Åpen dør? Open Mind?

Open Door Policy? Mind Regler åpen? Av Mike Moore

Jeg ga en presentasjon om “ verdien av Recognition &"; til kontorarbeidere til et stort kanadisk City. The City kommissær avsluttet sin velkomst til de tilstedeværende med disse ordene, “ Jeg har en åpen dør-politikk, så jeg vil oppfordre deg til å komme og snakke med meg når du har en bekymring &"; Da han forlot jeg hørte et par personer på første rad si med et snev av sarkasme, etter “ Ja, sikkert. Han har en åpen dør-politikk så lenge det du har å si er smigrende og doesn &'; t rocke båten &";.

Vi har alle kjent ledere som dette, og vi har hatt lignende reaksjoner på dem. Det er ganske tydelig at mange ledere og veiledere don &'; t lytte godt og er lett truet når en utfordring eller kritikk er gjort av noen over hvem de har autoritet.

Jeg husker å ha en veileder be meg om å planlegge en avtale for å se ham. Han ønsket å tappe hjernen min. Jeg skulle ha vært mistenkelig helt fra starten fordi i over 20 år hadde han aldri en gang spurte min mening på noe. På tross av dette utarbeidet jeg grundig og var ivrig etter å endelig ha muligheten til å dele min kunnskap og erfaring. Kanskje han var å snu et nytt blad.

Når intervjuet begynte veileder sovnet i løpet av minutter. Er at all den tiden det tok å “ Trykk mitt sinn &"; Siden jeg stolt av meg på å være en ganske dynamisk og energisk speaker Jeg ble virkelig tatt bakk av dette. Hva et slag !! Det var en lettelse å finne ut senere at han led av sovesyke og hadde en vanskelig tid å holde seg våken på de beste tider. Jeg avviste meg fra møtet sa at kanskje jeg kunne komme tilbake når han følte seg bedre. (Jeg vant &';. T fortelle deg hva jeg egentlig ønsket å si)

Sammen med proklamerte å ha en åpen dør-politikk jeg tror vi vil alle ha nytte av folk i lederposisjoner erklærte at de hadde et åpent sinn politikk som godt. Ledere med et åpent sinn lytter oppmerksomt til de tanker, ideer og andres meninger uten å bli opprørt eller truet når en strid eller kritisk posisjon eller mening er presentert.

Ingen person, uansett hva deres stilling eller grad av kompetanse, har monopol på visdom, innsikt eller riktig tenkning. Wisdom bor i kollektiv, og ikke i ett individ. Følgende historie illustrerer hva jeg mener med dette

Det virker som en ganske prestisjefylt country club hadde et problem med å forsvinne flasker sjampo i mennenes &'; dusj rom. Uansett hva ledelsen gjorde flaskene holdt forsvinner. Skiltene ble lagt ut og møter ble avholdt oppmuntre medlemmene til å forlate sjampoflasker der de fant dem. Ingenting fungerte.

En dag lederen av klubben inspeksjonsarbeid i dusjrom mens en vaktmester ble mopping gulvet. Når prosjektlederen så at en annen shampoo flaske hadde forsvunnet han uttrykte sin sinne og frustrasjon til vaktmester, “ Vi &'; har prøvd alt.

Ingenting fungerer. Hva mer kan vi gjøre &"; Vaktmester stoppet mopping, så opp på sjefen og sa: “ Hvorfor don &'; t du ta toppen av hver ny flaske sjampo og kaste det bort? Ingen vil ta en shampoo flaske uten en topp &"; Når prosjektlederen spurte ham hvorfor han ikke hadde &'; t tilbudt dette flott løsning før, svarte vaktmesteren, “ Ingen har noensinne spør min mening. Ingen får min mening &";

Dette er den triste virkeligheten i altfor mange bedrifter og organisasjoner. Hvis du vil ha en lykkelig, sunn og mer produktiv arbeidsplass tilgang visdom og erfaring av gruppen. Dyrke en ekte “ Open Door Policy &"; og kombinere det med en ekte “ Open Mind Policy &"; og se store ting begynner å skje på din arbeidsplass. Forresten det fungerer effektivt i din familie også ..

« Båt rockere bør vurderes høyt ressurser ikke smerter i nakke og" . M. Moore