Oppskrift på problemer: The Business Plan

Alle vet at ny virksomhet mislykkes på et ganske høyt tempo. De fleste antar at grunnen er at det ikke er nok penger. Selv om det kan være sant i noen tilfeller, er det andre ting som kan forårsake en ny virksomhet for å mislykkes, selv om de har masse penger.

Det ville virke som sunn fornuft at det første at man ville gjøre når du starter en ny bedrift vil være å utvikle en forretningsplan. Noen bedrifter er tvunget til å gjøre dette av banken hvis de ønsker å låne noen penger. Men noen bedrifter starter med en veldig god idé som tiltrekker seg mange investorer. Så, har denne nye virksomheten en god idé, penger til å få det i gang og ballen begynner å rulle og alt er flott …. For en stund

Som virksomheten fortsetter å utvikle seg, de bringe flere mennesker inn i virksomheten . En gang disse menneskene er ansatte, men mange ganger, spesielt med en ny bedrift, er disse menneskene som arbeider på en kontrakt basis eller med bare en muntlig avtale. De kan ha forstått den generelle ideen bak virksomheten, men de mangler i kunnskap om detaljer. Men pengene er der, og ideen er god, så de er “ i &";.

Ettersom tiden går, begynner noe lumske å skje. Flere folk kommer inn og ting ser ut til å gå bra, men det blir stadig vanskeligere å holde alle på samme side. Det blir også tydelig at leveranser for mange av de menneskene som er “ jobber &"; er ikke godt definert, eller kanskje til og med ikke er definert i det hele tatt. Pengene går ut døren i et urovekkende tempo og likevel det endelige målet for virksomheten synes enda lenger unna. Hvis denne situasjonen fortsetter, mange ganger den store ideen vil aldri skje, investorer vil tape pengene sine, og virksomheten vil gå under.

Det er helt avgjørende å ta seg tid til å gjøre en fullstendig forretningsplan og å faktisk bruke den forretningsplan i din bedrift! Sørg for at alle som arbeider med deg er klar over planen og hvor du prøver å gå. Forretningsplanen skal skissere hva du trenger og på en gang. Med bruk av denne tidslinjen, er det lett å etablere ytelsene du trenger fra folk som du tar dem ombord.

Gjør forretningsplan gjør det også lettere å bestemme mulige fallgruver og for å unngå dem. Ved å ha en forretningsplan skriftlig har du også et dokument som du kan bruke som et planleggingsverktøy med folk du tar på for bestemte oppgaver. Hvis det er noe i planen som ikke vil fungere som tenkt, vil det være enklere å foreta justeringer FØR alt blir av sporet. Ved å dele forretningsplanen, ta med deg alle om bord med samme mål og forventninger. Uten en forretningsplan, er det veldig lett å bli fanget opp i øyeblikket, mister oversikten over hvor du prøvde å gå og generelt opplever et tap av tillit fra investorer og folk som jobber i bransjen. Når folk mister tillit, har de en tendens til å gå videre, noe som kan stave katastrofe for deg og din virksomhet.

Ta deg tid til å gjøre forretningsplanen vil betale seg mange ganger over. Planen vil bidra til din bedrift få til god start, og holde seg på sporet og vil minsker sjansene for å gjøre en av mange fatale feil som kan skje i en ny bedrift.

Denne typen personlig coaching handler om å være og gjør ditt beste-tiden og målstyring-om topp ytelse-om å oppnå høyere nivåer av virksomheten eller profesjonell suksess
.