Motiverende Ansatte: Forstå Deres Needs

Denne artikkelen vil diskutere de fleste av de grunnleggende faktorene som motiverer folk. Og å vite og forstå disse motiverende faktorer kan bidra i letingen etter de riktige løsningene i å motivere de ansatte. Generelt ansatte er i stand og lett villig til å jobbe hvis de føler at de er verdsatt for sin innsats og hardt arbeid hvis de føler at deres jobb er viktig. Men hvis de ansatte er lei eller ikke engang interessert i deres arbeid, så ansattes motivasjon er lav, minsker dermed produktiviteten. Den måten å motivere dine medarbeidere kan være ganske utfordrende og vanskelig oppgave. Så for at dine ansatte til å bli drevet, hjelper det å oppfatte og forstå hva som motiverer folk.

En av de viktigste faktorene til å være en effektiv og vellykket leder er evnen til å motivere sine folk til å yte sitt aller beste. Du må først vite og forstå hvordan motivasjon virker i orden for deg å motivere andre mennesker. Ifølge Abraham Maslow, er enkeltpersoner motivert av udekkede behov. Nedenfor er Maslow &'; s hierarki av behov. 1.) Psykologi Needs-er dine grunnleggende behov for å overleve som vann, mat, klær, husly og medisiner. 2.) Safety Needs-behovet at de ansatte ønsker å føle seg trygge på jobbene sine eller karriere. 3.) sosiale behov-individet &'; s trenger å føle seg velkommen og akseptert som en del av en bestemt gruppe eller samfunn. .

4) Esteem Needs-personen &'; s behov for anerkjennelse og blir anerkjent av andre mennesker. 5.) selvrealisering Needs-individet &'; s trenger å utvikle sine hele potensialet på sitt fulle. I teorien, når en av disse behovene allerede er oppfylt, vil en person begynner å tilfredsstille det neste behovet. Det finnes to typer belønninger i å motivere ansatte – den ytre belønning og indre belønning. Enkeltpersoner kan være motivert på ulike måter. Ett av dem er gjennom iboende belønning. Indre motivasjon eller indre belønninger utgangspunktet avtaler med de følelsene en arbeidstaker har når de oppnådd en god jobb. Dette kan sees mer i hobbyer eller i følelsen av å være nødt til å gjøre det bra på en &'; s arbeid — de gjør det rett og slett fordi de liker det.

Den ytre belønning er den andre typen belønning. Noen av de vanligste eksemplene på ytre belønninger er bonuser, ros eller komplimenter, kampanjer, lønnstillegg eller betalte ferier. Det refererer til noen materielle eller immaterielle belønning gitt til deg av noen andre. Ytre motivasjon er vanligvis brukt som en tradisjonell metode for å motivere ansatte. Så å være sjefen, er det viktig å vite og forstå typer og typer behov du har å gjøre med. Dine egne behov og dine ansatte og' behov for det meste kan være lik. Det er så mange strategier og metoder som kan brukes i å motivere dine medarbeidere.

I motivere de ansatte er det grunnleggende og viktig å ha en god og sterk forståelse av hva dine behov er å bedre hjelp forstå dine folk. Denne artikkelen ble skrevet for å hjelpe og veilede deg om hvilke typer og typer behov som kan oppstå i fremtiden, mens håndheving teknikker og stiler som er nøklene til å motivere ansatte effektivt
.