jobber mot å forbedre faktorer som dip.

Det er nyttig for effektiv Team Leader å ha en justerings sjekkliste, slik at de kan vurdere den nåværende tilstand av spill av deres Team, og identifisere hvilke områder av stilling for å arbeide på

De faktorene som laget trenger å vite, internalisere og ha en felles forståelse av er –.
1. Formålet med organisasjonen.
Hva er hensikten med denne organisasjon? Hvem er våre kunder? Hva er vår rolle med våre kunder?

2. Hva er våre Organisatoriske mål i år?
Hvordan skal vi få til dette, hva er strategien? Den detalj av dette avhenger veldig mye på nivået til Team, men hver teamet må ha noen bevissthet om dette. Målet er å sikre fokus og kompass av teamet er pekt i riktig retning.

3. Team Purpose.
Hva er hensikten med dette teamet? Hvem er våre kunder, internt og eksternt? Hva er vår rolle med våre kunder? Hva er suksess? Hvordan skal vi vite at vi har lyktes – våre tiltak? På hvilken måte vil vårt team resultatene bidrar til Organisatoriske mål? Hvordan forholder vi oss til andre avdelinger?

4. Hva slags lag vi må være for å nå våre mål?
Hvordan vi jobber sammen, hvilke prosesser vi bruker, hva slags verdier og holdninger vil vi ha? Effektiv Team Leader må være i stand til å male et bilde av hva slags lag vi skal være og hvordan dette vil gjøre oss i stand til å oppnå våre mål.

5. The Team Member &'; s rolle.
Hva er min rolle, mine mål og mål? Hvordan mitt bidrag innvirkning på de delte Lag mål? Hva som forventes av meg som et team medlem, hva bidraget skal jeg gjøre til Team? Hvordan vil jeg vet at jeg har lyktes, eller når jeg har overskredet, min teamleder &';? S forventninger

Arbeid på disse justeringsfundamentale byggesteinene vil hjelpe Effektiv Team Leader å gi teamet en umiddelbar løft, et revitalisert følelse av formål og en stasjon for å oppnå
.