Human Capital Forsynings Chain

Hvis et selskap ikke fullt ut forstår kostnaden av sin menneskelige kapital, etterlater det en stor mengde utgifter uovervåkede. For å fullt ut forstå kostnadene av menneskelig kapital, direkte og indirekte lønnskostnader må integreres.

Integrering direkte og indirekte lønnskostnader skaper en mer komplett inntrykk av menneskelig kapital utgifter. En humankapital supply chain (HCSC) management program
krever teknologi på tvers "organisasjoner, forretningsenheter og leverandører" for å jobbe sammen.

Det er noen avvik mellom menneskelige ressurser og anskaffelser standpunkter som gjør samarbeid vanskelig. Mens HR føler at de er ansvarlige for å sørge for at selskapet ikke sammenligne folk til å "widgets", anskaffelser ikke ønsker å forholde seg til messi av følelser.

HR og innkjøp behov for å gå på akkord med sine perspektiver på For å kunne innlemme effektiv økonomistyring på bemanningsplanlegging. For å være vellykket, må organisasjonen bli et lag som snakker et felles språk og aksjer de samme målene.

Toppledere må bli mer aktive i å håndtere sin arbeidsstyrke. Bemanningen er nesten alltid selskapets største aktivum og kostnader og bør håndteres deretter.

For å gjøre HCSC effektiv, må selskapet forstå deres totale kostnaden av menneskelig kapital. Selv små justeringer i HCSC kan skape meningsfulle besparelser for et selskap

.