Strategiske og taktiske endringer som påvirker Workplace

Vi har vært inne betydelige endringer på arbeidsplassen etter 9/11, de fleste av de endringer som påvirker arbeidsstyrken og arbeidsplassen i det lokale og globale markedet

La &'; s. vurdere endringer i arbeidslivet først for å forstå konsekvensene til de ansatte og deres forpliktelse til sine arbeidsgivere:

Endringer på arbeidsplassen:
• Sikkerhet: høyt sikkerhetsnivå er tydelig, uforutsigbar og upålitelig på grunn av det faktum at de fleste bedrifter stoler på deres hele sikkerhet til eksterne krefter; noe som betyr at sikkerhetspersonell er utenfor snarere enn innsidere, reagerer på ytre nyheter og hendelser snarere enn interne sikkerhetsspørsmål, stole på sine instinkter heller pålitelige arbeidspraksis og retningslinjer og begrense sitt engasjement for å sjekke hvem som flytter inn og ut av bygningen.

• Sikkerhet: høy risiko henger sammen til en svak sikkerhetsplan, som betyr at når det er plutselige endringer i sikkerhetsvarselet karaktersystemet dette påvirker alt og alle. For eksempel, hvis det er rykter om at noe kan skje her i New York, er hele byen i våken skape mye stress, angst, spenning og frykt, og ikke minst å forstyrre normal forretningspraksis og tillit mellom ansatte og ledelse som er naturligvis ubehagelig med den generelle sikkerheten og sikkerhetsplaner

• personvern. svar på sikkerhet og sikkerhet bekymringer nå hele arbeidsstokken er åpenbart bekymret om sine rettigheter til personvern. Det virker som alle er å se på for alle, gjensidig fordelaktig tillit mellom ansatte dersom skjør og alle er følelsen sårbare, krenket og under overvåkning til enhver tid.

• Mål: hver organisasjon trenger en klar, konsistent og effektiv sett av mål å integrere sine strategiske og taktiske planer med sine menneskelige ressurser for å betjene et felles sett av formål. Men organisatorisk og ansatt integrering er alltid ut av det store bildet, forretningskommunikasjon ikke er praksis internt og eksternt med generelle effektiviteten, forskning og utvikling er alltid fokus på ny teknologi og organisasjonskultur er uhåndterlig, noe som resulterer alle disse inn ineffektive forretningspraksis, dårlig moral, høy omsetning og uforutsigbar retning for virksomheten

• Forretningsprosesser: sjef målet her er å synkronisere strategisk planlegging med taktiske tiltak, derfor har vi designe forsiktig forretningsenheter, funksjoner, prosesser, prosedyrer, retningslinjer og standarder for ytelse skal kjøres åpenbart av en kompetent arbeidsstyrke. Problemet er at endring teknologi og beste praksis i markedet vanligvis skape en høy grad av usikkerhet til menneskelige ressurser. De enten holde tritt med uberegnelig endringer i strategisk og taktisk planlegging eller la teknologien endrer sitt arbeidsmiljø uten ansvarlighet

• Bedriftskultur: misjon og visjon om en organisasjon kan ikke alltid sikre tillit, engasjement, lojalitet og ansvarlighet fra den delen av arbeidsstyrken. Med andre ord et godt skrevet misjon og visjon kan &'; t engasjere ansatte betingelsesløst til suksess for organisasjonen. Stadige endringer i kulturen som et resultat av fusjoner og oppkjøp, fusjoner, omorganisering innsats, joint ventures, partnerskap, osv er en konstant godbit og utfordring for overlevelsen av en progressiv arbeidsplass, hvor samarbeid, samarbeid, tillit, respekt, mangfold ledelse og organisasjons- og medarbeiderutvikling kan integreres enkelt med nye forretningsprosesser og nye teknologier. Det er ikke en kultur lenger, det er mange kulturer som jobber sammen og utfordringene kan gi betydelige fordeler for enhver organisasjon. Nøkkelen er systematisk integrering i arbeidslivet og kapitalisering på arbeidsstyrken
.