Ikke gi etter for den Boiled Frog Syndrome

Ta en seks-Quart panne. Fyll den med vann. Sett den på ovnen. Skru varmen på høy. Mens du venter på at vannet skal komme til en rullende koke, ta en mellomstor frosk. Når vannet oppnår det koke, kaste frosken i Ikke bekymre deg; frosken vil ikke bli skadet. Sjokk av temperaturendring vil tvinge amfibier til umiddelbart å hoppe ut. Det skjer hver gang (med mindre du dekke pannen med lokk etter at du kaste frosken i, og da er jeg sikker på at vi vil få se din historie i en episode av Criminal Minds
på et tidspunkt) .

Nå fylle den samme potten med varmt vann. Sett frosken i før
å slå på varmen. Liker å se frosken demonstrere rygg. Skru varmen på "low". Hvert par minutter, øke varmen gradvis til vannet koker. På dette punktet, og med unnskyldninger til ASPCA og PETA, vil du ha en veldig dødt (og godt gjort) frosk. Den gradvise endringen i temperatur vil gå ubemerket av den lille fyren før det er for sent.

Hva bare skjedde kalles kokt frosk syndrom
. "Hvorfor skal jeg bry meg ?,» spør du skeptisk. Tenk på frosken som din organisasjon og vannet i potten som summen av ytre krefter og interesser (konkurrenter, kunder, distributører, leverandører, kapitalleverandører) opptrer på organisasjonen. Som oppstår inkrementell endring i hastighet og omfang at hver av disse kreftene utøver alene, er det lett å overse det, for å se på den som en isolert ulempe, eller for å vurdere behovet for å svare besluttsomt med skepsis. Det er enklere å gjøre små kurskorreksjoner, ikke ønsker å rocke organisasjons båten for mye.

akkumulere virkningen av disse kreftene sammen og over tid, men overvelder. Etter hvert vil alle passive organisasjon (og konsernsjefen og hans /hennes ledergruppen) få tilberedes! Det er umulig å fastslå tid eller finne de konkrete årsakene til de fleste organisasjoner 'død. Det skjer subtilt; det skjer gradvis, helt til slutten. Det er nesten alltid snikende, fordi hva
skjedde, hvordan
det skjedde, og når
det skjedde ikke fant frem, selv i post mortem. Fordi årsak og virkning relasjoner er ikke forutsigbar, absolutt, lineære og tid bundet, utøvende team får lullet i søvn; de forfalle i koma; de ikke våkner.

Mange ledere analysere problemstillinger som om de er statisk snarere enn dynamisk. Selv når de gjør en god jobb med å analysere enkeltsaker, de vanligvis overse det faktum at problemløsning krever ikke bare analyse
men syntese
. Det vil si, alle de elementene påvirker deres organisasjoner må forstås sammen
og mens du beveger
!

De fleste ledere har minst fornuftige analytiske ferdigheter. Utilstrekkelig sikkerhet ved syntese, er imidlertid en stor grunn til dårlige resultater. Det er også en grunn til at de langsiktige planene for mange organisasjoner ikke er strategiske planer. Solid strategisk tenkning og planlegging krever syntese
.

Copyright 2012 rand golletz. Alle rettigheter reservert
.