Leders Corner - Plot Din Plan

Jeg ble nylig spurt av en utøvende team, "Hvordan kan vi begynne å trekke en suksesjon plan sammen Vi tror vi har mange av brikkene allerede, men vi vet ikke hva de skal gjøre med dem? . »
Det er et stort spørsmål, og en god posisjon å være i.
svaret selv, krever at du først være tydelig på hva du virkelig ønsker din suksesjon plan for å gjøre for deg.
Når du er tydelig på det, kan du bedre sette pris på hvordan du skal begynne.

Når folk flest tenker på rad planer, de forestille seg noen dokument som skisserer hvem som kommer til å gå opp i en ledig flekk når den aktuelle posisjonen innehaver trekker seg, beveger seg opp seg selv, eller opplever "truffet av en buss" scenario - som er noen krise eller uventet situasjon som krever noen andre til å raskt gå inn midlertidig eller langsiktig. Det snevre fokus type plan er stor, og i utgangspunktet skisserer som noen av dine "falle tilbake" eller "gå til" mennesker kan være. Det er godt å vite når du trenger å gjøre en rask personell avgjørelse

Så, tilbake til det opprinnelige spørsmålet:. "Hvordan starter vi trenger å trekke en suksesjon plan sammen" Jeg foreslår at du følger fire første trinnene:

1. Plot Din Organisasjonskart Anmeldelser - skriv ut organisasjonskart og listen i hver boks nåværende stilling /posisjon holderen. Under denne personens navn, navnene på tre til fem personer. List opp navnene på alle som kunne gå i raskt minst på midlertidig basis. Deretter listen navnene på personer som har potensial til å bli levedyktige kandidater til stillingen langsiktig - hvis de har mer tid, opplæring og utviklingsmuligheter. Skriv ut navnene på alle som i dag i stand til å gå inn og fylle en stilling i sort; skrive ut alle andre navn i rødt. Hvis du ikke har noen navn å sette på et sted, sette "???" og skrive de i rødt også.

2. Vurdere Din Chart Anmeldelser - Gjennomgå fargekodet organisasjonskartet. Hvor mye rødt ser du? Er du også se situasjoner der du har en back-up person identifisert, men at personen planlegger å pensjonere seg i løpet av de neste årene? Har du flere stillinger der bare én person vet eller gjør jobben og du rett og slett ikke har noen andre ansatte? I denne typen situasjon, hvis du mister den personen, hvem skal gjøre jobben?

3. Prioriter Din Plan Anmeldelser - For noen posisjons bokser som har mer rødt enn svart, merk boksen i gult eller noen andre åpenbare farge

4.. Plot Din Plan Anmeldelser - Gjennomgå de merkede områdene for å fastslå "hot spots" eller satsningsområder. Disse Hot Spots er områder eller posisjoner som trenger oppmerksomhet raskt å utvikle ferdigheter, overføre kunnskap, initiere cross-trening og opplæring, eller i det minste dokument kritiske prosedyrer.

Selv om de ovennevnte er en rask oversikt, når du vet hva du har - eller ikke har - du er bedre i stand til å vite hvor du skal begynne i etterfølgerplanlegging. Vær tydelig på hva du vil planen å gjøre for deg. Så bruker du organisasjonskartet for å plotte retning og umiddelbarhet av planen. Plotte planen til organisasjonens suksess

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC - Weber Business Services, LLC
WBS er et team av strategisk planlegging og lederutvikling Consultants, trenere og høyttalere.. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.