Måter å motivere ditt Employees

En ting som du må forstå er at personlig motivasjon er interne. Motivasjon er viljen til noen eller ansatte som arbeider som et team for å utvide sin energi for å oppnå et mål. Selvfølgelig kan du si at det er et psykologisk fenomen.

En ting jeg har lært er at vi har evner til å gjøre underverker. Du er i stand til å utføre utover forventningene til andre. Du er kreativ, og du er i stand til å komme opp med nye ideer om hvordan noe kan gjøres bedre, og i den mest effektive måten. Det er ingen grunn til at en person skal undervurdere hva en annen person er i stand til å gjøre. Hvis du er den typen person som undervurderer andre så er du i for overraskelser. De vil bevise at du veldig galt.

Ledere bør følges og ikke å bli adlydt bare fordi de er opptjent med makt og myndighet. Hvis ledere blir fulgt, så betyr det at slike ledere har inspirert folk som følger dem til å gjøre frivillig pliktene de delegere til dem. Men hvis de adlød bare på grunn av sin makt og myndighet, så det betyr at de er å tvinge folk til å gjøre ting uvillig. De har ikke vunnet helhjertet samarbeid for flertallet av de ansatte. De bare utøve diktatur lederstil som ansatte synes å være problematisk. Hvem vil like å bli ledet av en leder som er en diktator? Ikke meg!

Hvis du har ansatt folk, bør du motivere dem. Ha en lederstil som gjør dem til å føle at de er viktige som mennesker, er deres krav adressert og de er en del av ditt lederskap. Hvorfor jeg forteller deg dette? Du skjønner, uten ansattes personlige motivasjon alle andre ressurser ville være ineffektiv. Uansett hvor mye maskiner og annet moderne utstyr du har installert i din organisasjon, vil de forbli uproduktivt om ansatte som er ment å betjene dem ikke er motivert.

Mange bedrifter står overfor utfordringer vedrørende klager fra ansatte. Flertallet av bedrifter som har mislyktes i å løse disse klager har opplevd tap som ellers ikke kunne ha skjedd dersom ansatte blir behandlet med største forsiktighet. Tapene er i form av ansattes streik, svinn av råvarer og uforsiktig bruk av maskiner.

Seks måter av Styrking ansattes personlige motivasjon

1.) Alle ansatte krever nok penger til å dekke sine daglige behov, og å være i stand til å forsørge sine familier. Organisasjonen kan motivere dem ved å øke sine lønninger, noe som gir dem en bonus og selv gjennom overskuddsdeling initiativ.

2.) En organisasjon bør engasjere sine ansatte i beslutningsprosessen. Hvis den gjør det, da ansatte vil ha en følelse av tilhørighet, og dette motiverer dem. De vil vite at de er anerkjent av organisasjonen de jobber for, og dette gjør dem til å utføre sine oppgaver til deres beste nivå av kapasiteten. Siden de er motivert de vil beskytte interessene til organisasjonen.

3.) Job berikelse gjør ansatte til å arbeide med iver. En organisasjon bør gi dem en sjanse til å avgjøre visse rutineoppgaver fordi dette skaper spenning og interesser i dem for å utføre sine oppgaver. Tildele dem et prosjekt, som delegerer dem ekstra autoritet og gi dem organisasjoner rapporterer direkte er eksempler på hvordan å berike jobben.

4.) Det bør være en riktig kommunikasjon mellom ansatte og ledelsen. Ledelsen bør gi de ansatte den nødvendige informasjonen de trenger å vite om hvordan du kan løse sine problemer i organisasjonen. En effektiv oppover og nedover kommunikasjon avgjør effektiviteten av allerede fastsatt retningslinjer.

5.) De ansettelsesvilkår som rettferdige muligheter for kampanjer til eksisterende ansatte, la kvoter og andre perquisites (naturalytelser) som er tilgjengelig for ansatte vil sterkt motivere ansatte i å utføre sine plikter.

6.) Høy moral er forbundet med høy produktivitet. Hvis det er høy moral blant de ansatte, så er det stor sannsynlighet for at organisasjonen skal nå sine ønskede resultater. En organisasjon bør være i stand til å gjennomføre de tingene som øker ansattes moral som senere transformere til personlig motivasjon
.