Beslutninger ... Hvordan gjøre det beste Ones

Det &'; s aldri lett, i livet eller i business – beslutninger. Det er ingen magisk formel eller magiske krystallkule som kan vise deg resultatet av din beslutning før du gjør dem.

Så hvordan vet du når du &';? re gjør den riktige avgjørelsen, eller til gode beslutninger

Som bedriftseier, vet du hvor viktig det er å i det minste gjøre gode beslutninger. Dårlige beslutninger kan være kostbart, og i ekstreme tilfeller, selv sette deg ut av business. . Ikke å kunne ta en beslutning kan være ting som holder deg fra å gjøre hva du vil i din bedrift

Her &'; s nøkkelen som skal hjelpe deg når du gjør noen form for beslutning, enten det &'; s selv , i livet eller i din virksomhet. Har din beslutning fornuftig? Er det fornuftig for deg? Til dine ansatte? Til dine kunder? Er det fornuftig å hvem du velger påvirker og må være fornuftig å?

Hvis du bruker e-post som en del av din markedsføringsstrategi, kanskje du har en Internett-basert virksomhet og hovedfokuset er markedsføring via e-post, gjør det fornuftig for deg å få coaching fra noen som er overveiende en offline eller direktereklame markedsfører? At &'; s ikke å si at du kan &'; t lære noe fra denne personen. Absolutt, kan du lære ting og bruke dem til å passe dine behov. Du må kanskje gjøre noen små justeringer til offline markedsføring for å passe inn i din online business. Det er ikke ulikt det meste du bruker på din virksomhet. Men gjør det fornuftig?

Den andre tingen du trenger å gjøre er å lære å stille gode spørsmål. Hvis du &'; re stille spørsmål til din coach eller mentor de skal stille spørsmål tilbake. Alle kan komme opp med svar, spesielt markedsførere eller bedriftseiere, og vi stille spørsmål også. Men gjør de svarene fornuftig for deg?

Doesn &'; t det fornuftig at den som du &'; re stille dette spørsmålet til bør spørre deg om detaljene før spytter ut et generelt svar? Du og din bedrift er ment å være ulik alle andre der ute. Det &'; s hva som skiller deg ut.

Så hvis du spør et spørsmål, og du vil, og du bør, burde &'; t treneren din være å få de nærmere fra deg for å gi deg den mest passende reaksjon

Det samme? Konseptet bør tas i betraktning om du tar noen beslutninger i virksomheten. Still spørsmål

Du ville ikke &';. T ansette noen bare fordi du så dem krysset gaten og du likte deres sko, ville du? Selvfølgelig kan du ikke ville. I stedet, du &'; d ha et intervju, og du &'; d bestemme basert på deres svar på dine spørsmål om de var den rette personen for deg å jobbe med på den tiden.

Så hvis du &'; re ikke allerede har, eller du &'; re en ny bedriftseier, eller du &'; re bare ikke sikker på hvordan du kommer til det endelige svaret, tenke på disse tingene. Tenk etter om det er fornuftig, om det passer for deg og din virksomhet. Stille spørsmål. Få fullstendig svar.

Å holde disse konseptene i tankene vil hjelpe deg å gjøre de beste valgene for deg og din virksomhet
.