Too Busy også Train?

Ønsker du dine mannskaper felt og ledelse folk var så god som du? Har de ofte sliter og ikke klarer å gjøre ting slik du vil ha dem gjort? Hvor lang tid tar det dem til å mestre en ny oppgave eller idé? Ville en vanlig treningsprogram gjøre en forskjell? Jeg har nylig kartlagt mer enn 2000 entreprenører og bedriftseiere. Over 98 prosent sa at deres folk ville gjøre en bedre jobb hvis de tilbys mer trening.

Men, doesn &' denne bevisstheten; t føre til handling! For feltpersonell, 51 prosent gir 0-8 timer opplæring per år. Bare 12 prosent har 40 timer eller mer per år per felt ansatt. For ledende ansatte, 32 prosent av selskapene tilbyr mindre enn 8 timer per år, og bare 24 prosent tog 40 timer eller mer. Kontrast dette med de 500 største selskapene i Amerika som gjennomsnitt mer enn 40 timer opplæring per år, per ansatt!

Hvorfor selskaper tilbyr mer trening til ledelsen enn felt mennesker? Dette spiller ingen &'; t fornuftig. Byggefirmaer tjene eller tape mesteparten av pengene sine ut på arbeidsplassen, ikke tilbake på kontoret. Kvalitet, service, produktivitet — alt det som skjer ute i felten! ! Når bedriftene bruker mer på trening på kontoret, blir ansatte felt og deres bidrag til bunnlinjen ikke riktig verdsatt

Ingen trening er drenering
fleste mindre kontrahering og design-bygge bedrifter don &'; t har formelle opplæringsprogrammer. Stoppe opp og vurdere den gamle metoden for distribusjon av informasjon og plantegninger versus dag &'; s bærbare datamaskiner, palm piloter, e-post, og prosjekt nettsteder. I dagens &'; s high-tech, high-speed forretningsmiljø, folk trenger å lære og forbedre 50 prosent hvert fjerde år bare for å bo selv. Kanskje firmaet ditt er “ for opptatt til å trene &"; fordi du forventer folk til å lære ved å gjøre eller prøve og feile metoden!

Folk ønsker å lage meningsfulle bidrag på jobben. De ønsker å bli anerkjent for sin innsats. De trenger trening bare for å holde tritt, og ytterligere opplæring for å utmerke seg. Hvis de skjønner &'; t får opplæring og verktøy de trenger, de vant &'; t ta ansvar for kvaliteten og produktiviteten på arbeidet de gjør

De to prosent investering
Firmaet målet bør være å.! gi 40 timer opplæring per år for hver enkelt ansatt. Den totale kostnaden vil være mindre enn to prosent av lønn kostnad. Og avkastningen kan være fem til ti prosent forbedring i bunnlinjen produktivitet.

Komme i gang er enkelt. Ring en gruppemøte for å velge og prioritere 52 opplærings emner. I vår bedrift, vi dekker de samme 52 temaer hvert år, pluss nye emner og innovative ideer. Bevilge 45 minutter per uke til trening. Gjennomføre treningsøkter i et interaktivt miljø, på arbeidsplassen eller på kontoret.

Trening innebærer å gjøre
 !;