Hva er robusthet har å gjøre med Employee Engagement

Tenk over disse glum fakta: Kun én av åtte arbeidere over hele verden er engasjert i arbeid, men ifølge Gallups nye 142-land studie om State of Global Workplace, varierer engasjement betraktelig etter til regionen og landet hvor disse arbeiderne bor og deres økonomiske og sosiale forhold.

Så la oss bare se på USA og Canada. Gallup rapporterer at bare 29% av arbeiderne er engasjert, forlater 54% ikke engasjert og 18% aktivt koblet ut.

Å være engasjert er å være plugget i, positiv, målrettet, og høytytende. Disse er alle kjennetegn på en spenstig, bærekraftig organisasjonskultur og en ledelse som forstår forskjellen mellom arbeids "for" og jobber "med".

Tenk først karakteristisk: plugget inn engasjert folk føler koblet til det arbeidet de gjør og hvem de gjør det for.. De blir koblet til hverandre gjennom autentisk kommunikasjon, ansikt til ansikt, eller i det minste øre til øre samtale og en mulighet til å kjenne hverandre utover en CV. Folk føler seg hørt, forstått og verdsatt.

Lett å si og vanskeligere å gjøre i vår globale 24/7 verden. Men det er mulig

Først:. Ved design og ikke som standard, markere ut tid til å snakke (ikke e-post eller tekst) folk på laget ditt. Vær oppmerksom på at mange kan være mistenkelig fordi så få mennesker gjør dette.

Second: Spør hvordan du best kan støtte hverandre

Tredje: Hvis det er mulig, lage en tid og rom for fysisk interaksjon. En av de beste lederne jeg kjenner begår tid og store penger å bringe hans senor team sammen for å bryte brødet, ler, og bli med i målrettede diskusjoner som jeg letter. Svært engasjert? Det kan du vedde på! Produktiv? Ja absolutt. Collaborative? Utrolig så, til tross for vidt spredte geografiske områder.

Fjerde: Se på jobb /livsintegreringsspørsmål. Ingen forlater sine "andre liv" hjemme når de kjører på parkeringsplassen. Og en størrelse med en "policy" ikke passer alle. Folk kan bli grappling med ulike familiespørsmål og i den grad du kan bevis bekymring, forståelse og rimelig overnatting går langt i å skape at menneskelig tilkobling og deres ettergivenhet

Fifth. Generer latter. Latter er den korteste avstanden mellom mennesker. Spenstig, bærekraftige organisasjoner vet at når folk smiler på jobb, le, ha det gøy – de er mer produktive og mer kreativ. Skyv pickle-pusses i skapet. Og hvis du er en ... tro om igjen.

Sjette: Vit hva enkeltpersoner må være glad i sitt arbeid. Før du flir, tenk på dette: I dansk, er det ordet arbejdsgl æ de. Arbejde menes arbeid og gl æ de betyr lykke, så arbejdsgl æ de er ". Lykke på jobb" Dette ordet finnes også i de andre nordiske språk (svensk, norsk, finsk og islandsk), men er ikke i vanlig bruk på noe annet språk i verden. I USA, vi ofte avfeie arbeid som straffen vi fikk for ikke å gifte seg rik. I Japan, ordet karoshi betyr "død av overarbeid."

Men danskene insisterer på at folk bør være fornøyd på jobb. Ifølge rapporter utgitt i Fast Company magazine, er det en rekke studier som lykkelige arbeidere er mer produktive og nyskapende, og at derfor glade selskaper har mer fornøyde kunder og tjene mer penger. Dette kan bidra til å forklare hvorfor danske arbeidstakere er blant de mest produktive i OECD og hvorfor Danmark har gjennom finanskrisen relativt bra, med en gjeldende arbeidsledighet på bare 5,4%.

Forresten, disse seks trinnene er ikke bare for folk med en ledertittel. Alle eier en del av dette. Hva kan du gjøre for å bli mer engasjert? Hva bidrag til laget ditt kan du gjøre? Hva trenger du? Husk, mindreading er en selskapslek.

© 2014, Elastisiteten Group. Publiserings rettigheter gitt til alle arenaer så lenge artikkelen og by-line er reprinted intakt og alle koblinger er gjort live
.