Du kan bygge en intuitiv Organization

Denne artikkelen opprinnelig dukket opp i Chief Learning Officer magasin, w ww.clomedia.com. (vennligst beholde denne linjen ved publisering)

Copyright 2 desember 2004 av Arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com

Bruk intuisjon i virksomheten har vært jevnt økende i respektabilitet over siste årene. ... Denne artikkelen opprinnelig dukket opp i Chief Learning Officer magasin, w ww.clomedia.com. (vennligst beholde denne linjen ved publisering)

Copyright 2 desember 2004 av Arupa Tesolin, Intuita, www.intuita.com

Bruk intuisjon i virksomheten har vært jevnt økende i respektabilitet over siste årene. Trenden er klar til å eskalere med god grunn. For mange bedriftsledere og ledere har "fått det galt" i kjernen av forretningsstrategi. Mange er nå å stille spørsmål om hvordan man skal "få det riktig". Måten å gjøre dette kan ha mye å gjøre med å få mer intuitiv i virksomheten

Mykere ferdigheter -. Som intuisjon - har høy evne til å påvirke bedre resultater i produktivitet, ytelse, syklus tid, lydhørhet overfor virksomheten miljøet , tilpasse seg endringer, og innovasjon. Hver av disse direkte påvirker resultatet, suksess og overlevelse i virksomheten arena. Det er nå gode råd for bedrifter å tenke på måter å utvikle intuitive kompetanse og bygge samarbeids intuisjon inn i forretningsprosesser.

Dette er ikke din mors intuisjon. Det går utover kjønn, rolle og kultur som en egenskap av høyere integrerende intelligens. Basert på forskning i læring og kognisjon vi nå aksepterer at intelligens har mange forskjellige former. Kanskje, for å vurderer ynke svikt i logikk og fornuft være utelukkende og nøyaktig prediktiv av akselerer hel-skala endring, er dette grunnen til at vi har en bedre forståelse nå for intuitiv intelligens. Vi vet at for å trives i dagens &'; s globalt konkurransedyktig næringsliv må vi finne bedre måter å få intuisjon, kjenne det, bli dyktige i å bruke den og svare på våre innsikt

Intuisjon kunnskap i bedriften trenger for å være relevant. , nåværende og innrammet i språket og flere sammenhenger av virksomheten miljøet. Folk i organisasjoner, mens kanskje mangler i kollektive intuitive ferdigheter, er de eneste med evne til å søke og bruke informasjonen sammen med know-how for å oppnå resultater.

Intuisjon er en uklar fag og mer en kunst enn vitenskap. Mens det &'; s sant at de fleste av oss er flinkere til å utlede forutsigbarhet gjennom logikk som et resultat av overdreven skolegang i å lære å tenke som en maskin, har intuisjon en viktig plass - i strategi, business intelligence, ledelse, læring og ytelse og innovasjon , løse problemer og ta beslutninger. Den direkte anvendelse av intuisjon i virksomheten i dag må være definert og artikulert.

I det siste, de fleste gjennombrudd i en organisasjon skjedde innenfor den utøvende rekkene. I fremtiden er en forventning om at flere gjennombrudd vil skje ved en virksomhet eller gjennomføring nivå. Så det er på tide å posisjonere og plassere vår utvikling erkjennelse og bevissthet på de riktige stedene. Hastighet er ikke lenger nok hvis det er biprodukt av en utdatert tankeprosess. Intuisjon er øyeblikkelig.

La oss definere hva slags intuisjon vi snakker om her. Intuisjon er typisk informasjon som kommer plutselig uten forventning eller innsats, innsikt, plutselig flash, en "aha", eller en klar følelse av å vite. Gitt de komplekse scenarier og forhaldet av problemene som bedrifter står overfor, er følelsen av intuisjon ofte en overlegen kognitiv forstand. Det binder resultater fra flere områder i en meget rask tidsramme, og bringer med seg, når oppfattet riktig, en klar visshet om en gunstig eller ugunstig utfall på et fremtidig tidspunkt.

Det finnes to typer innsikt. En som er rent intuitivt, kommer fra "ukjent" informasjon, og den andre typen som kommer fra erfaring. Erfaring i utvikling verden blir stadig mindre viktig enn å lære å tilpasse seg en fremtid som vil være forskjellig fra fortiden. Så større utvikling av den første typen innsikt blir mer viktig som en kompetanse

Følelsen av intuisjon skjer på individnivå -. Et problem for enkelte organisasjoner fordi histologi av bedriftens utvikling har utviklet seg fra en følelse av kollektiv formål der individuell vilje er underdanig. Hvis intuisjon er å jobbe, har en kultur for å akseptere at den enkelte kan bidra mer til det kollektive, og fra denne økte bidraget, den kollektive lærer mer. Så, på en måte, vil innholdet av en gruppe forretnings tankene måtte endre fordi individer er, vel, enkeltpersoner. De utvikler seg, lære og tilegne seg ferdigheter i sitt eget tempo. Mens i en læringsmodus sjansene vi får gjøre individuelle oppfatning viktigere enn gruppen oppfatning, helt til gruppen som helhet begynner å integrere og tenke intuitivt sammen. Som vil komme senere. I begynnelsen kan du forvente å være mye mer eksperimentell

De 3 beste konkurranseforhold for all virksomhet -. Innovasjon, produktivitet og ferdigheter - vil alle innse betydelig frem sammenstøt med en mer uttalt intuitiv kompetanse i virksomheten. Når du tenker på at utenlandske jurisdiksjoner, som India for eksempel, som har vært inne i høy årlig vekst i flere år på rad nå, bruker mer helhetlige modeller for business og læring, treffer virkeligheten. Din globale konkurransen er allerede begynt å dyrke disse ferdighetene.

Selvfølgelig er det organisering og kulturelle faktorer som er forutsetning for å utvikle kollektive intuitive ferdigheter. Disse inkluderer en høy grad av tillit, en sterk verdi for enkeltpersoner, god kommunikasjon og en kultur som gjør at heller enn undertrykker risikotaking

Innse at å få intuisjon inn i din virksomhet doesn &';. T bety forlater alt annet bak, det betyr å bringe inn noen nye og used gyldige former for persepsjon på måter som utvider vår evne til å være vellykkede mennesker og har vellykkede bedrifter
Her er noen måter å få intuisjon inn i din virksomhet, som starter på toppen.

Visjon og strategi
Vision er først. En visjon som er unnfanget bare mentalt faller kort av sin evne til å flytte folk. Når strategien selv ikke mislykkes et selskap, resten av de feil skje på neste nivå - implementering.

Intuitive visjon inneholder et større bilde, det inkluderer den emosjonelle og lidenskap-faktor på visjonen. Vision derfor må engasjere hjerte og inspirere. Dette driver engasjement, som er den innflytelse faktor i gjennomføringen. Det er vel verdt å ta skrittet før strategien er formulert for å få ro, ta et skritt tilbake, blir reflektert og føle denne visjonen. Få det rett på visjonen scenen, og du og din implementeringsteamet slipper å anstrenge seg for å gjennomføre rundt hva som mangler. Resultatene vil være lettere å oppnå, og folk vil føle deg mer energi underveis.

Readiness?
Ha åpenhet på det utøvende nivå for å inkludere intuitive erkjennelse i å sette sammen en visjon?
Godta at integrere noen av følelsen /emosjonelle informasjon kan gjøre visjonen mer komplett?
ha et klart bilde av hva du ønsker å oppnå og hvorfor?
Villig til å jobbe med det før det føles komplett uten unntak?
Tro at Visjonen er det viktigste steget?
Har du tillit til hverandre?
Er dine ledere usannsynlig å bruke intuisjonen som en måte å tvinge sin personlige mening om andre?
Kan de arbeider med dette åpent og frivillig?

Hva gjør du
1.) Få en visjon klart, fullstendig og tydelig før du bestemme din strategi. .

2) Oppmuntre ledergruppen å bevisst utsette intellektuelle erkjennelse for en bestemt tid, gjerne over natten eller dager, gå for filten forstand, betydningen, hvor overbevisende visjon føles, er det visceral attraktivitet. Sett av tid til individuell refleksjon, deretter komme tilbake sammen som et team og bringe innsikt til gruppen uten motargument eller evaluering. Tillater kun spørsmål og diskusjon som er rettet mot forståelse. Deretter løsner å reflektere igjen for en dag eller to før du går tilbake til gruppen og avgjøre. Du vil sannsynligvis være i en mye bedre sted å bestemme strategi.

3.) Inviter folk på neste nivå eller to nivåer ned for å prøve på din visjon og se hvordan det føles for dem og lytte til deres innsikt. Hvis det ikke er overbevisende nok gå tilbake til tegnebrettet og jobbe med de manglende bitene til du kan se klart hvor og hvordan du ønsker å være.

4). Artikulere din visjon i dagens forstand som om det eksisterte dag. .

5) Når du bestemmer deg for strategi, finne ut om det har ben. Er det å mobilisere til dine ledere og implementeringsgruppe? Hvordan energi engasjement føler? Føles det fort, spennende, svak, vanskelig? Hvis energien ikke er riktig, endrer strategi til det føles riktig. Når en strategi har ben, og deretter gi den joggesko -. En implementering teamet

Business Intelligence Prosesser
Formelt omfatter intuitiv informasjon som en feedback loop i alle former for intelligens - miljø, markedet, konkurransedyktig, og organisatorisk . Som et informasjons parameter, kan dette virke som en høy verdi supplement til andre data du samler inn. Holde intuitive data separere gir det betydning å være viktig. Distansere det fra andre former for intelligens gir folk konsentrasjonen til å oppfatte det mer tydelig og presist. Inkluder prosesser som skiller rent intuitivt informasjon, noe som er verdifullt, fra andre former for følelsesmessige tilbakemeldinger som ikke er det, som frykt-baserte svar, eller ubehag som uerfarenhet, ressurs, eller ferdighets underskudd som forsøker å snakke gjennom intuitive tilbakemeldinger fordi de ikke få en skikkelig høring andre steder. Vær veldig oppmerksomme på dine kommunikasjonsprosesser

Er du klar.
Har din organisasjon eller styret tror på å gjøre dette
ha de forberedt en muntlig eller skriftlig forpliktelse til å inkludere intuitive tilbakemeldinger som gyldig? ? tilbakemelding kilde
Har organisasjonen kommunisert de forretningsmessige grunner for å gjøre dette
har utviklingen av intuitive ferdigheter blitt inkludert i din treningsplan

Hva du skal gjøre:?
1.) Bygge en formell intuitiv feedback loop i hver business intelligence prosessen, enten som en dedikert møte eller som data og innspill dokumentasjon. Typen nødvendig vil variere mellom organisasjoner og typer intelligens samle prosesser.
2.) Gi folk opplæring i å lære hvordan å lytte til, dyrke og skjelne sin egen intuitive tilbakemeldinger.
3.) Enten i grupper eller individuelt, sikre at virksomheten miljøet for intuitive tilbakemeldinger være stress, press og distraksjon gratis i disse tider.
4.) Gi nok organisatorisk tid, slik at denne modusen for sensing er grundig opplevd, spesielt når du bygger opp ferdighet kapasitet.

Folk & Ytelse - Når du inviterer folk til å bli mer intuitivt på jobben du igangsetter en åpen endring med hensyn til hele deres engasjement med selskapet ditt. Snarere enn bare å sette pris på den personen som utfører oppgaver på vegne av et selskap du inviterer dem til å bli mer personlig involvert, for å utnytte sin stolthet og omsorg for din visjon og resultater. For å gjøre dette må de finne arbeid personlig meningsfylt for seg selv og for de større sak. Selv om dette helt klart pålegger en potensiell endring i din forpliktelse til dine ansatte det åpner også døren for verdig gjensidig gevinst, bedre ytelse og emosjonell intelligens.

Er du klar?
Er ditt syn overbevisende nok til å motivere dine medarbeidere personlig?
Har du identifisert og klart formulert de menneskelige verdier og resultater at det arbeidet dere gjør sammen bringer til samfunnet og som fordeler?
Har du bevisst skape muligheter for folk til å vokse og lære?
Har du gi opplæring og andre typer læring eller utvikling til dine ansatte?
Har du en sunn, funksjonell og positivt arbeidsmiljø og ? relasjoner
Har din bedrift avtale produktivt og åpent med konflikt
Har du definert intuisjon som både en individuell og organisatorisk kompetanse

Hva du skal gjøre:?
1.) Dyrke riktig språk og verdi for folk som bruker god intuitiv følelse.
2.) La dine ledere og ledere bli sett å bli prøver å bruke intuisjon i sine transaksjoner og kommunikasjon med andre.
3.) Gi opplæring til ansatte og ledere i hvordan å utvikle og lytte til sin intuisjon og hvordan du bruker den til å kommunisere bedre.
4.) Ta med kommunikasjon i selskapets nyhetsbrev eller andre formelle prosesser om hvordan intuisjon er verdsatt med eksempler.
5.) Ta med god bruk av intuisjon som en tilbakemelding attributt i ytelse.
6.) Showcase positive resultater.
7.) Bruk intuisjon for å identifisere nåværende og fremtidige ledere i organisasjonen.

Andre Applied prosesser som drar nytte av bruk av intuisjon: Anmeldelser Innovasjon - Når den brukes i innovasjon intuisjon blir en del av en anvendt kreativitet prosessen, blant andre nødvendige komponenter, som fantasi eller kreativ idé generasjon. Det bidrar til å ha en innovasjonsstrategi og opplæringsplan

Å gjøre beslutninger og løse problemer – Personer som bruker intuisjon i beslutningsprosessen kan oppnå langt bedre resultater enn de som bruker fakta og logikk alene. Høyt integrerte individer er i stand til å gjøre begge deler godt. Spesifikke læreprosesser kan brukes til å trene folk på intuitive beslutninger

Wellness – Intuitive mennesker har en bedre sjanse til å kjenne igjen symptomene på stress og kan ta de skritt som er nødvendige for bedre egenomsorg og redusere utbrenthet. Dette forbedrer produktivitet og reduserte tap og fravær på grunn av stress
.

menneskelige ressurser

  1. Staten av sikkerhetsselskapene i Los Angeles
  2. Accounting Software Solutions Ting å tenke på før du kjøper
  3. 92% av vellykkede EAP programmer er å ta 5 ny taktikk i 2015 ... Is Yours En av Them
  4. Facebook Marketing For Newbs
  5. Forstå begrepet WOTC Screening /Processing Automation
  6. Velge en Assessment Technology: Fem forretningsprinsipper avgjørende for din Success
  7. Labour jobber i Mine Industry
  8. Cowboy temafester Ring I Fall With A Yee-haw
  9. MBA I HR
  10. Er vanligvis Presidential Ledelse Fellow?
  11. Er du kvalifisert til å tilby Cobra Forsikring?
  12. Fem Ødeleggende Linkedin-profil Errors: Ikke la dette skje med You
  13. Forhindre vannbåren Sykdommer med Water Treatment Devices
  14. Pleier å være Office of Personnel Management og hva normalt Task klarer å gjøre det møte?
  15. Hvordan du øke moralen Ditt Employees
  16. Rekrutteringsbyråer kan hjelpe deg med å finne arbeid raskere enn du kan på dine own
  17. Hindringer for Employment
  18. Trinnene Bemanning Funksjon Management
  19. Bygging sikkerhetsvakter Orange County
  20. Redline forretningen RPM (Revenue - Profit - Manpower) med Enhanced Kompetanse Models