Generasjons dynamikk i arbeidsstokken-Challenge eller mulighet?

Tenk alder mangfold påvirker ikke din arbeidsplass? Før du svarer, kan du lese følgende situasjoner og krysse av de som du har observert i organisasjonen.

* Yngre arbeidstakere som flytter på uten et øyeblikks varsel (eller i ditt tilfelle to ukers varsel) Anmeldelser * Baby Boomers behandling av yngre medarbeidere måten de behandler sine barn. product: * Krydret arbeidere stadig påminner andre hvordan ting var i sin tid. product: * Gen x'ers som ser ut til å bare være i det for seg selv.
* Yngre ledere sliter med å få respekt av eldre arbeidstakere som er underordnede.

Hvis du krysset av mer enn én boks da organisasjonen er blant de mange som vender på tvers av generasjoner arbeidsplassen problemer. Noen selskaper faktisk tror disse problemene vil forsvinne av seg selv. De opererer under forutsetningen at eldre arbeidstakere går av med pensjon, og yngre mennesker vil modnes i tide til å ta lederroller ledig av denne generasjonen. Problem løst.

fremtidsrettede selskaper forstår at generasjonskonflikt er kommet for å bli. Eldre arbeidstakere er utsette pensjonering og Baby Boomers er fortsatt klatring på karrierestigen. Gen x'ers holder midtre og senior lederroller mens den yngste delen av arbeidsstokken, Millennials, bare settling i arbeidsstokken.

Organisasjoner som ikke klarer å forstå kompleksiteten eller gjenkjenne muligheter knyttet til et generasjons arbeidsstyrke kan risikere deres evne til å være konkurransedyktig. Etter hvert som flere selskaper løse problemene knyttet til disse utfordringene, vil de som ikke planlegger fremover og utnytte generasjons mangfold stå scrambling

Her er tre ting din organisasjon kan gjøre i dag for å slå denne utfordringen til en mulighet.

Åpne boksen

I stedet for å sette folk i bokser, trenger vi å åpne boksen for å få et bedre innblikk i hva som er inni. Gi de ansatte mulighet til å diskutere sine forskjeller og likheter. Deretter fokusere på de fellestrekk. Dette er første skritt mot å skape et miljø der generasjonsforskjeller blir forstått og verdsatt.

Slå sølv til gull

Eldre arbeidstakere er ikke lenger velger å tilbringe solskinn år av sitt liv i sør. Det er gode nyheter for de New England arbeidsgivere som anerkjenner den kunnskap og erfaring denne generasjonen bringer til arbeidsstyrken. Nøkkelen til å beholde denne generasjonen av ansatte er å gi dem muligheter til å passere langs sine erfaringer til yngre arbeidstakere.

Selskaper som Chevron, Prudential Insurance og Monsanto har etablert mentorprogrammer for å lette overføringen av kunnskap fra en generasjon til en annen. Mindre bedrifter kan gjøre det samme.

Opplæring

Hvordan kan vi forvente veiledere og ledere til å navigere gjennom dette komplekse arena uten riktig veiledning? Gi ledere og ledere med opplæring og tilgang til konsulenter som kan hjelpe dem å avverge mellom generasjonene misforståelser. Tilby generasjons lederopplæring som en belønning til alle nylig preget veiledere og ledere

Start i dag, og du vil umiddelbart høste fordelene som oppstår når et selskap blir en utfordring til en mulighet
. &Nbsp.;