Leders Corner - Bestem hva du Need

Det vanligste spørsmålet jeg spurt av nye kunder som fokuserer på rad planlegging er:
«Hvordan skal jeg begynne?"
Det er et stort spørsmål, og svaret er en som mange klienter ikke forutse.
Start ved å ha en veldig klar, velutviklet strategisk plan
Unødvendig å si, når nye kunder hører det svaret, deres ansiktsuttrykk indikerer ofte de tenker, " Hun prøver å selge oss tilleggstjenester vi egentlig ikke trenger. " Nei, jeg er ikke. Jeg prøver å spare penger og en hel masse ufokusert, bortkastet arbeid.

Tenk på det et øyeblikk, hva er etterfølgerplanlegging?

Det er ikke hva mange organisasjoner mener det er:.
det ikke er å finne ut hvem som kommer til å gå inn i andres posisjon når den personen trekker seg
rad planlegging er egentlig bestemme hvilke ferdigheter, kunnskaper, atferd, og verdier du trenger i sentrale posisjoner i fremtiden for å sikre at organisasjonen fortsetter å vokse og lykkes i henhold til strategisk plan. Derfor gjør det ikke fornuftig å ha en veldig klar strategisk plan på plass, slik at du vet hva ferdigheter, kunnskaper, atferd og verdier du trenger? Deretter kan du finne nøkkelposisjoner du trenger. Når du vet hvilke stillinger du trenger, kan du utvikle spesifikke stillingsbeskrivelser som definerer hva ferdigheter, kunnskaper, atferd og verdier de enkeltpersoner som vil fylle disse nøkkelposisjoner må utvikle eller eie.

Ved å fokusere på å utvikle ferdigheter, kunnskaper, atferd og verdier av personer som kan flytte inn i viktige posisjoner, vil du som standard skape en organisasjon som tar en mer helhetlig tilnærming til etterfølgerplanlegging og medarbeiderutvikling. I stedet for den tradisjonelle suksesjon planprosessen (dvs. plugge en person inn i et tomt område) vil du lage en pool av individer som har mye bredere baserte ferdigheter og kunnskaper, og som også utviser atferd og verdier holdt kjær av din organisasjon.

Men du kan ikke utvikle fremtidige ledere og nøkkelposisjoner før du vet hva slags organisasjon du forventer at de skal lede.
Du kan ikke planlegge for etterfølgelse alternativer før du planlegger organisasjonens fremtid.
rad planlegging krever at du først finne ut hva du trenger

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team av strategisk planlegging og lederutvikling Consultants, trenere, og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.