Bringe hjem den bacon! Hvordan håndtere rask vekst innenfor Company

Etter en virksomhet vokser raskt, det vil trenge ekstra ressurser, mer kapital og bedre sikt. Men administrerende rask vekst er ikke lett for små bedrifter fordi de nye endringene vanligvis forsinke viktige operasjoner. Å kjøre en voksende liten bedrift lykkes, må flere skritt tas

Step One -. Forbered Problemer

Du må vurdere alle potensielle behovet for å unngå katastrofer. I tillegg bør faste planer skal utvikles slik at de ansatte kan håndtere eventuelle sperringer mens virksomheten fortsetter å vokse

Trinn to -. Snakk med ansatte

Hyppige diskusjoner vil bli pålagt jevnlig fordi prosedyrer og politikken vil endres etter hvert som virksomheten når nye høyder. Hvis du snakker med de ansatte på forhånd, vil de mindre sannsynlig har problemer under justeringsfasen. Uten effektiv kommunikasjon, vil overgangsfasen ujevnt

Trinn tre -. Øk Resources

Du må øke hver ressurs som du tilbyr til din nåværende ansatte. I de fleste tilfeller vil rask vekst velde småbedrifter ansatte, men økte ressurser vil hjelpe dem å holde seg på sporet. Eksempler på ekstra ressurser inkluderer overtids bonuser, midlertidig hjelp og støtte fra eksterne forretnings spesialister

Trinn fire -. Track Finances

Gå gjennom din økonomi ofte fordi du vil tjene og bruke masse penger på vekstfasen. Hvis bedriften trenger ekstra kapital, bruke penger på verktøy og ressurser som vil gagne de ansatte i løpet av vekstprosessen

Trinn fem -. Administrere virksomheten

De ansatte må fokusere på å gi en god kundeopplevelsen til alle tider, så investere i riktig trening og teknologi for å sikre suksess. På slutten av hver dag, snakke med de ansatte om tilbakemeldinger fra kunder. Denne informasjonen kan hjelpe deg med å forbedre handleopplevelsen.

Etter hvert som bedriften blir større, vil det kreve flere komponenter, ansatte og justeringer. Dette er grunnen til at du må utvikle en skikkelig forretningsplan. Det bør funksjonen detaljer om målrettede prising og kostnaden for hvert salg. Regneark er sterkt anbefalt fordi ulike beregninger bør undersøkes og studeres på en profesjonell måte. For å unngå kostbare feil, kan du vurdere å ansette en økonomisk ekspert som kan drive selskapet fremover. En dyktig ekspert kan bygge en økonomisk målstyring som forvalter kontantstrømmer.

En voksende virksomhet må ha god ansattes engasjement og produktivitet. Imidlertid er kultur limet som holder en virksomhet sammen. Når bedriften når et visst nivå, kan du ikke stole på den lille klima som har hjulpet deg gjennom de tidlige stadier. For å lykkes, må nye forvaltningspraksis vedtas slik at ulike kulturelle innslag kan bli forsterket. Dette betyr at du kan ha for å diskutere et selskap &'; s retning og verdier på en jevnlig basis

potensielle oppkjøpere vil nærme deg etter hvert som virksomheten vokser, men de fleste av dem vil ikke gi deg et godt tilbud.. Selv svarer til interessante henvendelser anbefales, bør du aldri la pengene distrahere deg. Alltid fokus på å styrke dine produkter, øke kapasiteten, og øke kundebasen. Det er mange ressurser som kan hjelpe deg å takle disse oppgavene, for eksempel ASEA anmeldelser.

Hvordan unngå kostbare feil

Hvis du har en ganske ny bedrift, bør du formalisere det før selskapet begynner å vokse. I de fleste stater, kan en bedrift være en LLC uten store anstrengelser til en lav kostnad. Dette er et viktig skritt fordi det gir beskyttelse hvis det oppstår problemer.

Alltid dobbeltsjekke hvor mye penger som du trenger før finansiering og størrelsen på hver finansiering forespørsel. Hvis du kjører inn store pengeproblemer, kan bedriften ikke gjenopprette. Dette er grunnen til at familien ikke kan stole på dine paychecks; virksomheten vil ikke vokse hvis du stadig gir bort penger
.