Opprette et globale arbeidsstyrke Boost en Corporations Intellectual Value

Linjeledere ta avgjørelser om hva som skjer med sine lag, ansette de kandidater som synes å ha den faglige evner og den nødvendige erfaring til å utføre en rekke utfordrende prosjekter. Men de forventer Human Resources ledere til å gjøre det første antakelsen arbeid ved å gi opplæring og utbyggingsløsninger eller korrigere ansette feil når det endelig blir klart at den nye medarbeideren mangler viktige virksomheten ferdigheter til å gjøre jobben effektivt.

Hva er de grunnleggende virksomhet ferdigheter som kreves av globale selskaper?

Hvis bedriften har global tilstedeværelse eller gjør forretninger med mange land i verden så må du utvikle en arbeidsstyrke som er globalt i stand og klar til å reagere på plutselige driftsendringer, internasjonal krise, globale muligheter og utviklende utfordringer i arbeidsplassen og i det globale markedet. Kanskje vil det være nyttig å ta med følgende ferdigheter i listen over jobbkrav og utviklingsstrategier:

1. Effektiv kommunikasjonsferdigheter (Verbal, ikke-verbal og skriftlig)

2. Mangfold på arbeidsplassen og i det globale markedet (adm bevissthet og sensitivitet)

3. Interkulturell kompetanse (Worldwide persepsjon, tilpasningsdyktig atferd og bevisst kommunikasjon)

4. Flerspråklig Kompetanse og Cross-Cultural Awareness (Gitt språklige og kulturelle forskjeller)

Hvordan å tilføre verdi til din intellektuelle kapital?

Globale selskaper er avhengige av medarbeidere med god kunnskap om sine respektive selskaper, markedsforholdene ble de opererer og sterk bevissthet om sine internasjonale kunder og iexcl; ¯ behov og forventninger.

Store selskaper bygger og opprettholde sine konkurransefortrinn i den nye globale økonomien ved å tiltrekke, ansette, beholde og utvikle menneskelig talent med et høyere kunnskapsbase, ferdighets kompetanse og potensial til å øke sine karrierer. Tross alt, alle ansatte og iexcl, bidrar s hjernekraft til den generelle organiseringen og iexcl;; ¯ ¯ s intellektuelle verdi.

Hvordan bygge en bedrifts lærende organisasjon for å produsere svært dyktige enkeltpersoner?

I disse dager selskapene sliter med å rekruttere og beholde talent mens ansatte ikke lenger forventer eller ønsker å ha en ¡,-graders Job for Life ¡ ± eller å være motivert bare av økonomiske fordeler og løfter om karriere utviklingsmuligheter. Bedrifter må tilby sine ansatte en klar og konsekvent balanse mellom en meningsfylt arbeidsmiljø og en erfaring som tilfreds som tilfredsstiller deres personlige og faglige utvikling mål.

Som de ansatte blir mer global og mer mangfoldig, sterk forretningsferdighets kompetanse er nødvendig for å ta på seg globalt ansvar og til å håndtere grunnleggende problemer på arbeidsplassen som:

1. Dårlig kommunikasjon mellom individer, hele avdelinger og selskaper rundt om i verden.

2. Mangel på tillit mellom ledelse og ansatte, avdelinger, lag, kolleger og kunder.

3. Mangel på kunnskap, ressurser, uproduktive prosesser og lederskap. (Performance gap)

4. Svake mellommenneskelige ferdigheter som arbeider med mange forskjellige typer mennesker, kulturer og opplevelser.

5. Svake krisehåndtering strategier og ineffektive konfliktløsning praksis som ofte er reaktiv.

Firma universiteter er blitt en nødvendighet for store selskaper som ønsker å tiltrekke, beholde, tog og utvikle sin dyre arbeidsstyrke. Ved å sette opp, den lærende organisasjon sender de riktig signal til folket at de ansetter, potensielle rekrutter fra det stramme arbeidsmarkedet, tilknyttede rundt om i verden, kunder og konkurrenter.

Firmalæringsorganisasjoner samarbeider med bedriftens organisatoriske utviklingsledere, konsulentselskaper, handelshøyskoler og erfarne professorer å utvikle en rekke opplæringsprogrammer for å møte deres spesifikke interne og eksterne behov og målsettinger i forhold til kostnader, fokus, kvalitet standarder og ROI.

utøvende utdanning er på en premie, og selskaper er å lære å håndtere globale endringer og utfordringer
.