7 viktige elementer for å balansere god prosjektledelse med kreative freedom

Hvis du jobber i en kreativ bransje, eller har kreative elementer i prosjektteamet, kan du finne det vanskelig å føre disse svært kreative fagfolk effektivt uten kvelende sin frihet. Slående en god balanse mellom kreativ teft og robust ledelse er avgjørende hvis du skal oppnå innovasjoner du trenger, men det er absolutt ingen dårlig prestasjon å oppnå dette.

Inspirerende kreativitet samtidig holde fingeren på pulsen av daglige aktiviteter er utfordrende, men ikke umulig. Prosjektledere kan hjelpe seg selv til å oppnå denne balansen ved å vurdere disse syv sentrale elementer.

1. Forstå kreative personlighet: Ved å arbeide for å forstå hva som gjør og opprettholder en kreativ personlighet, vil du bli bedre rustet til å håndtere disse menneskene uten å være overbærende. Konflikt kan være florerer innenfor et kreativt prosjekt team, slik at du omfavne og lære å styre denne delen av arbeidslivet.

2. Gi dem sine vinger: Hvis du har virkelig geniale reklamer under ledelse, la dem ha sine vinger og se hvordan de gjør. Lær å ta et skritt tilbake, og tillate dem å gå av på mindre tangenter til å utforske sin kreativitet, men være der for å tøyle dem tilbake hvis du føler at de avviker for langt fra prosjektet har som mål.

3. Lag inspirerende verdier: For virkelig å frigjøre kreativitet likevel forbli en leder, må du leve og puste verdiene som ditt lag og organisasjon representerer. Ledende ved eksempel er viktig, og ved å vise at det fortsatt er mulig å være kreativ samtidig opprettholde kontroll, du &'; ll være lærer teamet hvordan du gjør dette også

4.. Etterspørselen excellence: Kreve excellence fra prosjektgruppen er ikke om å streve etter perfeksjon. Snarere handler det om instilling en ånd av høy ytelse i alle og alt du gjør.

5. Skape en kultur for innovasjon: Fokuser på å skape en kultur der innovasjon og lyse ideer blir hyllet og belønnet. Opprettholde ett øye på det overordnede målet, og sørg for at du stikker til dine milepæler og tidsrammer, men sørg for at alle vet at de har frihet til å finne en bedre måte å gjøre ting hvis de kan.

6. Sett en robust struktur på plass: Creative typer er ikke mot struktur og organisering, men hvis disse elementene er ikke klart, så vil de slite med å tilpasse seg. Gjør roller, ansvar og strukturer av prosjektgruppen krystallklart fra starten, ellers risikerer du å ha folk vandrende av oppgaven og inn i andres domener.

7. Være ekte: Å være en autentisk prosjektleder er kritisk i alle lag, og enda viktigere når du er omgitt av kreative personligheter. Å kunne innrømme, å dele og å lære av dine feil vil hjelpe dem til å se deg som en ekte person, og oppmuntre dem til å gjøre det samme som vil skape en atmosfære av tillit og forståelse.

Lære å administrere et prosjekt i en kreativ bransje er ikke annerledes enn noen andre prosjekt miljø. Det grunnleggende prosjektledelse gjelder fortsatt, men ved å vurdere disse ekstra elementer kan du sikre du lager den beste miljø for ideer til å bli født og innovasjon oppfordres
.