Hva, nøyaktig, er dette som kalles 'strategi'?

"strategi er en stil av tenkning, en bevisst og bevisst prosess, en intensiv gjennomføring system, vitenskapen om å forsikre fremtidig suksess." . - Pete Johnson- American Jazz Pianist 1904-1967

Her er hvordan folk flest tenker på strategi – at det er en prosess du må gå gjennom en gang i året, for å produsere en virkelig stor dokument, som få mennesker vil forstå, og som vil gå på sokkelen, slik at du kan komme videre med den virkelige jobben med å drive virksomheten. Ingenting kunne være lengre fra sannheten. Strategien er den bokstavelige livsnerven i din bedrift. Prøver å gjøre forretninger i dag &'; s miljø uten en strategi er som å spille russisk rulett med din fremtidige

Strategy er spillet plan for å skape din fremtid – å vinne – selv i møte med ressursbegrensninger, eller intens konkurranse. Strategi:

maksimerer belønning, og minimerer risikoen
Utnytter ressurser
Gir sammenheng, mening, verdi, retning, og justering for taktiske handlinger
fører til langsiktig suksess

Tenk på det: I nesten alle bransjer i dag, er det to typer organisasjoner. Først, det er de som Microsoft, Google og Dell som endrer spillet; de forme &', regler og' til sin fordel. For det andre er alle de andre organisasjonene i de næringene som er igjen til å følge i deres fotspor. Når konkurranse reglene endres, og de vil endre seg, må tilhengerne gjøre alt de kan for å tilpasse seg, bare for å bli i bedriften.

De er på en måte, på defensiven, og det er ikke en spesielt fordelaktig sted å være. Den " spill-skiftere &'; har en betydelig fordel fordi, siden de forlot startgropa før konkurrentene sine, får de første sprekk på markedsandel, og tankene aksje. Enkelt sagt, når du gjør reglene, er det lett å vinne spillet.

Mange, om ikke de fleste av dere har fløyet Southwest Airlines. Hvorfor tror du at selv i dag, i det utrolig tøft miljø som flybransjen er i, at de er det eneste større flyselskap å konsekvent gjøre en fortjeneste? De gjør det bra fordi de endret spillet

I en tid da alle andre flyselskaper ble mer og mer som den gamle IBM &ndash!; du vet, blå dress og slips – alle ser like, South leid flyvertinnene i hotpants! De bruker bare én type fly, har ingen huber, gi deg ekte billige plasser, og kanskje best av alt, forlate og ankomme i tide. Pokker, når du flyr på sitt flyselskap, flyvertinnene og flygebesetningen crack vitser over intercom. Du kan faktisk nyte flyturen på Southwest.

Nå, hva du kanskje ikke vet, er at bak kulissene, er en svært kunnskapsrike virksomheten Southwest. De helt forstår deres bransje og har en godt definert langsiktig strategi på plass med mål, tiltak og milepæler som alle blir holdt ansvarlig for å oppnå.

En stor fordel med strategisk planlegging er å hjelpe din bedrift se det store bildet, spesielt fra en markedsføring synspunkt. Ved å skape gode strategiske planer, vil du være bedre i stand til å forstå behovet for rettidig endringer i markedsføringen tilnærming og produktmiks. Strategisk planlegging er imidlertid mer enn bare en Visjoner prosess. Det krever sette klare mål og målsettinger, og møte disse målene og målene under gitte tidsrammer.

Den sikreste tegn på en dårlig strategi, en som er veldig mye mindre sannsynlighet for å lykkes, er en som fortsetter fremover, som en veddeløpshest nedover sporet med skylapper på, ser hverken venstre eller høyre, men rett og slett rett fram. Hvis du ikke er stadig skanning ditt miljø, ser konkurrentene, teste og justere kurs, vil du ikke lykkes på lang sikt.

Langsiktig suksess betyr å utnytte mulighetene, og distribuere knappe ressurser på en måte som er mest sannsynlig å sikre gjentatte suksess. En strategisk plan med klare og målbare mål gir bedriften et klart syn på hva de formål og målsettinger i din bedrift er. Formuleringen av strategi tvinger deg til å undersøke muligheten for endring i overskuelig fremtid, å sette seg mål, og forberede seg på endring, heller enn å vente passivt til markedskreftene du å endre – og da vil det trolig være for sent.

Strategi handler om å styre utfallet av enkeltpersoners innsats og arrangementer for å produsere suksess. I strategiske termer, er suksess å produsere et holdbart resultat som er verdifull og vedlikeholds over tid. Strategi, da, er ikke bare å skape vinnende taktikk; heller det er å vinne konkurranse kampen over lang tid. Fokuserer bare på taktikk på bekostning av en overordnet strategi er farlig i det ekstreme, og nesten aldri fører til langsiktig suksess.

De fleste av oss tror at strategisk tenkning og gjennomføring er svært vanskelig. Tvert imot kan vi lære å gjøre begge deler. Det operative ordet, er imidlertid “ lære &"; Vi vokser opp i en taktisk verden, der ser begge veier før vi krysser gaten er en nødvendighet for å overleve. På samme måte i vår utdanning, bruker vi det overveldende flertallet av vår tid å lære detaljer, mens vi bruker litt tid på å prøve å integrere det vi har lært

Så, dessverre, er strategien fremmed for de fleste av oss -. Vi har hadde lite eksponering til det, og vi er vanligvis belønnet for taktisk, ikke strategisk, prowess. Men hvis vi virkelig ønsker at våre anstrengelser for å produsere vedvarende suksess, så vi må lære å legge strategier på både en bedrift og et personlig nivå.

Heldigvis, til tross mysteriene rundt strategi, lære å tenke og handle strategisk er ikke så vanskelig, men det krever at du å se verden på en annen måte, med et bredere mental ". linse &' ;, og et langsiktig perspektiv

Strategisk tenkning er den måten som mennesker i en virksomheten tenke, vurdere, vise og skape fremtiden for seg selv og sine selskaper. Det er mer enn bare å svare på både dag-til-dag og langsiktig problemer, muligheter og nye realiteter; det skaper i morgen. Det er ikke reaktivt, men proaktiv. Strategisk tenkning og planlegging fokuserer på hvordan å skape en bedre fremtid ved å være proaktive — legge verdien til et selskap —. Gjennom gjennomføring av høye Utbetalingen resultater

Husk, til slutt, strategisk tenkning og planlegging er rett og slett styring verktøy – perioden. Som med alle styringsverktøy, kan det læres, og det brukes kun for en grunn: for å hjelpe deg å vinne - for å fokusere energi, for å sikre at du er tydelig på dine mål, og for å vurdere og justere retningen på din bedrift som svar på et skiftende miljø
.