HVIS DU IKKE RASKERE, for å lykkes RASKERE!

Vil du oppnå suksess raskere? Du sannsynligvis trenger å mislykkes raskere!

Du tenker kanskje: "Er Marcy CRAZY burde &'; t jeg skal lykkes raskere, ikke UNNLATE raskere ?!?"

I den ideelle verden, ja, du kan lykkes uten å svikte. I den virkelige verden der du og jeg bor, men kan ingen person lage en sammenhengende rekke helt riktige beslutninger uten å gjøre noen feil de underveis.

“ God dømmekraft er et produkt av erfaring, og erfaring er et produkt av dårlig dømmekraft &"; Sier blant backcountry skiløpere.

For eksempel mye av din gode dømmekraft i ditt personlige liv kan komme fra dårlig dømmekraft du demonstrert som en tenåring.

Mange mine klienter er perfeksjonister og de liker følgende regler. Begge disse egenskapene gjør det vanskelig å se sviktende som en viktig komponent for å lykkes.

fiasko og suksess henger sammen. En ikke eksisterer uten den andre.

Du kan ikke lage perfekte beslutninger. Du er menneskelig og derfor ufullkommen.

Det betyr at du &'; re kommer til å gjøre noen gode beslutninger, noen middelmådige beslutninger, og noen dårlige beslutninger

Jo raskere du bestemme hvilke avgjørelser er dårlig, middelmådig og god – jo raskere du kan bestemme hvilke du vil feste med, hvilke du vil justere, og hvilke du vil forlate.

Rask og ufullkommen handlingen vil slå sakte og perfekt handling omtrent hver gang. Fordi raskere beslutninger pluss raskere analyse av beslutningsprosessen vil lede deg til bedre resultater enn lammelse av analysen vil

Her &'; s. Et eksempel. Målet ditt er å flytte fra $ 0 (du &'; re bare å starte opp) til $ 10K i salg i 4 måneder. Du har 3 mulige måter å starte salget i det nye selskapet. Alle 3 strategier høres bra ut i teorien, og hver av dem har jobbet for andre mennesker

Her er to scenarier:.

Scenario A. Du tilbringer mye tid debattere hvilke av de 3 salgsstrategier er best. Gitt at de &'; ve alle jobbet for andre mennesker i fortiden og synes gjennomførbart for deg, har du ingen måte å bestemme blant dem. Det &'; s svært viktig for deg å gjøre en best mulig beslutning, slik at du holde det gående over de samme fordeler og ulemper i tankene dine. Du “ analysere &"; i 3 måneder, deretter i måneden 4, plukke deg en salgsstrategi og prøve det ut.

Scenario B. Gitt at alle 3 strategier synes like gode, du bestemmer deg for å gjennomføre alle tre av dem rett utenfor. Etter en måned, du skjønner at én strategi er helt ikke trene, og de 2 andre strategier har skapt moderat omsetning på ca $ 1K hver.

Du mister taperen strategi og fokus på de 2 salgsstrategier som ga deg moderat avkastning. Du analysere dem, skjønner at du kan justere hver av dem for å gjøre dem mer effektive, og re-starte dem. I måneden to, tjener hver enkelt du $ 2K /måned. Du får opptatt med andre deler av virksomheten din og bestemmer seg for å bare fortsette å gjøre disse 2 strategier, uten tweaking dem videre.

Scenario B opptjente penger umiddelbart, i motsetning Scenario A. Over tid tjent mye mer penger enn gjorde Scenario A.
• Scenario A inkludert masse analyse, mental debatt og selv avhør. Og det generert svært lite salg
• Scenario B omtalt umiddelbar handling på alle strategier og inkludert tid å endre og forbedre de middelmådige ideer.

Hvordan virker dette gjelder for deg og din bedrift?

Hva slags resultater du opplever i din bedrift?

Hvis resultatene er ikke hva du vil, og deretter vurdere: Hva problemet trenger du å gjøre noen beslutninger om? Hva er dine beslutninger hastighet?

Ganske sannsynlig, kan du raskt få bedre resultater bare ved å gjøre en beslutning NÅ og tillater deg selv luksusen av å være OK med avgjørelsen å være dårlige, middelmådige, eller stor. Når du har tillit til at du kan endre noen beslutning og gjøre det bedre, du &'; ll være mer avslappet om å ta avgjørelser

Som en business-eier, vil du bli mer vellykket når du utvikler for vane å gjøre. FLERE beslutninger, og gi tid til å tilpasse og re-making dem. At &'; s en viktig ingrediens for suksess
 !;