Forstå IT Managed Services

IT Managed Services er et ettertraktet område i virksomheten av IT outsourcing. Bedrifter foretrekker å engasjere seg med en administrert tjenesteleverandør først og fremst å øke effektiviteten av deres in-house team og gi bedre verdi til sine kunder. IT-ledelse tjenesten gir også for IT-sikkerhet og vedlikehold. Leverandører kan også tilby andre tilleggstjenester og det er viktig å inkludere de foretrukne tjenester, definere og inkluderer omfanget innvilge deg for en kontrakt med en tjenesteleverandør.

Det er flere fordeler med å outsource denne viktige tjenesten. Selskaper har alt å tjene ytterligere kompetanse og fordelene med felles kunnskaps bassenget. Dette vil hjelpe dem til å få arbeidet gjort raskt. Å investere i en administrerte tjenester selskapet tilbyr overlegen fordeler i det lange løp. Siden, bringer den leverandøren i variert erfaring fra arbeid i flere selskaper og håndtering enda mer utfordrende spørsmål, kan de bidra til å maksimere potensialet i IT-ledelse i denne organisasjonen. Dessuten kan de også benchmark beste praksis og skape en prosess som er lett å etterligne. Denne prosessen vil komme godt med, i tilfelle de ressursene leverandøren overføres til en annen enhet eller plassering av selskapet. Selgeren kan også arbeide for å stadig forbedre prosessen på linje med bransjenormer. Dette gir selskapene den doble fordelene med grunn en prosess team som er like godt bevandret i å levere IT-ledelse, i tider med akutt behov.

Det er fortsatt mulig å fullstendig overvåke IT-ledelse gjennom in-house team, men Den kostnads ​​fordelene med outsourcing det er fenomenal. Flere case-studier og bransjerapporter siterer vellykkede tilfeller av selskaper oppnå betydelige fordeler av kostnader og økt tjenesteeffektivitetsnivåer gjennom outsourcing av IT-ledelse. Derfor bør bedrifter ta i bruk den rette forlovelses modell for å optimalisere fordeler fra outsourcing av IT-ledelse.

En tradisjonell outsourcing modell er kanskje ikke den riktige løsningen for å outsource IT-ledelse. Hovedgrunnen er at selskapet kan miste forretningskontroll. Et samarbeids Co-sourcing modellen sikrer at selskapet og deres leverandører arbeider i partnerskap for å oppnå perfekt IT-ledelse. Dette vil også unngå unødvendige oppsigelser. Ressursene i selskapene kan også overføres til payrolls av leverandører, hvis det er nødvendig. De største fordelene er med henvisning til kunnskapsoverføring og virksomhetsstyring. Siden selskapet vil forenkle prosessen med kunnskapsoverføring og også forretningskontroll ikke blir overført fra selskapet til leverandøren som i en tradisjonell outsourcing modell
.