Hvordan gjøre Strategisk analyse av A Company

Denne artikkelen handler om hvordan du gjør strategisk analyse av et selskap
. Studenter får flere lekser og oppgaver knyttet til hvordan du gjør strategisk analyse. Dette ville være en god referanse for studenter med sitt oppdrag og lekser om strategisk ledelse. Strategisk analyse av et selskap starter med analyse interne og eksterne miljøfaktorer som har en innvirkning på virksomheten. En strategisk analyse er også effektivt å bestemme muligheter og trusler for virksomheten i markedet, og også deres styrker og svakheter.

Selskap Analyse

Selskapet analyse er det første skrittet for å starte strategisk analyse. Et selskap analyse inneholder informasjon knyttet til historie, eksisterende miljø og nåtid perspektiv av selskapet. Denne analysen utforsker profilen, vekst, lønnsomhet og kultur som et selskap har på nåværende tidspunkt. Samtidig inneholder den fremtidige målene for en virksomhet som er besluttet i misjon, visjon og mål for selskapet at et selskap ønsker å oppnå for langsiktig vekst og bærekraft i næringen. Denne fasen bidrar til å bestemme strategisk perspektiv av virksomheten og også relevansen av dagens strategier.

SWOT analyse

Et klart mål og objektiv inspirerer til å få konkurransefortrinn at et selskap kan oppnå ved å analysere sin indre og ytre miljø. SWOT analyse er en viktig del av den strategiske analysen som inneholder indre og ytre miljø analyse av selskapet. Informasjon til styrker og svakheter i selskapet bestemmer intern vurdering og muligheter og trusler ekstern vurdering. I dette trinnet, bør analytikere lage en skikkelig matrise for interne og eksterne elementer som bidrar til å gjøre effektive strategiske beslutninger.

Industry Analysis

Neste skritt for strategisk analyse er å utføre industrien analyse for å fastslå eksisterende nivået på konkurransen i markedet. Denne analysen gir en klar beskrivelse av bransjen hvor selskapet opererer. I tillegg står det også trender og strategiske muligheter for et selskap i bransjen. I denne analysen, kan et selskap analysere forhandlingsstyrke av leverandører og kunder, trusler fra nye aktører og erstatning av selskapet og rivalisering blant eksisterende bedrifter som bidrar til å gjøre bedre strategiske beslutninger for å oppnå konkurransefortrinn.

BCG Matrix

BCG matrisen er en annen viktig del av den strategiske analysen som avgjør portefølje av en forretningsenhet. BCG matrisen spiller en viktig rolle for å sikre langsiktig verdiskaping gjennom å bestemme to dimensjoner nemlig markedsandel og vekst av selskapet markedet. BCG matrisen bidrar til å forstå den strategiske feilene til selskapet og i å lage strategisk for deres reduksjon. Det hjelper å avgjøre den strategiske plasseringen av virksomheten innenfor bransjen.

PEST analyse

PEST analyse er også et nyttig verktøy for strategisk analyse som gir store bildet for å forstå det ytre miljøet som en bedrift fungerer. Det gir flere faktorer som kan påvirke det indre og ytre miljø av. Det hjelper med å bestemme de strategiske faktorer som bør vurderes av et firma i internasjonalt forretningsmiljø. Dermed gjennom disse verktøyene en organisasjon kunne gjøre strategisk analyse og kan ramme bedre strategier.
.