Har du det som trengs for å bli en gründer

«? Er jeg en entreprenør &"; Hvem er å si at du er, eller du aren &';. T, eller at du vil bli eller ikke bli en entreprenør på et tidspunkt i livet ditt

Det kan være et vanlig spørsmål, men det er riktig eller galt en til å spørre deg selv, fordi hvordan du vurdere situasjonen kan føre deg like inn i handlingen eller passivitet. Entreprenørskap er ikke en “ ja &"; eller “ no &"; fenomen det &'; s ikke noe du kan kjøpe eller selge. Det er heller ikke et spørsmål om enten “ Ja, jeg &'; m en entreprenør &"; eller, “ Nei, jeg &'; m ikke en entreprenør &";.

Entreprenørskap er ikke genetisk. Det har ingenting å gjøre med dine foreldre &'; s evne eller kromosomer. Det er heller ikke en arvelig egenskap som er overlevert gjennom observasjon av familiemedlemmer. Entreprenører er ikke født; de synes å utvikle ut av motgang, mer enn fra velstand. De har stor lidenskap og gjøre ting skje på grunn av deres vilje til å lykkes gjennom opparbeidet kompetanse og kunnskap som støtter denne lidenskapen. (Ja, det er toppet med litt flaks for å være på rett sted til rett tid i noen tilfeller). Du kan imidlertid lære og forbedre ferdighetene som gjør alle gründere vellykket. Lidenskapen? Vel, vi vil la det opp til deg.

Så hvor skal vi begynne? Kanskje begynne med å spørre deg selv spørsmålet rett:?
&Ldquo; Hvordan kan jeg lære det jeg trenger å vite, og forbedre mine entreprenørielle ferdigheter for å maksimere sjansene mine for å lykkes &";

At &'; s høyre spørsmålet fordi vellykkede gründere lære å utvikle og styrke sin personlige makt ferdigheter. Don &'; t gi opp på deg selv før du innser at du kan utvikle disse ferdighetene. Å bli en vellykket gründer er innen rekkevidde hvis du virkelig ønsker å gjøre det skje. Det hele faller tilbake til lidenskapen du holder. Ha “ Ingen eller liten lidenskap &"; og du vil utsette, utvikle selvtillit tvil og i løpet av kort tid vil du mislykkes. Hold din lidenskap og grensene til verdiskaping er begrenset bare av din egen visjon. Passion tillater deg å kjøre gjennom, for å tåle og bli kreative, der andre mangler lidenskapen faultier.

Tenk denne listen over hva som anses Essential Entrepreneurial Strøm Skills. Hvis du ønsker å være en vellykket gründer, må du lære å:
1. Vurdere dagens situasjon.
Finpuss din evne til å observere, samle informasjon, og forstå de muligheter og trusler som kan påvirke deg og din business-to-be. Faktor i dine egne personlige styrker, ferdigheter, erfaringer, utfordringer og ressursmessige begrensninger. Hvis du begynner med feil forutsetninger, vil du alltid få feil svar.
2. Gå etter dristige visjoner.
Etter å ha gått gjennom en begrunnet vurdering, er du i en posisjon til å etablere klare og målbare mål. Vær tøff! Du kan oppnå betydelig mer enn du innser. Og det tar omtrent den samme mengden arbeid for å gå for gull som for bronse.
Tre. Være ustoppelig.
Fokuser oppmerksomheten på rettidig gjennomføring av hver milepæl på veien mot målet ditt. Du og laget ditt vil møte mange hindringer underveis, men du vil ikke la disse hindringene stoppe deg. Bare møt opp og få det gjort -. Perioden
5. Idédugnad.
Brainstorming utnytter tenkning, opplevelser og fantasi av en gruppe for å generere kreative ideer og løse problemer. Den kollektive kjennskap til en gruppe er langt større enn den for et hvilket som helst individ; og deri legger kraften i brainstorming prosessen.
4. Forhandle fast og “ vinn-vinn &";.
Hver interaksjon mellom mennesker kan dra nytte av kompetanse på vinn-vinn-forhandlinger. Du kan gjøre hva du vil og likevel beholde et produktivt forhold basert på gjensidig forståelse og overnatting. Her er de grunnleggende regler:...
A) Lytte og forstå, før de søker å bli forstått
b) Skill folk fra prosessen
c) Fokus på interesser, ikke posisjoner
d) Insister på objektive kriterier.
e) Invent muligheter for gjensidig gevinst.
f) Løs problemer effektivt. Det er sjelden en dag i bedrift eller en personlig liv som et problem doesn &'; t dukker opp som må løses. Problemløsning er en ferdighet som kan læres gjennom studier og praksis. Start med å identifisere problemet omhyggelig, undersøke endringer, test for årsaker, og verifisere løsningen. Frekvensen av suksess øker dramatisk med din evne til å løse problemer.
5. Ta gode beslutninger.
Evne til å ta gode beslutninger er avgjørende for suksess i næringslivet og personlige liv. Å ta beslutninger kan også læres og forsterkes. Prosessen begynner med å klargjøre beslutningen uttalelse; deretter å definere hva den riktige avgjørelsen må gjøre; utvikle og vurdere alternativer; undersøker fremtidige konsekvenser; og til slutt, noe som gjør et begrunnet valg. Dette er en prosess du kan lære og gjelder for systematisk forbedre beslutningsevne, samt bli en bedre problemløser. Du skjønner &'; t nødt til å vinge det
6.. Mobilisere ressurser
Du kan &';. T utrette noe uten å forstå hvordan du kan utnytte ressursene, som i gründer-vokabularet, er noe, absolutt alt som beveger seg venture videre og raskere med minst risiko mulig. Kategorier av ressurser inkluderer: fysiske, økonomiske, infrastruktur, mennesker, kunnskap, og din egen utemmet fantasi
7.. Kommunisere
Du &';. Har vurdert situasjonen, sette dristig visjon på plass, og etablerte ytelses initiativer. Nå hva som skjer? Ingenting - med mindre du kommunisere konsekvent og stadig til alle interessenter. Vær tydelig med interessenter om hva du har tenkt å oppnå, og hva du forventer fra dem.
8. Handle besluttsomt Entreprenørskap
. Er en kontaktsport. Det er ikke bare om å tenke, planlegge, koordinere, planlegge strategier, og visio - det er om å gjøre. Finne ut hvordan å få oppgaven gjort. Være ustoppelig i sin utførelse.
9. Opptrer med integritet
Det er folk for hvem ville du gjøre noe, og andre som du ikke ville kaste bort tiden din; forskjellen er kvaliteten av personen " s karakter og atferd. Integritet, ærlighet, pålitelighet, pålitelighet, kunnskap, profesjonalitet, modenhet, punktlighet, god forhandlings og lytting, og sist men ikke minst, humor, er kvaliteter av vellykkede gründere. Hold deg til disse, og aldri vakle
 !;