Bullies på jobb: Overskridelse bedrifts Limits

Når en venn spurte meg om å skrive om mobbing, husket jeg den første gangen jeg ble mobbet av en toppleder. Hun fortalte meg at jeg gjorde en god jobb, men trengte å lære hvordan du “ kysse henne en # $ &"; (hennes ord) for en kampanje. Hennes dristighet tok meg av vakt, og jeg utbrøt, “ at aint aldri kommer til å skje &"!; Mitt svar antent ett års kamp av wills løpet grenser.

For de fleste av oss, definere grenser er en pågående, komplisert reise som vanligvis starter i barndommen. Jeg var åtte år da mobbet av tenåringer mens du går hjem fra skolen med min fetter. Vi ignorerte dem ved hjelp av " stokk og stein og' mantra inntil en dag, dyttet en av dem meg på gaten. Siden vi var i mindretall og overdimensjonert, bestemte jeg meg for å fortelle min storebror, men min bestemor så meg først og spurte hva som var galt. Jeg fortalte henne.

Min bestemor umiddelbart spurte hvor de bodde og gikk til huset deres, presenterte seg og erklærte at hun var der. Mobberne nektet alt og hun rolig fortalte dem “ løgn eller sannhet, du eller ikke deg, disse to er off-limits, så ikke snakke til eller ta på oss igjen og fortelle dine venner &"; Hun gjorde &'; t staten en konsekvens; hun bare sette grensen og mobbing avsluttet. Dette var min mobbing avgjørende øyeblikk fordi jeg visste at når min rumpe treffer som betong, jeg trengte hjelp utover meg og, heldigvis, min bestemor var fryktløs.

Jeg var også fryktløs når battling min første mobbing manager; Jeg wasn &'; t kommer til å bli skremt, og hun var like bestemt på å knekke meg. Jeg ble helt engasjert i kampen inntil en peer sa det var å skape et fiendtlig miljø, og jeg trengte å gå til Human Resources (HR). HR manager sa i en buktende, ettertrykkelig måte at toppledelsen “ er hva det er på det nivået &"; og siden min ytelse wasn &'; t lidelse, ble jeg behandler den. Sluttresultatet fra HR: Hvis jeg var i brann og trengte vann, ville jeg ha vært aske.

Men i stedet for å brenne, mailet jeg min dokumentasjon til en toppleder som sendte den til HR executive som adressert det med mobberen og HR-ledere. Den toppleder og jeg møtte og diskuterte kunsten kontor politikk, samt mine konfronterende ferdigheter og verdi for selskapet. Han oppmuntret meg til å vurdere en annen lederstilling, men jeg innså at på noen vridd nivå, slaget ved testamenter var en bevisstløs distraksjon fra det faktum at jeg fant ikke lenger jobben utfordrende. Hans respons ble verdsatt, men jeg startet en jobbsøking og akseptert et tilbud seks uker senere.

Mobbing ble gjennomgripende som jeg fortsatte å klatre på karrierestigen. I de fleste tilfeller, ble det rullende nedover fra C-Suite stillinger. Gjennom disse studiene, forble intakt mine grenser, men jeg forbedret mine konfrontasjon ferdigheter ved å være selvsikker og ikke antagonistisk. Vanligvis mobberne støttet av umiddelbart – og da de gjorde &'; t, eskalerte jeg det.

De fleste mobbere er redd for konfrontasjon, og det er derfor de vanligvis gjemme seg bak sin posisjon eller størrelse for trusler. Enkelt sagt, ville ikke de &'; t gjøre det hvis det gjorde &'; t arbeid. Det &'; s som en fiks og, som alle andre rusavhengige, de krever høy. Mobbing er et multi-level tillatelse fix krever svekke samtykke. Bullies avlede sine svakheter med overfladisk styrke ved å utnytte relasjoner, sliter den mobbede person med å sette og opprettholde grenser, og selskapene gjør det når de ikke klarer å gjennomføre en standard oppførsel policy for ansatte, uavhengig av stilling eller kompetanse.

Noen ganger mobbing er fast på ofrene og' nivå, fordi de er redd for å rapportere det, som er den viktigste grunnen til en mobber trenger en behagelig mål … noen ganger fungerer det for dem:

• I et selskap møtet, senior manager &'; s sjefen skrek hun var en idiot for å ta notater mens hun snakker. Sjefen var ved hjelp av F-bombe på lederen foran hennes underordnede og kolleger, og lederen visuelt cowered og forble taus. Etter møtet, kollegaer fortalte sjefen at hun tok den høye veien, men for meg så det ut som veien drepe fordi det var smertefullt å se på.

Og noen ganger … ikke så mye:

• En kollega uttrykte likegyldighet til en sjef &'; forsøkt mobbing ved å si: “ jeg spiste da jeg takket ja denne jobben, og jeg &'; ll være å spise når jeg forlater enten hjemmefra eller fra fengsel celle de kaster meg i for overgrep mot deg &"?; Sjefen så skremt ut, gikk bort og mobbingen opphørte.

Ingen kan bestemme grensene dine eller sette dine grenser bedre enn deg. At &'; s hvorfor den første forsvarslinje er alltid deg – stå opp for deg selv først, og hvis du ikke &'; t har styrke, søke hjelp. Hvis hjelpe isn &'; t nyttig, søke ytterligere hjelp eller finne en utgang. Det &'; s ikke lett å stå opp, men det er heller ikke konstant ydmykelse. Martin Luther King sa det best med « En mann kan ikke ri tilbake med mindre det er bøyd &";.
.