Forskjellen mellom ledelsen og Leadership

Lederen og Leader

Forskjellen mellom styring og ledelse har ofte blitt diskutert. Selv om de to har tydelige forskjeller, hver av dem gå sammen for å lage en sammenhengende helhet som gjør en person mer effektiv både som leder og som leder. Imidlertid kan en person være en leder eller en leder avhengig av måten de motivere folk, og de metoder og teknikker som de bruker i både motiverende og ledende deres folk har en tendens til å være den største forskjellen.

Underordnede vs. følgere
Når det kommer til sitt folk, ville ledere har underordnede og ledere ville ha etterfølgere. Men det er noen ledere som har ærestitler gitt på grunn av sin ansiennitet i stedet for et behov for dem å administrere et team.
Leaders ville ha etterfølgere, selv når de er ledere i en organisasjon. De får etterfølgere når de velger å gi avkall på den ofte autoritær kontroll at ledere har over underordnede, og i stedet velger å lede og få frivillig støtte fra sine tilhengere.
Underordnede er ofte gitt lite eller ingen valg når det gjelder å følge instruksjoner fra sine ledere på den annen side, tilhengere komme til å følge sine ledere frivillig.

Transaksjons vs. Transformasjons
grunn av den autoritetsposisjon som gis til en leder, sine underordnede ofte gjør hva sjefen sier. Dette spiller ingen &'; t bety at underordnede er blind roboter men fordi deres kompensasjon avhengig av hvor godt de får oppgavene gjort de ofte gjør hva sjefen sier. Dermed ledere bruker ofte transaksjonslederstil for å sørge for at det de sier blir gjort.
Leaders derimot bruke transformativ stil for å inspirere personer som følger dem. Når man bestemmer seg for å bli en leder, det &'; s ofte det vanskeligste å gjøre folk ønsker å følge. Det &'; s viktig at de får følelsen av å ville følge og jobbe mot samme mål som leder. Ledere deretter bruke transformativ stil gjennom sine medfødte karismatiske evner til å overtale folk at de &'; ll ikke bare oppnå de nødvendige målene, men at de &';. Ll også være bedre mennesker for å ha gjort det

Arbeid vs. People Focus
En leder er mest fokusert på å få ting gjort, slik at de &'; ll leve opp til hva deres bedrift krever av dem. Ofte ledere er gitt en viss tid og ressurser til å gjøre ting, og må mobilisere sine underordnede til å få oppgavene gjort.
Ledere er ofte ganske bra med folk, ofte ved hjelp av en rolig utstråling å trekke folk i. Selv om en folk-person, ledere don &'; t nødvendigvis trenger å være venner med alle, og ofte beholde viss reserverthet selv mens inspirere andre til å følge dem. Men selv om de fokusere på sine folk, det spiller &'; t mener de don &'; t har sine øyne på målet. Ledere faktisk holde et veldig skarpt øye med hva de trenger for å oppnå og de får det ved enthusing andre til å jobbe mot samme mål.
Slutt, ledere må være ledere og ledere trenger å være ledere. Ved hjelp av ledelse og lederegenskaper trenger en fin balanse for å oppnå målene. Ene eller den andre må brukes avhengig av målene og utfordringen kommer i å bestemme når man skal være overordnet, og når man skal være leder
.