Employee Engagement: Det er en Inside Job

&'; ve alle hørt svimlende statistikk om de ansattes engasjement – mindre enn 25 prosent av arbeidsstyrken vår dukker opp på mandag morgen begeistret for arbeidet. Forresten, denne statistikken representerer optimistisk synspunkt. Noen sier de ansattes engasjement kan være så lavt som 19-11 prosent. (1) Uavhengig av hvilket nummer du lander på, betyr det altfor mange mennesker er fysisk dukke opp på jobb, men forlater sitt beste selv hjemme.

Det er to store ofre for denne uheldige fenomenet; Bedriftene som er forvitring tap av produktivitet, innovasjon og profitt, og de ansatte som mangler muligheten til å bringe sin lidenskap for å jobbe. Uavhengig av hvilken side av ligningen kan du sitte på – Jeg håper du lar denne artikkelen tenker annerledes om hva som får folk begeistret arbeid. Dessverre, markedet har tatt en veldig ovenfra og ned tilnærming, så mange forlovelses strategier ikke i tilstrekkelig grad ta for hvordan å lokke fram de ansatte til å være en del av løsningen. Det er en skam egentlig, fordi arbeidsgivere og arbeidstakere begge ønsker det samme. Arbeidsgivere ønsker ansatte til å bry seg, slik at de &'; ll gjøre sitt beste arbeid. Ansatte ønsker å gjøre sitt beste arbeid, fordi de bryr seg. Igjen, vi begge ønsker det samme, men vi &'; re ikke justert i arbeidet med å skape omstendigheter og resultater vi begge ønsker.

Hva vi virkelig ønsker fra Arbeids
Ansatte ønsker tre viktige ting fra arbeid: å føle tilfredshet på en reoccurring basis, for å ha en følelsesmessig tilknytning til arbeidet, og for å se virkningen av deres bidrag. Får alle tre komponenter høyre skaper motivasjon enhver person trenger for å få ny energi selv, eller sine ansatte for den saks skyld

La &'; s. Starte med tilfredshet. Vi vet at trivsel på arbeidsplassen kan være avledet fra en &'; s leder, en arbeidsgiver &'; s rutiner eller retningslinjer, arbeidsvilkår, lønn og frynsegoder som gratis brus, on-site treningssentre og subsidierte lunsjer. Og hvis disse ting fungerer til en ansatt smak og øyeblikk av lykke oppstår, det er flott. Men her &'; s hemmeligheten. Når de &'; re arbeider perfekt, bare skaper det trivsel eller tilfredshet. For eksempel når en ansatt doesn &'; t som deres manager, har det potensial til å skape en ulykkelig ansatt, ikke sant? At &'; s hvorfor, jeg mistenker, mange ansattes engasjement strategier er så sterkt fokusert på lederutvikling. Men selv på sitt beste – en god leder kan bare gi en tilstand av tilfredshet. Ikke noe mer. Det gjør absolutt ikke lik engasjement. Så, ved å fokusere på de tingene som er nevnt ovenfor - vi bare holde folk fra randen av misnøye.

For å gjøre dette enda tydeligere, jeg ønsker å påpeke en svært interessant faktum om menneskelig atferd og hvorfor tilfredshet alene er ikke nok. Vi er først og fremst motivert av våre udekkede behov og ønsker, og dette er ikke annerledes på arbeidsplassen. Når våre udekkede behov er tilfredsstilt, vi relish flyktige øyeblikk av glede, men det spiller &'; t skape vedvarende øyeblikk av motivasjon. Det &'; s absolutt ikke nok til å aktivisere oss langsiktig for å gjøre vårt beste arbeid. Hvis du gir meg gratis brus eller en lønnsøkning, det &'; s ingenting mer enn et blip på skjermen. Ofte er oppstemthet gått før pengene treffer banken.

Det &'; s en Inside Job
Så hvis de mer populære strategier aren &'; t nok – hva så? Det er der en følelsesmessig tilknytning og se virkningen av mitt bidrag blir avgjørende. Først har de ansatte føler seg følelsesmessig knyttet til deres arbeid er den viktigste brikken. Det &'; s avledet fra fire viktige ting i dag &'; s selvstyrt arbeidsstyrke: meningsfullhet, valg, fremdrift og følelsen kompetent. (2) Med andre ord, de trenger å se en gjennomgående linje fra hva &'; s viktigst for dem når det kommer til deres karriere og tjore sin visjon av suksess til behovene til organisasjonen. Dette isn &'; t om målsetting – det &'; s større enn det. Folk ønsker å vite at de beveger seg mot noe med betydning for dem, på en måte som tar hensyn til hva &'; s viktigste, mens du nyter turen. Du skjønner, motivasjon til å få folk glade om arbeid kan bare ansporet av å forstå og møte de unike elementene som egentlig flytte en person til handling. Det er en innsidejobb.

Når folk don &'; t vet hva de ønsker fra sin karriere, se og føle effekten av deres bidrag er et tåkete begrep. Hva er formålet? Dersom den ansatte ikke har definert sin visjon om karriere suksess, er det nesten umulig å gi dem den eksterne anerkjennelse som har betydning for dem. Så, er den siste komponenten av ansattes engasjement spent direkte til vogn av følelsesmessig tilknytning. Hva de ønsker fra sin arbeidsgiver er et sted hvor de får nærmere sine langsiktige mål -. Målt ved prestasjoner, anerkjennelse, vekstmuligheter, og vite hvordan arbeidet i seg selv beveger dem i riktig retning (3) Uten denne kunnskapen, organisasjoner og ledere sitter igjen med hule forsøk på å motivere sine ansatte. Tenk om det … har du noen gang fremmet noen, bare for å ha dem ulykkelige måneder senere? Det &'; s fordi de ikke hadde &'; t definert en klar bane til suksess og tatt seg tid til å finne ut om det passer med deres styrker, interesser, verdier eller prioriteringer i livet. Blinken sitter på et annet sted for hver enkelt ansatt.

For noen er dette et paradigmeskifte. Det &'; s en industri bygd på dyre topp-down engasjement strategier, mens billig og høy effekt medarbeiderdrevet tilnærminger venter i vingene for å tenne i dag &'; s arbeidsstyrke. I &'; m ikke noe som tyder på vi kaste bort vår nåværende praksis, men i stedet, tenke på måter å styrke våre ansatte til å dele ansvaret for å skape større sammenhenger mellom deres håp og drømmer og selskapene de jobber for, slik at de kan våkne opp mandag morgen begeistret arbeid igjen.

(1) Gallup og Blessingwhite anslår en 29 til 25 prosent engasjement nivå, respektfullt. Andre, for eksempel Towers Perrin, konsernledelsen og DDI estimat lavere nivåer fra 19 til 11 prosent.
(2) Basert på forskning av Kenneth W. Thomas, PhD.
(3) Basert på forskning Frederick Herzberg (Hygiene Factor)
.

ansattes motivasjon

  1. Hvordan å føle seg lykkelig at Work - 7 Secrets av en Thank God It 's mandag Workplace
  2. *** Ansattes motivasjon - Tilkoblinger Er Critical
  3. Avvæpnende den Dangerous
  4. Lederskap med en Big L - 4 nøkler til Ledende når det er din "jobb"
  5. Hvordan øke moralen i Work
  6. The Challenge of Employee Engagement og holde folk Motivated
  7. Våkn opp og tillate deg selv å gjøre god profitt fra internett!
  8. *** 5 måter å unngå Leve en Regret-Fylt Livet som en gründer Woman
  9. 5 Tegn på en dårlig Employer
  10. Jeg er nødt til å jobbe med denne personen?
  11. Hvordan komme over Work Stress
  12. Nå er det på tide å slå ditt nettsted hekta på Multi-Presentasjon av web Application
  13. Er du i et blindspor jobb som gjør at du føler døde inni? 10 måter å hjelpe deg å flytte på!
  14. Viktigheten av å opprettholde en positiv holdning i Workplace
  15. *** The Beauty of Doing Nothing
  16. Hvordan Facebook påvirke din karriere?
  17. Bruk effektiv medarbeider Evalueringer å øke Performance
  18. The Real Truth About Sikkerhet: Skape en kultur for buy in
  19. Motiverende faktorer for Employees
  20. Definere kvaliteter av en Professional