Hvordan Squish Kreativitet Som en Bug

De fleste toppledere vil erkjenne betydningen av å ha støtte, lojalitet og ideer av sine underordnede. Et selskap i alle størrelser kan ikke opprettholde vekst på baksiden av en person. Uten en laginnsats gründer gnist kan være slukket i regnstorm av uro laget av suksess.

Ønskelig ansatte ønsker posisjoner som tilfredsstiller en interesse, eller fordi de er begeistret for hvor et selskap går. De ønsker å være en del av gjennomføringen. Entusiasmen de bringer til bordet er avgjørende for kreativitet som opprettholder vekst. Merle Crowell uttalte dette veltalende; “ Det er mennene bak som " lage &'; mannen fremover &";.

Så hvordan en leder på denne turen gjennom bedriftens jungelen ende opp squishing kreativitet som en bug? De fundamentale byggesteinene til suksess er lett kveler. Her er noen forslag til hvordan du kan kvele noen sjanse for å bli en vellykket manager

First -. Mislykkes i å erkjenne betydningen av andre mennesker. Ta æren for all kreativ tenkning og problemløsning. “ Protect &"; dine underordnede fra gransking av toppledelsen ved aldri å innrømme den delen de spilte i siste bragd. . Bedra deg selv i å tro at de tar stolthet i å betjene deg og at lys er nok til å holde dem garvet

Second - Ikke spør andre folk &'; s meninger. Etter at alle som vet mer om hvordan du kjører din avdeling enn deg? At &'; s høyre. Hvordan kunne noen slet i skyttergravene uten Big Picture mentalitet muligens forstå situasjoner og problemer så vel som deg? Tro at du alene har candle å belyse de mørke sprekker som store problemer skaper.

Tredje - Gi din mening først, kraftig og ofte. Det er viktig for dine underordnede å vite hvor du står. Vant &'; t de være som sjømenn på sjøen uten kompass hvis du skjønner &'; t gi dem retning? Naturligvis vil de slå til deg for veiledning. Hvorfor vente? Gi dem de svarene før de spør spørsmålene. Husk, ingen vet mer om driften enn deg.

Hvis noen av atferd i de tre siste avsnittene synes en smule lik din egen lederstil, så du kan være skyldig i squishing feilen. Folk trenger ... ikke bare ønsker, men trenger ... godkjenning. Dette er et grunnleggende prinsipp for menneskelig atferd. Å maksimere vårt potensial, vi alle trenger anerkjennelse. George Houston klart oppsummert hva som skjer når en leder ikke klarer å oppfordre underordnede når han sa: “ Alt som forstyrrer individuell fremgang i siste instans vil retard gruppen fremgang &";.

Den primære rolle senior manager bør være utvikling av de som rapporterer til ham. Det er gjennom sin vekst at selskapet vil blomstre. . Nå som vi &'; ve identifisert hvordan håndtere mennesker dårlig, la &'; s titt på hvordan du får mest mulig ut av alle dine ansatte

Først - Kvitter betydningen av mennesker. William James, far til moderne psykologi sa, “ Den dypeste prinsipp i den menneskelige natur er ute for å bli verdsatt og" Gjentatte undersøkelser har vist at ansatte lar bedrifter oftest ikke på grunn av lønn, men på grunn av mangel på anerkjennelse. Den effektive manager gir kreditt til hvem det &'; s grunn. Prøv å fange folk gode resultater. Prise bemerkelsesverdig oppførsel. Smile mer. Du skjønner &'; t trenger å bære pom poms og bli en cheerleader. Men du må ta ansvar for den moralen din avdeling

Second - Spør andre mennesker og' s. Meninger. Jeg en gang eide en mellomstor produksjonsbedrift som leverte serveringsbransjen. Vi har hatt noen alvorlige problemer i vårt utsendings avdeling som ingen syntes å være i stand til å løse. Jeg presenterte problem i et åpent møte og en nitten år gammel gutt som hadde jobbet for meg om tre uker kom opp med en løsning som var elegant i det &'; s enkelhet. Vi var i skogen, så han treet! Trykk på kreativitet og ulike perspektiver for alle dine ansatte. Benytt enhver anledning til å spørre og deretter lytte. Fordelen er uoverskuelig.

Tredje - Foster kreativitet ved at åpen diskusjon om alle og alle mulige løsninger. På Leader &'; s Institute kaller vi dette betyr grønt lys. Det er mengden ikke kvalitet av ideer som er vektlagt. Det finnes ingen gale svar i denne prosessen. Din rolle er å oppmuntre til frihjul generasjon av ideer. Om du utsetter dommen, folk vil haike en løsning på en annen ide som hadde lite fortrinn. I denne atmosfæren den magiske kreativitet blomstrer. Når prosessen spiller seg ut (ikke mer enn 10 minutter), så har gruppen begynner å renske mulige løsninger ned. Igjen er det viktig for deg å la gruppen å gjøre dommer. Du kan be tanken ved å stille spørsmål. For eksempel “ Hvilken effekt kan denne løsningen har på andre avdelinger og" eller “ Hvor mye makt at kostnadene &"; Når gruppen har valgt den mest effektive løsningen deretter arbeide med konkrete skritt mot gjennomføringen

Til slutt, I &';. D liker å sitere Dr. Marcus Bach, “ Suksess eller fiasko, kommer veldig ofte på kantene som synes mystisk for oss &"; Det er opp til hver leder for å tjene som kanal i stedet for kortslutningen av kreativitet.

Richard Highsmith, [email protected], er en erfaren instruktør for The Leader &'; s Institute. Hvis du vil vite mer om å bli en High Impact Leader besøk vår hjemmeside på http://www.high-impact-leaders.com eller ring Rick toll-free på 1-800-872-7830 X102
.