Dos and don'ts av å samarbeide med teamet Members

Å jobbe som en virtuell assistent for de siste sju årene, I &'; har jobbet med et bredt spekter av kunder. Ulike bransjer, personligheter og administrere ferdigheter kan enten gjøre for et godt forhold eller en dårlig en.

Å ha et team av mine egne, tillater meg også muligheten til å se ting gjennom øynene til en klient. I &';.. Har gjort feil når du arbeider med gruppemedlemmer, akkurat som enhver entreprenør
Å være på begge sider av mynten gir meg muligheten til å vite hva kundene vil ha, og også hva teammedlemmer ønsker

Her er mine topp dos og don &'; ts når du arbeider med gruppemedlemmer

1.. Don &'; t detaljstyre. Dette er trolig min største problemet. Når jeg får en klient som er en micromanager, føler jeg kvalt. Det &'; s som stadig måtte se over skulderen min, og jeg kan garantere denne type klient vil føre meg til å gjøre flere feil enn noe annet

Har tillate gruppemedlemmer plass til å få arbeidet gjort.. Husk at de ikke er ansatte, de er bedriftseiere som deg med andre klienter. De aren &'; t alltid på beck og ringe og du må respektere deres grenser

2.. Don &'; t være vage. Det &'; s ingenting som å åpne opp et prosjektstyringssystem for å se en oppgave som sier noe sånt, skrive en artikkel. Og ingenting annet. Vel, ummm hva ville du at jeg skal skrive om? Hvor lenge? Hva &';? S fristen

Må være veldig tydelig med instruksjoner. Vi &'; re bra, men vi &'; re ikke tankelesere. Vær så klart som du kan på hva din forventede resultatet er for oppgaven du tilordner. Gi teammedlem hvem, hva, når, hvor, hvorfor og hvordan. Hvis du ikke er &'; t sikker på nøyaktig hva du trenger, snakke med dem. La dem hjelpe deg å få klar. Ved å gjøre det, vil de være klare også.

3. Don &'; t gi urealistiske tidsfrister. De fleste VA &'; s for eksempel kan få ting gjort på samme dag. Men don &'; t slippe en siste øyeblikk produktlansering i sitt fang og forventer at det skal skje i løpet av 24 timer

Må være oppmerksomme på ditt team medlem &'; s. Tid og andre forpliktelser. Vi liker å føle seg som om vi er deres eneste klient, men realiteten er vi aren &'; t. Og vi aren &'; t deres eneste forpliktelse. Familie og utenfor avtaler er også en faktor. Det &'; s best å forvente en 24 timers tur rundt på de fleste mindre oppgaver. Hvis du har noe i siste liten, sjekke med dem først, og sørge for at de kan få det gjort.

4. Don &'; t glemme takknemlighet. I &'; har jobbet med kunder som aldri erkjent hva jeg gjorde for dem. Nei takk, jeg setter pris du, ingenting. Når du skjønner &'; t la gruppemedlemmene vet du setter pris på dem, du &'; ll snart finne deg selv med slurvete arbeid, jager tidsfrister og erstatte lagets medlemmer

Må gi dem vet ofte hvor mye du setter pris på dem.. Ingenting motiverer et team medlem mer enn når de har en kunde som virkelig setter pris på hva de gjør og hva de bringer til bordet. Det kan være veldig enkelt som en e-post, et håndskrevet notat kort eller et rop ut på sosiale medier.

5. Don &'; t betale sent. De fleste av oss er veldig små bedrifter. Vi skjønner &'; t har budsjett til å vente på å bli betalt og at &'; s hvorfor de fleste av oss jobber på holderen. Vi har familier å ta vare på, og vi er avhengige av din rask betaling å ta vare på dem. Don &'; t gjøre dem jage deg ned for betalinger. Det vil forsure forholdet.

Må betale i tide. Hvis en eller annen grunn at betalingen kommer til å bli sent, la teammedlem vet. Finn ut når du først begynner å arbeide med dem når de forventer å bli betalt, og hva slags gyldighetsperioden de har.

Nøkkelen til å ha et langsiktig forhold med gruppemedlemmene er å være den slags klienten de vil med i årene som kommer
.