Bedriftens etikk, etikk, intensjonalitet & Emosjonell Intelligence

Mine barnebarn er 5. Sist gang hun smacked hennes lille bror og jeg hadde ord med henne, sa hun, “ Jeg gjorde &'; t bety å treffe ham &"; En meningsløs uttalelse siden jeg &'; d sett henne gå over, plukke opp en bok og knerte ham med det. Men da hun &'; s bare 5.

Det fortsatte, så jeg trøstet både fornærmet og gjerningsmannen.

« Du skade ham, &"; Jeg sa. “ Se, Jamie &'; s. gråt &";

« Jeg gjorde &'; t bety å skade ham, &"; hun sa.

Intentionality er et høyt nivå emosjonell intelligens kompetanse. Det betyr å si hva du mener og mene hva du sier, holde fokus og unngå distraksjoner til du oppnå målet ditt, og den vanskeligste delen, som er ansvarlig for dine motiver

Når du &';. Re fem og gjøre noe galt og nekte dine motiver, det &'; s å forvente. Pokker, de &'; ll selv benekter de gjorde det. “ Hva cookie &"; de sier, med sjokolade i hele ansiktet. Men hva med når du &'; re en voksen?

Først la &'; s ta en titt på min rolle i dette scenariet. Stopp et øyeblikk og svare på dette spørsmålet: Hva var min jobb

Her &'; s hva jeg tror jobben min er:?

· Å etablere retningslinjer som forsikrer sikkerhet og pleie av medlemmene i husholdningen som et spørsmål om etikk
· For å gjøre det kjent hva &'; s den riktige tingen å gjøre
· Å artikulere dem til barna
· Å aktivt modellere dem for barna
· Å håndheve disse retningslinjene, givende compliance, og korrigere avvik
· OG TENKT Å legge merke til om DE &'; RE BLIR adlød OR NOT

Definisjonen av “ etikk &"; være: disiplin arbeider med hva som er bra og dårlig, og med moralsk plikt og plikt; et sett av moralske prinsipper og verdier

Vi kan også erstatte “. moralsk plikt og forpliktelse &"; for “. jobb &"; Tross alt, hvis du ikke har noen leder, ingen etikk, og ingen moralsk plikt og forpliktelse, har &ldquo deg, Lord of the Flies &";

Eller corporate America

I en artikkel kalt “? Hva ledere trenger å gjøre for å gjenopprette investorenes tillit, &"; Harvard Business School professor Thomas R. Piper intervjues. (Http://hbswk.hbs.edu/pubitem.jhtml?id=3126&sid=0&pid=0&t=leadership) Artikkelen er tekstet, “ Hvor bedriftens etikk er bekymret, stopper bukk med konsernsjefen . &";

Q: Mens vi er på temaet ansvar, kjøper du det når en CEO sier: "Jeg visste ikke," om tvilsom praksis

A:? Jeg tror strategien for benektelse er en veldig farlig å la det stå. En administrerende direktør skal forstå hva som skjer i organisasjonen. Et selskaps finansielle systemer er så kraftig i å kommunisere hva som selskap står for — de er ikke bare nøytrale mekanismer. De binder inn kompensasjon og ytelse evalueringssystemer, så for en administrerende direktør å si: "Jeg visste ikke," jeg tror er helt uakseptabelt. Jeg tror heller at personen med vilje ikke vet eller, alternativt, var ikke gjør jobben
tie-in er at CEO &'; s. Stillingsbeskrivelsen er å vite hva &'; s skjer og å bry seg om det.

Piper fortsetter deretter med å understreke at uansett hva politikk er på plass, hvis de &'; re bare gitt " lip service, &'; og atferd av ledere indikere dette, er hensikten beseiret. Du må “ snakketøyet og gå på tur &"; Etikk er lært daglig, sier han, “ gjennom handlinger og stillheten av lederskap og"

Kan du lære etikk? Jeg vil foreslå at du kan &'; t IKKE undervise dem. Som det sies, “ du &'; re blir overvåket &";

Nå la &'; s gå tilbake til Brother-Smacking hendelse som skjedde under my watch som konsernsjef i husholdningen.

Jeg var sliten da barnebarnet mitt hit hennes bror, og opptatt matlaging. Jeg ble fristet til å ignorere hele greia og late som vi begge didn &'; t vet jeg &'; d sett henne gjøre det. Dette ville &'; ve lært henne at jeg gjorde &'; t care hva hun gjorde, og jeg gjorde &'; t sikkerhetskopiere min no slående politikk. Hun kunne treffe ham når jeg var sliten, eller matlaging, eller ikke er i rommet. Det var verdt et skudd når som helst. She &'; d finne ut av det; barna alltid gjør. Jeg ville &'; ve gitt henne stilltiende tillatelse til å se bort fra reglene.

Det &'; s også min jobb å bry seg nok, kontinuerlig, for å vite hva &'; s skjer, ikke ville &';? t du enig

Intervjuet avsluttes med Piper sa: “ Spørsmålet er ikke hvorvidt etikk kan læres, det &'; s om etikk vi &'; re undervisning gjennom våre handlinger reflektere etikk som vi ønsker å lære og"

Som Emerson sa: “ Dine handlinger taler så høyt jeg kan &'; t høre et ord du &';. re sier &";

Det &'; s din butikk. Hvordan har du tenkt på det å være

· Få tydelig på dine motiver
· Juster din adferd med dine intensjoner
· Don &'; t la dine følelser og" kapre &"; du
· Don &'; t la andre ting distrahere deg
· Hvis du sier det, mener det, og sikkerhetskopiere det
· Bryr seg om hvordan folk gjøre hva du ber dem om å gjøre.

Det &'; s et høyt kall, lederskap. Med privilegium følger ansvar. Dette er Intentionality
.