Fundraising aksiomer for Ideelle organisasjoner: Simplified

Pengeinnsamling aksiomer: Forenklet
10 Basic partier aksiomer: Forenklet

Ja, vitenskap, teknologi og ferdigheter er nødvendig for å lykkes som en fundraiser for ideelle organisasjoner. Men det er også flere svært grunnleggende aksiomer som, hvis de følges, vil i stor grad øke din suksess

Du skjønner &'; t får - hvis du don &';. T be

Å være god på å tilby tjenester og programmer ikke automatisk få inn bidrag. Det &'; s relativt lett å identifisere potensielle kunder som bryr seg om ditt oppdrag, har stor kapasitet og er kunnskapsrik om organisasjonen. Men er de ikke kommer til å bli donorer før de blir spurt. Spør kan være i mange former. For store gaver, en personlig “ ansikt til ansikt &"; be til et prospekt, for å vurdere et forslag til gavebeløp, gir best avkastning på investeringen. Imidlertid kan tilskudd, gruppemøter med en generell forespørsel om donasjoner, arrangementer og direktereklame, også benyttes som en metode for å lage en spørre.

Koble til hjerter og sinn før du kobler til lommebøker

Folk kommer ikke til å gjøre betydelige bidrag til en organisasjon som er av ingen interesse og om de ikke har en personlig tilknytning eller følelser. Evnen til å sikre en gave og størrelsen på gaven vil bli styrket dersom donor er utdannet om organisasjonen, “ føles &"; betydningen av hva som blir utført, og har et forhold (direkte eller indirekte) med organisasjonen, advokat, prosjekt eller program. Dyrking av disse relasjonene gir ekstra verdi til donor og organisasjon.

Pengeinnsamling er både kunst og vitenskap. Suksess krever begge deler.

Det er klare prosesser, sekvensielle trinn, etikk, lover, skattelovgivningen, regnskap og andre krav som må følges for å lykkes i en nonprofit engasjert i pengeinnsamling. Dette er vitenskapen om fundraising. Bare, om ikke viktigere, er kunsten partier som fokuserer på relasjoner, personlighet, ledelse, engasjement og følge gjennom.

Den 80/20 regelen er nå 90/10 og gjelder for pengeinnsamling. Anmeldelser

80% til 90% av innsamlede midler kommer vanligvis fra 10% -20% av donorene. De fleste ideelle organisasjoner får den største andelen av sin filantropiske inntekter fra store gavegivere. Tid brukt på større gave oppfordring gir størst avkastning på nonprofit ressurser både menneskelige og økonomiske.

Kvaliteten på en gave er direkte relatert til kvaliteten på forholdet mellom advokat og utsiktene

Store prospekter fortjener personlig oppmerksomhet. Folk gir til folk. Ditt forhold til prospektet har en direkte innvirkning på deres gave. Jo mer de kjenner og stoler på advokat, jo mer komfortabel de skal gjøre en stor gave. De trenger å vite at de får nøyaktig, oppdatert og pålitelig informasjon om organisasjonen og virkningen av deres gir. De vil også være mer behagelig å vite at advokat, med hvem de har et forhold, er sannsynlig å bli mer kjent med deres bakgrunn, interesser og evner enn det en fremmed.

Unngå klar, brann, mål fristelse

Altfor ofte ønske - behovet for å samle inn penger skaper en følelse av at det haster som oversettes til frivillige og ansatte som ønsker å komme i gang og oppfordre så mange mennesker som de kan, så bredt og raskt som mulig. Fundraising uten en plan, organisering og disiplin er en invitasjon til å mislykkes. Det må være forsvarlig organisering, ledelse, kommunikasjon, markedsføring, budsjettering, back office-systemer og en veldefinert sak for støtten. En innsamlingsaksjon plan er kritisk og bør integreres i den generelle forretningsplan av nonprofit. Fundraising bør gjennomføres sekvensielt (ovenfra og ned og innsiden ut). Innledning kampanjen bør fokusere på de største potensielle gaver og eksisterende ledelse av organisasjonen. Hendelser, gruppemøter og masse klager bør ikke benyttes til store gave oppfordringer har blitt løst.

Ledelse forbilde.

Før du foretar sine forpliktelser, mange store givere, selskaper og stiftelser ønsker å vite at ledelsen i organisasjonen har vist sine tillitsforhold ansvar, ikke bare gjennom forvaltning av midler og budsjett men også som donorer. Tidlig i noen pengeinnsamling innsats, bør Boards og ledelse i organisasjonen bli bedt om å delta som givere, til best av sine evner. Full deltakelse er like viktig, om ikke mer, enn den totale dollar hevet fra lederskap.

Du kan aldri takke en donor, frivillig eller medarbeider for ofte. De er nøklene til suksess

Enten det er forvaltning, offentlig anerkjennelse, løpende kommunikasjon, personlig takke yous, gaver, medlemsfordeler, osv …. &Hellip; … jo mer du er i kontakt med givere, frivillige og ansatte på en måte som viser din takknemlighet, jo mer sannsynlig at de vil være der for deg når du trenger dem i fremtiden.

Givere forventer og fortjener en god avkastning på sine veldedige gaver /investeringer

Behandle givere som om de var store aksjonærer. De fortjener å vite hvordan deres investeringer i organisasjonen jobber, og hvis midlene de har donert har oppnådd de formål som de ble gitt. Jo mer du kan vise til en god avkastning på sin investering, jo mer sannsynlig at de vil bidra i fremtiden, og være en positiv talsmann for organisasjonen i samfunnet du serverer

Don &';. T gjøre noe som du wouldn &' ; t ønsker å lese om på forsiden av avisen

Ideelle organisasjoner må opptre etisk og hensiktsmessig hvis de skal opprettholde tillit av sine støttespillere og de som de tjener.. Når du står overfor vanskelige beslutninger, bør ideelle organisasjoner ta den moralske høye bakken og jobbe hardt for å sikre at en kultur er etablert som fremmer etisk atferd på alle nivåer i organisasjonen. Utfordringer vil oppstå. Enten knyttet til gaveaksept problemer, donor forespørsler om spesialbehandling, økonomistyring, rapportering, avsløringer, personlige konflikter eller andre problemer, vil hver nonprofit må konfrontere delikat og potensielt kontroversielle problemer. Hvordan problemene og utfordringene adresseres er en sann test en organisasjon &'; s styrke og effektivitet
.