Hva hver Eier av en kontraherende selskapet bør vite at de ikke skal gå ut av business

Når økonomien tar en tur til det verre, entreprenører stupe inn receiver, men du kan &';!. T skylde på økonomien for alt

Anleggs er en risikofylt virksomhet, og entreprenører er risikovillige av naturen. Men på grunn av sin sykliske natur; entreprenører har en tendens til å over-utvide sine evner og kapasitet i arbeidet de tar på.

Selv så ligger den virkelige problemet et annet sted, i entreprenøren eieren selv, særlig hvis eieren er distrahert av båtene , fly, sportsbiler eller hester. Dette gir den snøballeffekt som akselererer sin død.

Contractors tendens til å være ego-drevet individualister som går en fin linje mellom selvtillit og overmot. Ofte, beslutninger tas på “ gut &"; følelse eller desperasjon, snarere enn intelligent forretningsanalyse. Det er ikke uvanlig for mange entreprenører å ta på seg arbeid som de ville ha vært bedre å skru ned. Prøver å opprettholde kontantstrøm eller salg kan være deres djevelen i forkledning.

Chasing dollar og får jobber bare for å føle seg bra blir tidlig varsling-tegn på at eieren mangler de økonomiske og forretningsmessige ferdigheter som trengs for å drive en bedrift gjennom en nedgangskonjunktur.

Så, hva skal til?

Vel, hvis du kan sette ditt ego til side og innrømme at du kan ha et problem, her er fem områder av byggebransjen kunnskapen du bør vite umiddelbart.

1. Know Your Markup. Det er utrolig hvor mange entreprenører bruker en falsk markup nummer. Hver gang jeg spørsmålet eieren de har ingen anelse hvor den kom fra, de leser den et sted eller hørt det fra noen. Som et spørsmål om faktum, er det den mestselgende e-bok på min hjemmeside, som jeg selger flere av dem fra midnatt til fire om morgenen. Din markup tilhører utelukkende til deg; du trenger å lære hvordan man skal beregne din.

2. Kjenn dine beste jobben Kjennetegn. Ikke hver jobb er ment for deg, med mindre du ønsker å få førstehånds erfaring med klienter fra helvete. Analysere hver jobb og eier basert på bestemte parametere som hjelper deg å gjøre en fortjeneste og holde kontanter flyter med tilsvarende fremtidig arbeid.

3. Ha en plan. Du ville ikke &'; t bygge et prosjekt uten et sett av planer, hvorfor prøve å bygge opp virksomheten din uten en? En god forretningsplan gir deg retning samt demonstrerer organisasjon og disiplin. Veldig mye som en flight plan, det gir deg all den informasjonen du trenger for å trekke din bedrift tilbake på sporet når det kommer på avveie.

4. Kjenn ditt budsjett. Budsjetter er verktøy; du har et budsjett for virksomheten og en for hver jobb. Lær hvordan å spore, evaluere og korrekt.

5. Know Your kapitalkrav. Du har bare så mye økonomisk evne, og hver gang jeg ser en entreprenør får seg selv i trøbbel er det vanligvis på grunn av deres økonomiske evne til å finansiere driften. Ignorer veksten trang og fokus på å tjene penger med det du fikk

Å vite. Og sysselsetter disse fem kunnskapsbaserte områder i din bedrift vil hjelpe deg å unngå kontanter crunches som blir ditt mareritt når du ikke klarer å utnytte dem.
.