Bringebær og Problem Solving

En Gardner jeg ikke, men for noen år siden noen bringebær ble transplantert og tok over nordsiden av huset mitt. Som jeg tok min kveldstur i hagen min, la jeg merke til at de var lastet med søte røde bær. Jeg bestemte meg for å tilbringe tid å plukke flere liter unnvikende røde bær. Røde bringebær og en kopp iskrem sikker hørtes bra ut for meg.

De bringebær var unnvikende fordi hver gang jeg trodde alt ble plukket, mer vil vises når et blad eller en busk ble flyttet og en annen synsvinkel ble brukt. Etter å ha gått over hele veksten i én retning, ble flere tapte bær bemerket på vei tilbake. Så en enkel oppgave med å plukke bærene blir til en jakt oppdrag!

Som leder, veileder eller selger vi tar ofte en situasjon vi står overfor, raskt evaluere og deretter handle. Mitt spørsmål er, “ Hvor mange bær har vi savnet &"; “ Kan det være annen informasjon eller løsninger som er skjult under et annet blad &"; “ Var den unnvikende rette svaret savnet &";?

Det er der utfallet basert tenkning kommer inn Hvis vi følger trinnene og faktisk grave seg ned trinnene dype nok, kan det endre vårt syn og løsning på situasjonen. vi står overfor. Tross alt vårt formål i de fleste situasjoner er å skape en mulighet eller eliminere et problem.

Vi kan også se på å prøve å unngå Albert Einstein &'; s definisjonen på galskap: “ gjøre det samme om og om igjen og forventer et annet utfall &"; Hvor mange av oss har falt i denne fellen?

Hva om du kunne finne alternative løsninger, mer kreative løsninger og har ulike utfall til situasjoner du står overfor i dag? Hvor mye tid, krefter og frustrasjon kan bli frelst? Her er 6 trinn for å få et annet utfall!

1. Hva er dine virkelige forventninger i denne situasjonen? Er de klart definert slik at du kan ha et sterkt fokus? Gjøre andre forstår forventning og fokusere så godt?

Jerry faller stadig bare kort av sin månedlige mål. Så hvilke utfallet er den mest ønskelige: 1.) får målene på sporet, eller 2.) får Jerry &'; s ytelse på rett spor? Hvordan de to ulike spørsmål endre fokus på?

Mitt forslag er å spørre deg selv minst seks forskjellige mål, skrive dem ned og deretter sammenligne, kombinere eller prioritere dem inn i en svært fokusert mål som vil ta alle eller de fleste av de seks. Nå kan du &'; re ikke forlate bær på vine.

2. Hvor godt kjenner jeg forstår den andre personen eller partiet? Hva don &'; t jeg vet om dem og deres syn på situasjonen? Hvordan kan jeg finne mer av sin “ bær &" ;? Hva er det de kanskje egentlig vil ha ut av dette?

Så hva gjør Jerry vil ha ut av sitt arbeid? Hvordan kom han seg inn i stillingen? Hva motiverer ham? Hva er hans verdier, holdninger, oppfatninger av situasjonen? Hva er hans forventninger i denne situasjonen? Kort sagt, “ Hva &'; s i det for ham fra hans syn, ikke ditt &";?

Forslaget her er å finne ut så mye som man kan om situasjonen og de andre involverte parter for å få en forståelse for hvordan de kan vise det. Gjør forskningen, stille spørsmål, snakke med folk og bruke andre ressurser til du har en større forståelse for deres posisjon. Kom opp med minst seks viktige motivasjonsfaktorer for den andre parten.

3. Bestem en “ Stop Loss Point &" ;. Med andre ord, på hvilket punkt er situasjonen ikke en seier – seier for hver side. På hvilket punkt gjør situasjonen blitt for tyngende eller avkastningen i tid og krefter er bare ikke der?

Jerry er bare villige til å gjøre noen endringer i hans tenkning, vaner eller ferdigheter, selv etter flere forsøk. Fortsetter vi å legge vekt på situasjonen?

Altfor mange ganger jeg har sett folk (inkludert meg selv) og" Marry &"; en sak eller idé godt forbi “ Stop Loss Point &"; og ender opp med mer frustrasjon og problemer på grunn av det. Med mindre du &'; re Superman du ikke trenger å redde verden! La det gå!

4. Hva er den potensielle hindringer, motstand eller problemer som kan oppstå fra situasjonen? Jeg ser på alle de indre og ytre påvirkninger som kan påvirke det?

Hvis vi kan få Jerry slått rundt hva påvirke vil det ha? Hvis vi kan &'; t få ytelsen hvordan vil det påvirke oss? Å vite hva Jerry ønsker, hva påvirke vil det ha på andre områder dersom han får det? Hvem andre kan enhver løsning påvirke? På hvilken måte?

Mitt forslag er å liste opp alle de ulike områdene situasjonen kan påvirke og hvordan de kan påvirkes. Hva barrierer eller motstand kan komme fra disse områdene?

5. På hvilke måter kan vi slå hindrene og motstand i en positiv? Ta elementene i trinn fire og gjøre dem om til grunner for heller enn mot.

Jerry føler han har nådd sin evne grensen i stilling og vet ikke hva jeg skal gjøre. Hvordan tar du dette og gjøre det til en positiv for ham? Hva kan være noen løsninger som vil holde deg innenfor “ Stop Loss Point &" ;? Hvordan kunne du nærmer deg ham på dette?

Jo mer informasjon som erverves i trinn to, jo kraftigere dette trinnet blir. Hvordan du passer dine løsninger til Jerry &'; s verdier, holdninger og oppfatninger? Hvordan får du ham til å skape sin egen løsning?

6. Handling, hvilke tiltak som gjør hver av partene må ta for å gjøre løsningen arbeid? Hva er tidslinjen? Hvem er ansvarlig? Ansvarlig for hvem?

Jerry har avtalt en handlingsplan og ansvarlighet for å møte sine nye personlige resultatmål som han har utviklet.

Dette kan virke litt mye for noen problemer, og ennå om at problemet er reoccurring eller du kan ikke oppnå det du ønsker, kanskje det &'; s hvordan du tenker og tilnærming ting? Er du se og finne alle bærene i lappen?

Hvis du har reoccurring situasjoner som skaper frustrasjon og tap for deg, gir de seks trinnene av utfall basert Tenker en prøve. Vi kaller dette “ Billionaire Thinking &"; fordi vellykkede mennesker bruker denne prosessen i alle aspekter av livet. Hvordan ville denne typen tenkning påvirke deg og ditt team?

Mange av våre deltakere i opplæring kommentar, “ Dette gjør meg virkelig tenke annerledes &"; eller “ jeg egentlig aldri sett på det på den måten før &"; Det er kraften av utfallet basert tenkning.

For mer om problemløsning, kreativ tenkning, innovasjon eller coaching, kontakt Forretnings Arkitekter gjennom deres nettsider på www.busarc.com. Utfallet basert tenkning er basert på boken Psychology of Persuasion av Dr. Kevin Hogan www.kevinhogan.com
.