Bokanmeldelse: Primal Leadership: Realiseringen av Power of Emotional Intelligence

Denne boken anmeldelsen er en del av en serie som dekker temaet emosjonell intelligens. Emosjonell intelligens er en evne, kapasitet, eller dyktighet til å oppfatte, vurdere og håndtere følelser av seg selv, til andre, og for grupper. Emosjonell intelligens måles ofte som en Emotional Intelligence Quotient eller EQ. Reldan S. Nadler, psy.d. er den offisielle guide til Emotional Intelligence

Primal Leadership. Realiseringen av Power of Emotional Intelligence
, av Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, er en verdifull ressurs for folk interessert i Emotional Intelligence, og det er tilgjengelig gjennom Amazon.com og Barnes & Noble.

Amazon.com
Bedriftsledere som hevder at følelser er best oppbevares ute av arbeidsmiljøet gjør det på organisasjonens fare. Bestselgende forfatter Daniel Goleman teorier om emosjonell intelligens (EI) har radikalt endret felles forståelse av hva "å være smart" innebærer, og i Primal Ledelse, han og hans medforfattere presentere saken for å dyrke emosjonelt intelligente ledere. Siden handlingene til lederen tilsynelatende utgjør opp til 70 prosent av ansattes opplevelse av klimaet i deres organisasjon, Goleman og hans team understreke betydningen av å utvikle det de begrepet "resonant lederskap." Med fokus på de fire domener av emosjonell intelligens - selvbevissthet, selvledelse, sosial bevissthet, og relationship management - de utforsker hva som bidrar til og eksister resonant lederskap, og hvordan utviklingen av disse fire EI kompetanse gyter ulike lederstiler . De beste lederne opprettholde et repertoar stil, bytter enkelt mellom "visjonær", "coaching", "affiliative," og "demokratisk", og gjør sjelden bruk av mindre effektive "tempo-innstilling" og "imponerende" stiler. Forfatternes diskusjon av disse metodene er informert av forskning på arbeidsplassen klima skapt av de lederstil av mer enn 3,870 ansatte. Faktisk, erfaringer fra ledere i et bredt spekter av arbeidsmiljøer låne virkelige eksempler på mye av rådene Goleman et al. tilby, fra å utvikle motivasjon til å endre og skape en forbedringsplan basert på læring fremfor ytelse utfall, for å eksperimentere med nye atferd og pleie støttende relasjoner som oppmuntrer til forandring og vekst. Bokens siste delen tar den personlige prosessen med å utvikle resonant lederskap og bruker den til hele organisasjonskultur. -S. Ketchum

Fra Publishers Weekly
"Den grunnleggende oppgaven ledere ... er å prime god følelse i dem de leder. Det oppstår når en leder skaper resonans et reservoar av positivitet som slipper det beste i folk. På sitt rot, så er emosjonell primal jobb med lederskap. " Så hevder Goleman (Emotional Intelligence) og EI (emosjonell intelligens) eksperter Boyatzis og McKee. De bruker ordet "primal" ikke bare i sin opprinnelige forstand, men også for å understreke at gjør de ansatte føler seg bra (dvs. inspirert og empowered) er jobben en leder bør gjøre først. For å bevise at behovet for å lede og å svare på lederskap er medfødt, forfatterne sitere mange biologiske studier av hvordan mennesker lærer og reagerer på situasjoner (for eksempel en utøvende bruk av medfødt selvbevissthet hjelper henne til å være åpen for kritikk). Og for å vise betydningen av følelser til lederskap, de oppmerksom på utallige eksempler på ulike typer ledere i lignende situasjoner, og påpeker at de som får sine ansatte følelsesmessig engasjert utrette langt mer. Kanskje mest interessant er den korte vedlegg, der forfatterne sammenligne betydningen av IQ og EI i å bestemme en leder effektivitet. Deres konklusjon at EI er mer viktig er ikke overraskende, men deres resonnement er. Siden man må være ganske smart å være en senior manager, ikke IQ blant toppledere ikke varierer mye. Men gjør EI. Dermed forfatterne hevder, vil disse ledere med høyere EI være mer vellykket. (Mars 11) Varsel: Goleman har allerede en hærskare av fans fra hans tidlige bøker om EI. Sin forlegger er banktjenester på hans berømmelse; huset har planlagt en $ 250,000 kampanje og en 100 000 første utskrift

Copyright © 2 002 Cahners Business Information, Inc.
.