Leders Corner - Kontroll Freaks

Det skjer igjen. Vi har blitt kontaktet av flere kunder som arbeider med det samme problemet: dagens toppledelsen er klar til å gå videre (fratre, selge, avslutter, overføre til en ny divisjon, etc.), og det er ingen ansatte klar eller i stand til å erstatte dem. Problemet fra kundens perspektiv er: Hvordan skal vi noen gang kommer til å erstatte "Joe" som han har vært her fra starten, og vet alt om denne virksomheten, og dette selskapet. Det er ingen der ute som kommer til å være i stand til å gjøre alt Joe gjør. Problemet fra mitt perspektiv er: Joe har gjort det alt, vært det hele, og kjøre det hele i årevis
Han har vært supermann. Hver gang en ansatt ikke kunne få jobben gjort; Joe funnet ut hvordan du gjør det og fikk det gjort. På grunn av dette, har han vært en kontroll-freak, ikke har utviklet sitt team, har ikke hatt andre ansvarlige, og nå er han rett og slett utbrent. Så, hva du skal gjøre Anmeldelser First - Anmeldelse med Joe alt han gjør i løpet av en dag, en uke, og en måned
Det alene vil gjøre deg og Joe skjelve, men det vil også kaste lys over. akkurat hva Joe bruker sin tid på å gjøre, at han ikke bør gjøre. Du vil uten tvil oppdage at Joe tilbringer mye tid på å gjøre grunnleggende oppgaver som hans stab skal håndtering, men de gjør ikke fordi "Joe alltid gjort det." . Denne øvelsen vil tillate deg å få en god titt på hvilke oppgaver Joe gjør som er aktuelle for sin stilling, og hvilke oppgaver han gjør som bør og kan bli håndtert av andre ansatte

Second - Juster oppgaver til de aktuelle stillingene. Utvikle et opplæringsprogram og karriere utviklingsplan for alle berørt ansatte å fase i realigned ansvar. Sikre dine ansatte forstår hva Tidslinje du jobber med og når de trenger å ha de "nye" ferdigheter godt utviklet for å ta over ansvaret deres posisjoner er ansvarlig for

Tredje -. Lede denne opplæringen og utviklingsprosjekt fra toppen med direkte inngang og overvåking fra konsernsjefen, til president, direktør eller annen øverste posisjon sende et klart signal om at dette er en alvorlig prosjekt som trenger umiddelbar og vellykket gjennomføring. Har dine menneskelige ressurser og /eller faglig leder arbeidet med deg og Joe å utvikle grunnleggende opplæring og "ansvar shift" planer om å flytte oppgaver fra Joe til andre. (. Dette er en ferdighet Joe mangler, og derfor har ikke gjort HR /Opplæring og toppledelsen må gå ham gjennom trinnene.)

Fjerde - Gjennomgå alle andre ledere og lederstillinger for å finne ut hva andre "kontroll freaks "du har på ansatte som ikke utvikler sine gruppemedlemmer og deres etterfølgere. For noen andre du finner, gjentar de tre trinnene ovenfor.

Vær oppmerksom på din ledergruppe og "nøkkelpersonell" dag inn og dag ut for å finne ut raskere når du har fått kontroll freaks forming. Nip at atferd i bud og undervise disse hands-on, gjør-det-themselfers hvordan å utvikle andre. Hjelpe dem å forstå verdien i å holde ansatte ansvarlig for å gjøre de jobbene de er betalt for å gjøre. Målet er å ikke bare produsere dag inn og dag ut, men å utvikle en pool av dyktige medarbeidere som er ansvarlige og i stand til å oppfylle sine nåværende og fremtidige jobbansvar - og som er i stand til å gå inn for å stillinger når de oppstår . Ikke la kontroll freaks å holde de andre ansatte - eller din organisasjon - tilbake

Copyright 2006, 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team av Strategisk planlegging og lederutvikling Consultants, trenere og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.