Vennligst Brann Me

Mange australske ledere tolererer under-ytelse fordi de er redd.

Prestasjonsledelse er sett til å være et minefelt lastet med tur-ledninger så å spille det trygt, ledere og" sette opp med &"; dårlig ansatte. Realiteten er at de vil ha deg til å skyte dem, og det gjør laget ditt. De vant &'; t innrømme det, de sannsynligvis don &'; t vet det, men du og de er bedre å skille lag

Teamet vet hvem er under resultater og blir gjennomført.. De kan se at du som leder blir utfordret i å håndtere dem og så de tror “ hvis de don &'; t nødt til å jobbe hardt, hvorfor skulle I. &"; Den generelle ytelsen av teamet avtar. Folk ønsker å jobbe for et selskap som er klart at under-ytelsen vil ikke bli tolerert. De ønsker å jobbe for den beste og den beste don &'; t akseptere nest beste

Hvis du har noen som sliter, må du bruke tid og ressurser til å jobbe med denne personen til å løfte sine ferdigheter.. Gi dem støtte og opplæring som er nødvendig for å gå tilbake til ønsket ytelsesnivå. Kanskje en intern mentor kan hjelpe å få dem tilbake på banen. Hvis du ikke klarer å hjelpe dem så du må starte ytelsesforbedring prosessen med detaljerte forbedringsplaner

Det vil ta en innsats av tid og energi – dette kan være frustrerende som du ikke får “ virkelige arbeidet &"; gjort, men dette er jobben din. Din første fokus er å være hele teamet, og dette betyr ofte arbeider med “ dødt trevirke &" ;. Hvis de kan &'; t klippe det, arbeide med dem for å finne en jobb som er mer egnet, innenfor eller utenfor bedriften

Ditt team vil takke deg.. De vil se at dårlige prestasjoner ikke vil bli tolerert. Deres stolthet i klubben og hva du er alle prøver å oppnå vil løfte. De vil få en sterk følelse av “ høye forventninger &" ;.

Min erfaring er at folk som er avfyrt ofte går på å jobber mer egnet til dem at de liker mer. . I ettertid ofte de anser å bli sparket eller retrenched som en av de beste tingene som har skjedd med dem

skylder du deg selv å gjøre følgende: