Bruk effektiv medarbeider Evalueringer å øke Performance

Arbeidsgivere bør jevnlig gi meningsfull tilbakemelding til de ansatte om deres arbeidsprestasjoner. De fleste selskaper utføre en formell evaluering minst årlig, og mange gjør det to ganger årlig. Arbeidsgivere som gjør periodiske vanligvis nyte mange fordeler for deres innsats, inkludert:

• Evalueringer gi grunnlag for å fremme, disiplin og si opp ansatte basert på jobbutførelse.

• Hvis det gjøres regelmessig og rutinemessig, kan de brukes som et sterkt bevis om rettskrav oppstår på grunn av uønskede handling tatt av arbeidsgiver – som ansatt oppsigelse

• De vil hjelpe ansatte vet hva du kan forvente av dem. Dette er spesielt nyttig med nye medarbeidere. Noen arbeidsgivere gir førsteårs ansatte med ytterligere periodiske evalueringer kort tid etter at de er ansatt

• Evaluerings økter kan brukes til coach ansatte som kan ha problemer i enkelte områder – og dermed øke sin jobbutførelse

• Evaluerings økter bør brukes til å anerkjenne og belønne de ansatte for de tingene som de gjør rett. De bør gjennomføres på en slik måte som å motivere eksepsjonelle ansatte til å gjøre enda bedre.

For å vurdere en ansatt på riktig måte, bør du ha flere elementer på plass i god tid før en evaluering oppstår. Først må de ansatte skriftlige stillingsbeskrivelser som detalj sine plikter og ansvar. For det andre bør klare standarder settes til hva ytelse nivåer er forventet. Til slutt bør det være en slags målsetting system på plass for å bidra til å motivere ansatte mot å forbedre sine resultater.

Hvis det gjøres riktig, vil evalueringen fokusere på oppnåelse av visse forhåndsinnstilte mål og dine konklusjoner med hensyn til hvorvidt den ansatte oppfylle disse målene. Husk at målene ikke trenger å være relatert til arbeidsutførelse som salg, men kan også være knyttet til selskapets retningslinjer. For eksempel, hvis en ansatt har problemer med å komme på jobb i tide, kunne et bestemt mål som du kan sette opp være en forbedring av denne overtredelsen. I alle tilfeller bør ansatte får ros og anerkjennelse for forbedringer gjort.

Dette er trolig en av de viktigste møtene du vil ha med dine ansatte. Sørg for at nok tid er planlagt å diskutere eventuelle problemer grundig. Bare fordi du ikke forutse eventuelle problemer betyr ikke at den ansatte ikke har en håndfull saker å snakke om at du kanskje ikke engang være klar over. Alltid la dine ansatte vet hva de gjør bra. Dette er en oppgave som ikke bør bare gjøres under en årlig evaluering, men kontinuerlig, på en daglig basis, hvis mulig. Husk alltid at positiv motivasjon vil gå mye lenger i å øke ansattes ytelse enn viljen negativ motivasjon
.

ansattes motivasjon

  1. Opprette Effektiv People
  2. Gi Awards, uansett hvor liten den mai Be
  3. Overleve eller trives: Det er ditt Choice
  4. Employee Free Choice Act: En mulighet for arbeidsgivere å velge sine Future
  5. Mentoring i Workplace
  6. The Real Truth About Sikkerhet: Skape en kultur for buy in
  7. Reduser fratredelseshyppighet til Prosper
  8. Kreve erstatning for Ulykke ved Work
  9. 3 Secrets of Career Superstars
  10. Hold Omsetning Low
  11. Lær hvordan å tjene penger, selv når du sover!
  12. Hvordan skille en falsk jobbtilbud fra en ekte one
  13. Nå er det på tide å slå ditt nettsted hekta på Multi-Presentasjon av web Application
  14. Bruk effektiv medarbeider Evalueringer å øke Performance
  15. Bullies på jobb: Overskridelse bedrifts Limits
  16. *** Hvordan lage en Vision Board -. SOM FUNGERER
  17. Kunne du lager en Personal Change?
  18. Hvordan velge den perfekte Employee Benefits program for din Chicago Area Company
  19. Motiverende videoer - Rocky: The One-In-A-Million Shot
  20. Måter å motivere ditt Employees