Lederens Corner Artikkel: Succession Planning - Din Next Big Project

Hver dag, det er historier i media diskuterer betydningen av karriererådgivning, men mange av oss bedriftseiere ikke betaler akt. Ifølge en global studie utgitt av Korn Ferry International, "40% eller mindre av organisasjoner i dag har en dyktig CEO-i-venter." Også ifølge en rapport utgitt den 13 juni 2005 av den kanadiske Federation of Independent Business (CFIB), fire av ti små og mellomstore bedrifter har tenkt å pensjonere seg og avslutte sine virksomheter innen fem år. Dette tallet er ventet å øke til sju av ti i løpet av de neste ti årene. I tillegg CFIB rapporten heter det at bare 35% av disse bedriftseiere har noen form for suksesjon plan. Det jeg finner mest problematisk om dette er, de som har en suksesjon plan, som oftest har en uformell, uskreven plan som ikke har blitt delt med den tiltenkte etterfølger!

Så, trenger vi virkelig trenger en suksesjon plan ? Ja. Ta en titt på hva McDonalds opplevde i 2004. Deres CEO, døde Jim Cantalupo plutselig av et hjerteinfarkt i tidlig i 2004. Fordi de hadde en solid suksesjon plan på plass, ble Charlie Bell kåret CEO neste dag, og deres aksjekursen steg - - fordi dette utrolig smidig overgang, i møte med katastrofen, roet investeringsmarkedene. (Hvis de kan håndtere denne type krise med en slik glans, de sikkert kan håndtere andre forretningsmessige problemstillinger vel også ...) Men ble Mr. Bell diagnostisert med uhelbredelig kreft i november og døde kort tid etterpå, så nestleder Jim Skinner overtok som administrerende direktør. Igjen, denne overgangen hadde minimalt avbrudd for selskapet i møte med enda en tragedie.

OK, men dette gjelder for deg og meg siden våre selskaper er langt fra å være globale virksomheter som McDonalds? Det gjelder for oss også. Dette er ikke en øvelse forbeholdt de store konsernene. Hva ville skje med virksomheten din hvis du var involvert i en tragisk ulykke etter at du forlot jobben i dag? Du er skadet så alvorlig - eller enda verre - at du aldri vil gå tilbake til arbeidet. Hva vil skje med ditt firma? Hvis svaret er: "Min virksomhet ville lukke" eller "Jeg vet ikke engang hva du skal tenke på det," du trenger å tenke på rad planlegging. Jeg har opplevd personlig og profesjonelt, plutselige tragiske tap av familiemedlemmer, kolleger og venner på grunn av sykdommer og dødsulykker. Ingen liker å tenke på tragiske situasjoner, men de forekommer, og det ville være fint å la din bedrift til å fortsette å gi til dine ansatte, kunder og leverandører likt.

Men trenger etterfølgerplanlegging ikke bare adressere de tragiske situasjoner. Det løser som oftest naturlig avgang av ansatte. Vi baby-boomers kanter stadig nærmere pensjonsalder. Vi holder de fleste av de ledende stedene i ledelse og andre sentrale posisjoner innen våre organisasjoner. Hvem utdanner vi våre erstatninger som vi og andre på teamet vårt fratre, flytte inn i nye posisjoner, eller la våre organisasjoner? Etterfølgerplanlegging også, er ikke en øvelse for å bare fokusere på de øverste plassene. Det er også en øvelse for å sikre at viktige posisjoner i hele organisasjonen har utskiftninger i-rør lære tauene og få relevant erfaring slik at de kan ta over når vi og andre forlater.

Hvis jeg har gjort deg til en troende på sin nødvendighet, her er noen rad planlegging tips for å gjøre dette prosjektet litt enklere og mer vellykket:

1. Sørg for at CEO /toppledergruppen er nært involvert og støttende

2. Knytte Succession Plan direkte til Strategisk plan

3. Kontinuerlig overvåke Plan og utvikling av ansatte in-the-rørledningen

4. Kombiner arbeidserfaring, opplæring, veiledning, spesialoppdrag, og web-baserte aktiviteter for fremtidige organisatoriske ledere

5. Hold plan så enkelt og rett fram som mulig.

Hvis du har tatt deg tid til å planlegge din selskapets økonomi, markedsføring, produksjon praksis, og sourcing taktikk, hvorfor har du ikke planlagt for sin fremtid ansatte og ledelse? Det er på tide å starte din neste store prosjekt

Copyright 2008 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, konsulterer, og togene på Lederutvikling, strategisk planlegging, og organisatoriske endringer. Andre artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en epost på [email protected] å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.  . ;