Administrerende Millennials

Innhold:

1. Den GenY /åndsverk problemet.
2. Mest selskaper tilpasse GenY opplæringsprogrammer.
3. GenYs kan finne din organisasjon så utfordrende som du finner dem.

The GenY /åndsverk problemet.

Som ferie gaver er åpnet, mange unge mennesker vil få datamaskinen flash stasjoner som er innebygd i smykker, nøkkelringer, penner, diktafoner eller andre tusen Generation dag-til-dag tilbehør

Den glitrende anheng hengende rundt ansatt &';. nakke kan holde to til fire konserter med noen informasjon … inkludert bedriftens eller kundeinformasjon.

Dette er en bekymring for selskaper med oppbevaring, tillit eller lojalitetshensyn, fordi GenYs er medlemmer av en generasjon som har en annen tilnærming til informasjon.

De vokste opp på internett, og noen ganger ser data som en type offentlig eiendom. Deres liv, stemninger, aktiviteter og fotografier er delt av et par hundre venner på Facebook. “ Åndsverk &"; kan høres sooo som noen Microsoft rettssaker ting. Mange GenYs ha minst én Linux t-skjorte, og “ alle &"; vet at åpen kildekode er kult

Topp selskaper tilpasse GenY opplæringsprogrammer

Noen organisasjoner er fortsatt brumm “.. når er disse barna kommer til å vokse opp, og " ; men mange topp selskaper har forstått at 80 millioner GenYs er i stor grad “ hvem de er &"; og kommer til å forbli slik. Den tusen generasjon ikke kommer til å endre mange av sine kjerneegenskaper. Disse organisasjonene &'; strategiske planer takle at virkeligheten, og de er å skape opplæring og ledelse som tilfredsstiller behovene til alle generasjoner. (Seriøst, det &'; s ikke så vanskelig å gjøre!)

Hvis du trener GenYs, ta en titt på rapporter om UPS /Virginia Tech Integrad prosjekt for inspirasjon. Hvis du ser forbi bjeller og fløyter i Saddle Brook NJ program, vil du se de vanlige prinsippene for god GenY trening.

GenYs er ikke de eneste frustrerende seg.

Det &'; s vanlig å høre klager om GenYs, men tusen generasjon har sine egne frustrasjoner. Det er altfor mange til å liste opp her, men et felles er at de er fulle av innovative ideer som er ignorert. Hver kohort har nye ideer, men dette tenker i en dramatisk annen måte enn generasjonene før dem, selv sammenlignet med GenX. Og de har ofte “ Mouth &"; å si det

Men din Millennials er for tiden å finne ut en stor sannhet om virksomheten -.. at risikotakere og innovatører er en god ting i teorien, men i praksis de vanligvis får en veldig kul mottak

&"; Du bør ikke lure på hvorfor innovasjon doesn &'; t skje i de fleste organisasjoner. For mye av reisen, er innovasjon hardt arbeid belønnes med dårlige overskrifter &"; sier Rick Porras et al i “ Suksess Bygd for å vare &"; . (2006, Wharton School Publishing), som utforsker arbeidet med vellykkede mennesker som har oppnådd fremragende resultater i minst 20 år

Porras et al definere den beste strategien for innovatører som “ tolerere risiko, føle frykt, ta brickbats, lære av feil og gjøre det som betyr noe for deg likevel &" ;. Å ja? GenYs er mye mer sannsynlig å blogge bittert om hvordan deres ideer blir ignorert, og deretter se etter en annen arbeidsgiver, eller få litt startkapital og bli entreprenører.

Hva ledere trenger å vite :

Administrerende Millennials er ikke bare en intuitiv prosess som kan gjøres uten spesifikk tanke om de utfordringene som denne demografiske gruppen presenterer

Inkludering dette prinsippet i organiseringen &'. ; s kunnskap:

Organisasjoner selv kan lære å bli stadig mer fleksibelt svar på annerledeshet. Generasjons annerledeshet er bare én del av spekteret av menneskelig mangfold.

Du skjønner &'; t hjelpe organisasjonen lære å takle heterogenitet fordi det er et samsvar problemet. Du gjør dette fordi det skaper kompetanse og trygghet i organisasjonen &'; s evne til å reagere raskt og flytende til kulturell, livsstil og generasjonsforskjeller. Og resultatet er tillit, kommunikasjon, fleksibilitet, innovasjon og god business - på bunnlinjen. Dette er den type konkurransefortrinn hvilke selskaper som Genentech har vært å utnytte årevis

Bestill anbefaling

Dov Seidman &'; s Hvor: Hvorfor Hvordan vi gjøre noe betyr alt ... i Business (og i livet). Sannsynligvis mer for de alvorlige leseren av næringsliv og forvaltning bøker, men en god forklaring på behovet for omdømme og tillit i en gjennomsiktig virksomhet verden (som teknologisk avanserte GenYs bor i).

Du kan trygt avfeie Publishers Weekly &' ; s kommentar at Seidman ikke forklare nøyaktig hvordan dette kan gjøres. Jeg lurte på om disse gutta lever under en stein hvis de haven &'; t sett noen av de siste 15 årene av litteratur og forskning på nøyaktig hvordan disse strategiene kan implementeres! :)
.

corporate trening

  1. Trening for tilskudd: attføring mulighet for unemployed
  2. Lederskap gjennom Coaching - Veien til Humanistisk Management
  3. Betydningen av BA-opplæring og Software Testing Training
  4. The Power of Audiovisuelt Aids
  5. Mangement Leadership for New Millennium
  6. Kvaliteter av Best SEO Services Company
  7. Fordeler med å velge Drupal
  8. Er min bedrift for liten for Project Management?
  9. Software Testing Institute for Learning Avansert Computing
  10. Guide for å komme Executive Assistant Training
  11. Organisasjonskultur - Hva du bør vite om It
  12. A Perfect Business Platform for leverandører og Customers
  13. Fordeler med bakgrunnen sjekker å corporate
  14. Forretnings Acumen Trening og finans og regnskap for Non Financial Managers
  15. Tips som kan hjelpe deg å gjøre det meste av SEO
  16. Hva bør vurderes ved RAM-minne Upgrade
  17. Merverdi til produktivitet og vurdere en QA Course Outline
  18. Du trenger ikke å vite Everything
  19. Bruk kvalitet og effektiv søke å sette området på top
  20. Likheten Training