Hvordan forbedre Decision Making For både logiske tenkere og Feelers Bruke Myers Briggs

En vanlig årsak til frustrasjon i å kommunisere med andre er forskjellen mellom logiske og verdibasert beslutningstakere.

Logiske beslutningstakere (som Mr Spock i den originale Star Trek-serien) trenger lyd resonnement for å være grunnlaget for deres gjennomtenkte beslutninger. De forblir fjernt fra virkningen av sine beslutninger og ta et helikopter syn på situasjonen. Det er fornuftig for dem at hvert emne og vedtak blir behandlet som en svart boks med innganger og utganger. Begivenheter skaper data som deretter matet inn den svarte boksen for beslutningsprosessen.

På den annen side verdier eller følelse basert beslutningstakere (som Oprah) se følelser, følelser og de menneskene som er involvert i beslutningen. De ønsker å være sikker på at deres verdier er tatt hensyn til; at det som er viktig er vurdert, og at virkningen på mennesker er minimal. De har et nært, personlig og kortsiktig syn på en situasjon. De føler empati med dem som kan bli påvirket av en beslutning

De to ytterpunktene preget av Mr Spock og Oprah er nettopp det -. Ytterpunktene på beslutnings kontinuum. De fleste av oss kan ta rasjonelle beslutninger; de fleste av oss kan gjøre empatiske beslutninger. Når vi får problemer eller ubøyelig i bare én modus av beslutnings enn våre beslutninger kan være mistanke.

Nylig i Australia et børsnotert produksjonsselskap har gjort en svært offentlig kunngjøring om at det hadde besluttet å stenge ned alle sine australske fabrikker og flytte sin produksjon operasjoner offshore. Dette er en rasjonell beslutning. De så på tallene, kostnadene for produksjon vs. kostnadene for å produsere offshore. En enkel logisk rasjonell vedtaket ble gjort.

Konsernsjefen fikk en massiv lønnsøkning.

Dessverre for at selskapets styre savnet de verdiene basert aspekter av deres beslutningsprosesser. Kostnadene til de ulike samfunnene av tap av arbeidsplasser; virkningen på offentlige kjøper av en "Iconic" merkevare blir produsert offshore. Den offentlige ramaskrik og media skrøt for blod ble øyeblikkelig

Svakheten av vedtaket ble utsatt som en kreftsvulst under kirurgens kniv

Salg droppet, markedsandel falt.; "brand" ble skadet.

Robuste beslutninger må ta hensyn til både data, logikk og den potensielle mennesker og verdier innvirkning. Viktigere for kommunikasjonsprosessen må også ta disse aspektene i betraktning.

En executive coaching klient ser på nedleggelse del av sin virksomhet akkurat nå. Det har blitt hemorrhaging penger hver måned for et par år. Divisjonen skal stenges har over 60 ansatte.

Min klient vet han må ned-størrelse /høyre-størrelse og skjære ned staben. All logisk fornuftig beslutningsprosesser sier stenge divisjon. Han vet også at det kommer til å være 60 familier mister sine primære inntekter. I ett land byen er han en betydelig arbeidsgiver så han vil bli påvirket på et helt samfunn. Han vet alt dette og gjør en gjensidig logisk og verdier basert beslutning og viktigere han kommuniserer både

En del av hans beslutningsprosessen sett på virkningen på hans stab og sine lokalsamfunn -. Så han er aktivt søker en kjøperen for sin virksomhet som kan kjøre det lønnsomt som en del av en samlet vekst strategi for sin virksomhet. En del av kjøpsforhandlingene er at den nye eieren intervjuer alle aktuelle ansatte med sikte på å rekruttere så mange som mulig. Han støtter nåværende ansatte til i nye arbeidsplasser utenfor sin bransje. Han er minimere virkningen av nedleggelsen så mye som han humant kan

Enten du skriver et testament; gjør en finansiell plan; kjøpe et hus; kjøpe en bil; la en medarbeider går; eller velge en skole for barna; du kan se på fakta og være fornuftig og logisk i dine avgjørelser & hvordan du kommuniserer dem, eller du kan se på virkningen og de underliggende verdiene i vedtaket, eller du kan gjøre begge deler.

Våre mest robuste beslutninger vil innebære å se på logikken og sørge for at vi tar hensyn til hva som er viktig i tillegg
.