Delegation

Delegasjon: Er det på tide
La oss starte med et bilde: forestill deg at din bedrift er en båt. Når du startet, var det sannsynligvis som en kano. Du var den eneste i den, og du måtte gjøre padling, den navigering, og fiske. Men nå virksomheten har vokst. Det er mer av en storstilt fiske drift. Og hvis du fortsatt kjører fra kontrollrommet til dekk til byssa prøver å gjøre alt selv (eller direkte overvåke alt ditt mannskap gjør), kommer du til å slite seg ut og koste bedriften penger.
My klienter vanligvis vet at de trenger å delegere lenge før de faktisk tar skrittet fullt ut. Men jo lenger du venter med å delegere (og trene laget ditt til å ta på seg mer ansvar), desto vanskeligere overlevering av makt vil være
Her er noen strategier for å implementere delegasjon når du ser at det er på tide
&bull.; Velge hva du skal delegere. Målet med delegasjonen er å frigjøre tid for det du gjør best - og hva ingen andre kan gjenskape. Velg hvilke oppgaver å delegere basert på hensynet til kostnader (hvor mye penger det vil koste å leie noen for en oppgave, hvor mye tid det vil ta å trene den personen) og nytte (hvor mye tid du vil spare ved å ikke gjøre den oppgaven) . Husk at enkelte oppgaver kan delegeres til automatiserte systemer, også
• Velg riktig teammedlem og kommunisere forventninger. Den rette person vil ha de nødvendige ferdigheter-set for å fullføre en oppgave og stasjonen for å fullføre det godt. Du kan forbedre oddsen for vellykket delegering ved å kommunisere hva du trenger og ønsker tydelig, fra begynnelsen
• Gi opplæring og innsjekkinger. Snarere enn å tildele en oppgave og så håper det blir gjort (og bruker svikt som en unnskyldning for å ta kontroll over det selv), planlegge vanlige innsjekkings perioder før et prosjekts forfallsdato. Dette vil tillate deg å gi noen støtte laget ditt medlems behov samtidig gi ham eller henne friheten nødvendig å arbeide selvstendig
• Gi slipp. Når du har fastslått at din teammedlem kan håndtere de oppgavene du forventer, la gå. Egentlig. Når gitt insentiver og frihet til å skape noe nytt, folk har en tendens til å bli mer investert i deres arbeid og gi bedre resultater enn når de er rett og slett følgende stive ordre fra en sjef.
Kan mangel på delegasjon holde deg tilbake fra forretningsvekst ? Finn ut om de gamle mytene som hindrer bedrifter fra å vokse i løpet av min kommende 5-del trening serien, utnytte! 7-figur strategier for å raskt utvide virksomheten din for deg selv, men ikke alene. Detaljer her: http://www.rapidlygrowyourbusiness.com/

Ikke gå i den anti-delegasjonen felle: å unnlate å delegere arbeid kan koste bedriften tusenvis av dollar per år. Hver time av arbeidet du gjør at en lavere betalt ansatt kunne håndtere kostnadene differansen av lønn. For en $ 40 per time arbeideren gjør arbeidet til en $ 20 per time arbeidstaker bare syv timer per uke, unnlatelse av å delegere utgjør et tap på $ 7280 per år! Eek product: * Kilde: avkastningen av Delegasjon: Hvorfor kontrollfriker Kostnads ​​Organisasjoner Big Bucks
!.