Bedriftens Training

7 måter å vokse TEAMS

av Samuel Lartey, PROSJEKTLEDER.

Jeg hadde en interessant opplevelse i mitt prosjekt ledelse karriere da jeg ble møtt med et prosjektteam på 15 å rulle ut et prosjekt. Som det er tilfelle i ethvert prosjekt, må levering skje innen en bestemt periode, innenfor et veldefinert standard, spesifikasjon og må være innenfor budsjettet. For ikke å glemme det faktum at alle prosjekter skal utføres innenfor et visst omfang-No Scope Creeping- og til slutt tilfredsstille noen kunder i hvis interesse prosjektet ble satt i gang, og de interessenter som godkjente prosjektet.

Etter å ha alle de grunnleggende kunnskaper, ferdigheter, verktøy og teknikker for å planlegge, og gjennomføre prosjekter, jeg satt av prosjektet forventer alle faktorer ville kombinere effektivt uten noen problemer. Jeg har alltid hatt i tankene at menneskelig ressurs er den viktigste suksessfaktoren i alle mine prosjekter. Jeg derfor valgt mitt team religiøst gå gjennom hele prosessen definert i prosjektledelse. I denne prosessen, jeg beskrevet og foreskrevet alle organisatoriske menneskelige ressurs planlegging, personalet oppkjøp og teamutvikling krav og planer.

Men tro meg; historien var annerledes denne gangen, ikke fordi noen av innholdsstoffene i prosjektledelse – kvalitet, risiko, kommunikasjon, innkjøp, og omfang eller integrering ledelses var utilgjengelig. Men heller folk var rett og slett ikke gele-no samarbeid, hyppige samtaler for te og kaffe, spesielle lunsj og snack pauser rett og slett fordi det er treningstid, bruke mer tid enn nødvendig på pause, ingen forståelse og ingen lag selvtillit bare for å nevne noen . Dessverre for prosjektet, gjorde hvert medlem ikke se ham eller henne selv som årsak eller deler av årsaken til utfordringen blir møtt, og ingen enkelt teammedlem så behovet for å forårsake endring.

For å smart å finne løsninger på utfordringene i prosjektet slik at det oppfyller alle prosjektkrav innenfor alle de definerte grenser en grundig undersøkelse ble gjennomført umiddelbart på laget, ble spørsmål, erfaringer ble delt og takknemlig følgende 7 hovedpunktene kom opp.

Få riktig holdning
holdning av teamet ble identifisert til å være den viktigste faktoren i mangel. Holdningene til lagets medlemmer ble avhørt. Som diskusjonen fulgte, ett medlem sitert Ren é Carayol og sa: Det er liten forskjell i mennesker, men det lille forskjellen gjør en stor forskjell. Den lille forskjellen er holdning. Den store forskjellen er om det er positivt eller negativt. Dine dårlige holdninger vil ødelegge ditt forhold til andre. Dine holdninger vil påvirke utviklingen i livet både positivt og negativt.

Har og forvalte kunnskap
Laget viste en total mangel på kunnskap om prosjektet og hva prosjektet var å oppnå. Våre liv avhenger av hva vi vet og hva vi vet kommer an på hvordan vi gjør ting. De har ikke noen kunnskap om prosjektet de har blitt satt på. Prosjektmedlemmene visste ikke hva de er gode på, og for den saks skyld kunne ikke skape noen synergier for teamutvikling. De kunne ikke identifisere sine styrker og for den saks skyld ville ikke stille spørsmål for å få dem til å vite mer. Den verste av alle atferd var at de vil rett og slett be om hjelp når de ikke vet.

Vit hva du skal gjøre
Medlemmene var ikke klar over at deres handlinger var nødvendig for å gjøre prosjektet lykkes. Noen måtte gi den nødvendige og noen måtte gjøre det nødvendig. Å vite hva du skal gjøre er en stor betydning for personlig og teamutvikling. Hvis du skjønner &'; t vet hva de skal gjøre, vil du ikke vite hva du skal få. Fordi de ikke visste hva de gjorde, gjorde de ikke vet hva de skal gjøre. Har satt mål og målsettinger for dag, uke, måned, år etc. Ikke bare setter målene, strever for å oppnå dem og gjøre mer enn du har satt til å oppnå. Husk alltid å løfte under, men over levere.

Face utfordringer og vanskeligheter
medlemmer ikke omfavne sine utfordringer. Utfordringer er en del av livet. De som overvinne dem bli vinnere. Andre kan kritisere alle handlinger som du tar, og prise deres handlinger i teamet. Andre kan finne deg til å være en plage, men en vellykket og spenstig teammedlem er den som identifiserer bare de gode fra de kritikk og utfordringer som kommer hans eller hennes veier.

Vær deg selv og tror på deg selv
De holdt ute på på hverandres syke handlinger og vil ikke ta personlig initiativ. Ikke kopier feilaktig fra andre. Bli den originale og ikke en kopi. Du kan ikke gjøre andre beste, men du kan gjøre ditt beste liv. Se de utfordringer som muligheter for kreativitet og følge dine sanne farger til suksess. Hvis du ikke tror på selv ingen vil tro på deg. Folk tror de som tror at de kan gjøre noe. Har tillit. Utviser positiv kroppsspråk og si det som det er.

Få riktig trening
Du er der du er på grunn av den type trening du har. En person &'; s utdanning, opplæring og livserfaring påvirker hans prestasjoner i livet. Gå inn de riktige treninger som vil utvikle deg og vil drive deg å nå dine personlige mål

ansiktet Past svikt og don &';.. T frykt for å mislykkes
Du er der du er på grunn av dine tidligere feil . Don &'; t tillate din feil for at du skal bo der du er. Din feil betyr ikke at du er ute av løpet, men det vil gi deg &';. Re tilbakemelding av dine handlinger og vil gi deg tid til å forberede seg til å vinne

Etter samtale og diskusjon av observasjon det ble konkludert med at hvert team medlem må ha et initiativ, drive, energi og appetitt for suksess. De bør sees for å være ansvarlig, ansvarlig og effektiv. Ikke før disse ingrediensene for å lykkes har vært effektivt kombinert teamet vil aldri vokse
.